悼念！2018年死掉的手机品牌……

乐视手机——昔日的性价比之王

到本月底，贾跃亭出走美国将达一年半之久了，他带走的除了那些众说纷纭的市井传闻，还有乐视大好的前途。

“用生态贴补硬件”的模式，可能未必是贾跃亭第一个提出来的，但却是把这一模式实践得最好的。基于“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，乐视凭借碾压友商的性价比进入手机行业。短短一年的时间，人气飙升，在当时乐视被行业内认为是最强势的一匹黑马。

然而随着贾跃亭的出走，这一切都结束了，但是抛开乐视的运营模式和现状不谈，单独来看乐视手机的话，可谓是良心之作。首先，作为一款千元机，乐视手机的屏幕和外放音质不仅优于其他千元手机，甚至达到了中端手机标准，这一点确实还是很良心的。其次在成本控制、工艺品质、系统优化上，乐视各方面做得都算不错。如果说有欠缺，就是在外形设计上，过于中规中矩，迎合当时流行的土豪金色，没有什么标新立异之处，也缺乏辨识度，这也是很多互联网品牌做手机的通病，可能是不够注重工业设计，也可能是程序员的审美天生不一样。

金立——城乡结合部气质的典范

刘立荣，湖南益阳人，金立通讯集团董事长兼总裁，身家15亿元，手机月均销量45万部，年销售量超500万部，集团年利润超3亿元。

李盛，湖南新化人，刘立荣的大学同窗，现为上海一电子公司的技术员，月收入5000元。李盛与刘立荣原本是最要好的大学同窗，也是一对当初同闯广东、同住一间宿舍、没钱时一同挨饿的患难兄弟。

然而，10多年过去，这两个兴趣相投、爱好相近的患难兄弟，其命运为什么会产生如此大的落差呢？近日，有人专访了李盛，从他的反思中找到了一个令人感悟颇深的原因。

以上是一个论证“细节决定成败”的励志故事的开篇，主角就是金立创始人刘立荣，那时他身价15亿，他的同窗好友李盛月薪5k，可是仅仅不到两年，刘立荣的身价就变为负债百亿，李盛的月薪可能涨到5.6k了吧？

董事长刘立荣挪用数十亿公款且豪赌输钱，导致资金链危机。祸不单行，11月20日，近20家金立供应商经过长达几个月的上门讨债后无果，向深圳中院提请对金立进行破产重整。

这一系列故事加后续都说明了，决定成败的不光是细节，还需要明辨是非、有自控力。

回顾金立创立的2002年，正值国产手机的风口，加上橡果国际的电视购物广告轰炸，不惜重金请刘德华、林志玲做代言，第二年，国产手机的市场份额首次超过外资品牌，金立的手机销量突破百万大关，销售额达8亿元，次年销售额又翻了一番。2008年，金立手机的销售量仅次于三星和诺基亚，成为名副其实的国产手机第一。

在研发的投入上，金立曾经也是很积极的，金立语音王、金立全能王等的确有不少新鲜的卖点，可是和其广告宣传的强大相比，就有些差距了。另一个广遭诟病的就是金立的外形设计，无论是功能机时代还是近些年做的智能机，都充满了城乡接合部气质，与其定位于“商务”的初衷很难契合，倒是有些包工头的气质，直到近两年的s5、s6才逐渐褪去这种气质，回归到主流风格上来。这种这样的造型于推广模式，给金立品牌刻下了老龄化、吐气、慢一拍的标签，自然是逐步走下坡的。果然，在功能机衰退、智能机崛起的大背景下，金立未把握机遇，掉队被小米、魅族、oppo等赶超。这种状况着实让人郁闷，或许只有沉溺于纸醉金迷的赌场中才能麻痹自己来解脱吧。

