奉命于危难之间，华为的不屈之将——余承东

坚持和执着，就像猎食的狼追逐猎物一样，对于企业的成功与成长具有不可或缺的关键性。类似于穿越沙漠的探险者，只有坚守信念、锲而不舍，才能找到那绿洲般的生存之道。华为所取得的辉煌业绩，正是理解企业成长的关键——坚持与执着，凭借着这股不服输的决心，让华为从成立初期的小公司成长为如今遥遥领先的信息通信巨头。

华为的发展历程是一个充满成就和挑战的故事，而余承东在其中扮演着不可或缺的角色。余承东生于1970年，尽管他的早年生活相对低调，但在教育领域取得了卓越的成就。他毕业于湖南工业大学并获得了学士学位，随后在中国科学院自动化研究所获得了硕士学位。这一坚实的技术背景为他未来在华为的职业生涯奠定了坚实的基础。

1997年，余承东加入了华为，那时的华为还只是一个相对较小的电信设备供应商。他从最初的工程师职位起步，展现了卓越的技术和领导才能。随着时间的推移，他迅速崭露头角，并逐渐晋升为公司高级管理层的一员。

通信领域

在余承东带着华为进军手机之前，余承东先带着团队投入到3G领域当中。这段经历为他的职业生涯奠定了坚实的基础，并为华为在通信技术领域的崛起下打下了重要的基础。在3G领域，余承东和他的团队展现出了非凡的奉献精神和才华。常常在办公室支起行军床就是卧室，日以继夜的研究和开发工作使他们的生活融为一体；嘴里吃着饭，手上的笔还是不停计算，这种执着和全身心的投入成就了他们在3G技术领域的突破。这段执着的历程反映了余承东及其团队在技术和创新方面的坚定决心，以及他们对华为在通信领域的雄心壮志。余承东在2000年许下诺言：“将华为的无线通讯领域做到全球前三。”这个诺言当时并没有人看好，甚至很多吃瓜群众坐等看笑话。

确实，想要实现这个诺言非常困难。3G领域有很多问题需要攻克，其中内地没有颁发3G牌照便是之一，导致余承东只能带着团队开拓海外市场。开拓海外市场的工作也难以展开，当时海外3G领域的市场已经被爱立信、阿尔卡特、诺基亚、西门子等几家巨头垄断，想要在这群雄逐鹿的欧洲争得一席之地，难度可想而知。不过余承东凭借丰富的开拓市场经验，很快便将目标锁定在一些小国家、小企业上开展工作。

到了2003年，一家荷兰的小型运营商计划建设3G网络，但由于机房空间有限，他们需要一种省空间的解决方案。然而，那时的行业巨头们并不对这样的小生意感兴趣。在这种情况下，他们便找到华为。当时，欧洲的基站通常又大又笨重，为了解决这个问题，余承东决定开发一种小型分布式基站，他的目标是将基站体积缩小到仅有一张DVD光盘那么大。余承东也不负众望，确实在半年时间内研发出信号更强、体积更小的分体式基站，这一创举帮助华为在欧洲赢得了声誉。随后，华为不断进行升级和换代，到了2012年，华为与欧洲15家主要运营商中的12家签署了订单，占领了欧洲无线通讯市场33%的市场份额。这使得华为成为全球最大的通信公司，堪称业界巨头，而余承东也最终实现了他的豪言壮语。

手机领域

虽然华为的分布式基站在欧洲市场份额第一，但华为的手机在国内却显得有些凄凉。2010年，Apple先跨入智能手机时代，凭借着iPhone4横扫全球市场。而此时，华为还停留在与运营商合作销售定制合约机的阶段，手机业务部门连续换了三任负责人都没有将业绩提升，一年不如一年。面对这个困境，任正非决定让余承东来扭转局面。

或许任正非也没有想到余承东如此勇敢！2012年，余承东调到手机部门，第一件事情便是停止贴牌机、功能机和低端手机的生产，这一砍，华为当年的手机销量锐减3000万部；同时，余承东还成立实验室，研发属于华为的芯片，他常说道：“一个没有核心技术的企业不可能走太远。”但前者让营业额大幅度缩水，后者还是个不可控因素，投资多少、能否有回报都还是未知数。在面对如此大胆的改革和决策时，当然会引起一些内部的反对和不满。有人将余承东堵在办公室门口让他滚蛋、有人将反对书送到任正非办公桌......然而，任正非非常坚定地支持余承东的决策，并表示，不支持老余的工作就是不支持我。

但手机工作进展也并不顺利，2012年，余承东放话要推出比iPhone5强的多的旗舰手机，并推出华为第一款双核智能高端手机——华为P1，这款手机当时定价2999元。虽然这款在定价上比iPhone5低，但数据显示，iPhone5当年销量达到三千万台，而华为这款旗舰手机当年仅卖了50万台，看得出来差距还是非常大。同时，用户普遍反映这款手机性能卡顿且发热，经常出现死机问题。

随后推出的华为D1手机，售价3999元，用来冲击中高端市场，同样也遇到卖不动的惨烈现实。另外，华为内部也流传出一个版本，据说任正非在使用华为Ascend D1的过程中频繁遭遇死机，这也让任正非的沉默震耳欲聋，以致最后他将手机摔到了余承东的脸前。到了2013年初，Ascend D2的销量依然表现不佳，销量持续下滑，华为毅然决然地砍掉D系列生产线，加上砍掉大量贴牌手机，这些因素的叠加，华为手机整体的销量急剧下降，营收也遭受了重大损失。同年1月，华为推出第一代Mate系列机型，取代华为D系列成为新一代旗舰系列，华为Mate1首搭载自研麒麟芯片K3V2问世。但刚刚起步，这芯片在性能、功耗方面表现得都不是很理想，所以市场反馈同样低迷。

