一家连锁酒店，为什么成了新书独家首发的“香饽饽”？

作者 | 郭鸿云

编辑 | Sette

8月29日下午，作家费勇带着新书《禅与自我疗愈》，在广州一家萨和酒店里，做了他人生第一场酒店新书分享会。

走进酒店前，他有些顾虑：酒店人来人往，难免嘈杂，和一本讲禅意疗愈的书，气质上似乎不搭。直到他走进萨和的“客厅”，看到墙上的字“一呼一吸之间”，心才安定下来。

费勇不是个例。今年8月，已经有三位作家在亚朵集团旗下的酒店做了新书分享，9月12日，还有两位作家的分享会排上日程。

除了新书首发的线下展示，亚朵已经把作家和读者请了进来。

那么问题来了，酒店，为什么成了作家眼中分享新书的好去处？

01.新书第一站，为什么选了酒店

作家们愿意把新书首发放在亚朵竹居，各有各的理由。

费勇的答案是，自己写了一辈子书，最想看到的，就是作品能融入到生活中。“文字的东西，就是我们观念的东西，怎么样在空间当中让它变成一种生活方式，现在所处的这个空间，我觉得它是一个有益尝试。”

与图书馆或者书店不同，酒店每天都要接待形形色色的旅人，他们不是专门为书而来，但亚朵竹居却用一本本真书，给他们提供了一个可以自在阅读的角落。在最日常的状态下，选一本符合当下心境的书，静下来慢慢翻阅，这本身就是生活最真实的样子。

梁优看重的，是“另一条路”。在他看来，做一本书的传播未必非得从书店那条路走到底，走几条不同的路线、做一些跨界联动，才更可能被看见。但前提是，这个场景得接得住。

亚朵给他的感觉，一直是有温度、有关怀的品牌，亚朵竹居这个空间本来就和书、旅行、停留有关，所以作为大家熟悉的跳海酒馆创始人、CEO，他愿意过来，还把《西出阳关》做成平装、简装，能随手塞进背包，方便读者随时翻阅，和眼前的旅程互相印证。

作家们愿意来，归根到底，是因为亚朵竹居本身立得住。

今年8月4日，亚朵竹居在全国2000多家门店独家首发了7本新书，整个8月还举办了三场新书分享会。可以预见的是，往后，新书独家首发和新书分享会，会成为这个空间的常态，变成一个真正的线下文化发生地。

02.人与书的纯粹连接，是亚朵竹居的长期主义

过去，酒店公区更像是一个效率空间，比如大堂，功能是快速办理、通过、消费。

亚朵竹居空间代表的却是另一种逻辑。关注人的真实需求，允许停留，不设消费前提，向每位走进竹居的客人传递的信号是：你可以在这里待着，不必先向我证明什么。

一个网友分享过自己的经历：失业那段时间，他每天假装上班，到处找能待着的地方。偶然走进一家亚朵大堂，在竹居书架前坐了下来，原以为会有人过来赶人，结果前台只是递来一杯茶，告诉他看书免费，不住店也能坐。

后来他成了自由职业者，想找个安静的地方办公，第一个想到的还是亚朵竹居。

也有人和竹居认真告别过。马先生在上海工作时，公司距离北外滩一家竹居约300米，每个工作日中午，他都会穿过两条街，去竹居读一两个小时书。这个习惯持续了一年多，他在竹居读完了36本书。

后来因工作调动离开上海，临走前他特意去常去的那家亚朵竹居拍了一张照片当作告别。

这样的故事还有很多。这种“不打扰”，也是亚朵竹居对周边居民展现的善意。在广州、上海等城市，经常有周边社区的居民，把竹居当作自己日常的“精神避难所”，下班后或周末坐进来翻翻书，不需要消费，也不需要证明身份。

这些故事，不会体现在损益表上，却是品牌最难得的资产。竹居对亚朵来说，慢慢成为让用户惦念，下次还愿意选它的理由。

数据印证了这一点。据亚朵内部统计，竹居用户的粘性远高于普通酒店用户：一年预订的间夜数是整体会员平均水平的3倍，43%是金会员及以上等级，接近六成会选择更高阶房型。

这也说明，当酒店硬件和服务日趋同质化，真正能拉开体验差距的，是更懂得关注人的情绪、满足人的精神需求，是能在住宿服务之外，创造一种让人愿意再来的体验。

亚朵竹居把真书、真空间、真阅读变成了一套可持续的实践。它正通过无形的文化连接，反哺着品牌最核心的复购价值。

03.一个“配套”阅读空间，如何坚持13年 

一个酒店的配套空间，作家欣然赴约，读者静心阅读。这背后，亚朵做了什么？

实际上，在13年前，亚朵品牌诞生之初，西安南门首家门店开业时，竹居就一同亮相了。

一直到今天，每一家亚朵旗下酒店，竹居依然是标配，已经跟着亚朵走进了全国200多个城市、2000多家门店，累计藏书超过400万册。

这是什么概念？相当于一座重点高校图书馆的藏书总量。

先看一组数据。

2026年上半年，文学类占竹居借阅的55.7%，少儿读物占13.3%，哲学占9.5%，历史地理占6.6%。住客在这里选的，大多是能沉下心读的文学与人文书。

更有意思的是，借阅前十的热门书加起来只占总借出量的5.5%。走进竹居的人不是在跟风打卡，而是在认真挑一本自己想读的。

这些书也不只在一家店里被翻开。复借读者里，73.5%跨门店借阅，55%跨越了省份。这意味着，亚朵竹居的读者不是在单店完成一次借阅就结束了，而是把书当成了一种长期的陪伴，随着他们的出差、旅行路线，在各地的亚朵竹居之间流转。

这些数字的背后，是一套运转了13年的机制。

先说选书。

亚朵竹居背后有一支专门的编辑团队，按季度更新书单，好读、不累是基本标准，豆瓣评分平均8.0以上是底线，一些功利色彩过强的品类自然会被规避掉。

有客人形容这份用心，像被一个陌生人请客吃饭，本来没抱太大期待，结果对方带他进了一家藏在巷子里的小馆子，菜单上每道菜都想点。

再说借阅。

亚朵竹居支持免费借阅、异地归还，让书真正流动起来。有客人把新疆亚朵竹居借阅的《鱼翅与花椒》一路带到上海亚朵竹居；也有人捧着《南腔北调：方言里的中国》从苏州出发，一直看到兰州的亚朵竹居再归还。

这样的跨省借还，在公共图书馆体系里几乎不存在。国内图书馆的通借通还，大多局限在相邻城市或者省域内。

更难得的一点，是克制。

亚朵竹居不设消费门槛，不需要你是住店客人，也没有服务人员上前打扰，把空间和选择权，交还给了走进来的人。

从选书到借阅，再到不打扰，这三件事，亚朵竹居做了13年，慢慢长成了一种信任。而信任落到最后，就成了人和人之间一种长久的连接。

回头再看那个问题：一家连锁酒店，为什么成了作家眼中新书首发和分享新书的好去处？

答案，和它为什么让人一次次来是同一个。亚朵竹居做的，其实就两件事：认真对待书，认真对待人。书选得用心，作家就愿意来；阅读不被打扰，读者就愿意留。

这就是亚朵竹居做了13年，还要继续做下去的事。