锤子——情怀拯救不了偏执的外行人

2011年的罗西之争，或许这正是罗永浩从培训界向产品界转型的一个开端，2014年5月20日19:45，锤子科技在中国北京国家会议中心举行新品发布会，正式发布其第一代产品Smartisan T1，无数的善男信女为之沸腾。可是紧接着出现的就是产能问题，罗永浩将问题归结于：“产线欠磨合”、“ 工人装配操作不熟练”、“ 品控标准没有统一”等因素，此举引发了其代工厂富士康的不满，被罗永浩激怒的富士康随后将锤子手机“赶出廊坊工厂”，生产线将由北京富士康接手，代价就是锤子手机的量产时间将延长至 10月初。其实从这一刻就可以看出，这个偏执的外行人不懂工业徒有情怀，注定要以失败告终。

说到国产手机，除了华为能自己造芯片外，都被认为是组装工厂，还有汽车、电脑等也都是给人这样的印象。但是，组装也是大有学问，把零部件做成什么样，采用什么方式组装，这就涉及到供应链、生产线、工业设计、工业工程等等复杂的问题，不是徒有情怀就能做到的。现代化的工业生产，特指批量化的、流水线生产模式，研究的就是这些，一项做不好就会出现产能低、良品率低、质量差、成本高等问题，而这些问题似乎锤子都出现过。

短板够短，而长板也不太长，Smartisan OS的九宫格界面给扁平化盛行的时代带来了一丝新意，但也并非锤子原创，摩托罗拉EX232早就采用了这样的界面。

其他的T1两侧音量按键、坚果的彩色后盖、T2的隐藏SIM卡槽，虽然有些意思，但也都没太多实质提高，不足以成为卖点。而这些和其虚高的价格、糟糕的品控相比，无论是性价比还是优越性都极低。

如此产品做了这么多年，似乎完全在于罗永浩传教似的推销，很多罔顾事实的自吹自擂，多喊几遍众人也就信了；再加上时刻挂在嘴边的情怀，成了任何危机的挡箭牌；再有对OpenSSL、OpenBSD的慈善捐赠，和方舟子**，罗永浩极力把自己塑造成了一幅伟光正的形象，不难看出这一系列套路都是“培训大师”的惯用伎俩。

尽管如此，罗永浩还是为手机行业带来了很多新鲜事物，比如相声一样的发布会，比如其他厂商对工业设计的重视，再比如碎屏险。

总结

这一年，双摄像头、全面屏基本普及，但2018年对于手机行业来说，注定是充满寒冷的一年，新款iphone的出货量大不如前，富士康的股价持续下跌，除了死掉的品牌，还有很多品牌在垂死挣扎，也有厂商试图做一些突破性改变，比如魅族的智窗，HTC、长虹、联想相继推出区块量手机，但效果也不尽人意，中华酷联风光不再，华为打爱国牌也不是长久之计，VERTU几经转手，8848依然在奇葩，小米虽然上市了，但粉丝的热情也大不如前，其生态链产品与小米的定位及风格似乎也渐行渐远。

未来的风口，5G、人工智能，似乎也看不出太大希望，那么未来会怎样？

中国工业设计行业泰斗、清华大学柳冠中教授曾多次提及这样一个故事：

八六年、八七年我们给华为做设计，任老板请客吃饭，他踌躇满志地说：“我们华为连工人都大学生了，全国学通信技术的硕士生，博士生，90%～95%都被我揽过来了，英法美德日的通讯技术，我该引进都引进了，我们现在也有钱，我们也有开发队伍，我们下一步要干什么，做什么，要引进吗？没得可引进了。”

我说，任老板，你干嘛还要引进啊，你既然连技术也有，你找你的大学生，硕士生、博士生，做点最简单的知识分子的工作，研究一下都是什么人需要通讯，要什么样的通讯，动动脑筋去做分类。再看看一个人的通信需求被哪些外因限制了，你的技术有没有解决办法，你一排列组合出来会发现，美国的技术，英国的技术不一定能解决中国人的需求。通讯需求是共通的，都是人，对不对？那么外因限制要交给技术人员去攻克，我们要给技术出题目，不是跟着技术走，这才是设计的语言，设计的逻辑，但我们没有。

今天手机行业的发展之困惑和当年华为遇到的困惑一样，虽然市场环境、全球产业格局变了，但柳冠中教授的分析方法依然适用，乔布斯也是这样做的，仔细思考一下用户对手机的需求，到底被哪些外因限制了，如何去解决？