但余承东并没有因此受到影响，而是学习隔壁的雷军与用户打成一片，学着网上开通账号发动态，从谏如流；另外，也让设计人员到店面当促销员，面对面听用户怎么喷。直到2013年中旬，华为发布当时全球最薄的手机Ascend P6。

官方宣称，自预售开启5天以来，Ascend P6在华为官网商城的预售数量已经突破167.6万台，这一年P6卖出了400万台。终于，余承东在手机业务上找回了自己的场子。2014年推出的华为P7销量翻了个倍，卖出800万台；紧接着2015年的P8，销量达到900万台；同一年，华为的智能手机全球出货量达到了1.08亿部，较前一年增长了44%。摇身一变成为中国领先的智能手机制造商，并到达1.08亿这一数字巅峰里程碑。

随着华为手机业务的逐渐崭露头角，余承东重新振作起来，充满信心地表达了自己的看法。首先，他在发布会上连续六次强调华为的遥遥领先地位，然后自信地表示华为手机将在两年内超越苹果，五年内超越三星。然而，这些年来，余承东所吹的牛，几乎都变成了现实。2018年，华为手机销售额突破2亿台，成为中国市场第一大品牌。同年，华为手机以全球手机市场份额的17.6％超越苹果，位列世界第二，仅次于三星。这一次，余承东的话再次得到了验证。

不过，这强劲的势头却被美国视为眼中钉，开始制裁华为。2018年5月，美国政府宣布对中国的贸易行为进行调查，并紧接着宣布对华为实施制裁。2019年5月，美国以所谓“科技网络安全”为由，将华为公司及其70家附属公司列入出口管制的“实体清单”。并发布一份行政命令，禁止美国企业向华为出售关键技术，特别是涉及通信设备和半导体技术的产品。这包括芯片、软件和其他高科技品，这些产品对华为的业务至关重要。而这一命令被认为是美国对华为实施制裁的开端。在一系列的制裁当中，便有着我们众所周知的5G技术制裁。

面对美国实施的最严厉、最全面、最持久的制裁行动，华为并非无动于衷。当年任正非与余承东一心要研究芯片的远见，确实展现出他们做为领导者的卓越远见和战略决策。余承东成立的实验室所开发的麒麟芯片，不仅为华为手机打开新的发展空间，也为华为成为全球科技行业的领军企业奠定了基础。

2020年，华为发布Mate40系列手机，搭载麒麟9000芯片，这款芯片的发布展示了华为在自主研发和技术创新方面的实力和进展，同时进一步巩固了华为在高端智能手机市场的地位。但很遗憾的是，尽管华为对美国的制裁有对应的行动，但还是受到了影响，面对的环境一度越来越险恶。华为曾经依赖台积电等供应商来提供先进的芯片技术，但由于美国政府的出口限制，台积电等公司受到一定的压力，导致暂停向华为供应一些关键组件。这直接对华为的手机业务产生了影响，甚至让余承东都觉得，麒麟9000有可能成为绝唱。

时隔两年，华为在2022年推出了Mate50系列手机。然而，受到芯片供应限制的影响，这次Mate50系列手机采用了骁龙8+处理器。与之前的手机不同，这一系列手机未能支持5G网络。销量方面也经历一定的下滑，从Mate40系列的三千万台下降到Mate50系列一千万台。这确实也反映出华为在高端芯片方面仍然面临一些挑战。

华为的坚持和执着在2023年得到了有力的证明。在面临重重挑战的情况下，华为将2023年手机出货量目标从3000万台上调至4000万台。有媒体向华为求证，但并未得到明确的否认，这或许是对Mate60系列发布的伏笔。

同年8月29日，华为悄悄上架Mate60 Pro，次日上架Mate60，在9月8日上架Mate60 Pro+。这一系列手机搭载了麒麟9000s芯片，没错，就是那个在Mate40系列便“绝唱”的麒麟9000活过来了。在持续1500多天的时间里，华为一直受到来自美国的持续打压和制裁，但他们坚持不懈，用实际行动证明了中国在半导体领域的强大能力。

Mate60系列的发布，让华为手机成功回到了市场，也让华为手机的销量市占率达到17％，并夺得市场第二的宝座。同时，也意味着「先锋者计划」开启。伴随着「先锋计划」的产物Mate 60系列、Mate X5折叠屏，以及全新“ULTIMATE DESIGN”非凡大师品牌，期待华为接下来能够夺得国内手机市场销量第一。

总结

这些年来，没人知道余承东是如何走过来的，他在最痛苦的时候一个人在夜里走到天亮，然后抹把脸就去上班。他曾经解释过自己在公共场合的口无遮拦，余承东说：“没人能记住世界第二，人们只会记住世界第一，你如果追求第二，就有可能会成为三流四流，那些看似吹牛的话，其实是给自己、给团队不留后路，背水一战。所谓取其上者得其中，取其中得其下，取其下必败。”

确实，品牌总需要有人站在舆论的前线，吸引关注，为其带来曝光。现在的苹果有任职已达12年之久的CEO库克，而小米则有亲切可人的雷军，华为呢？任正非一直以来都表现出相对低调的行事风格。在这个充斥着众多行业精英的时代，华为需要一个能够在舆论场上为团队挡下压力，负责高调推进事业的人，勇往直前。哪怕要以笨拙而激进的方式来吸引眼球，甚至承担一些不公平的批评，也是为了为团队业务带来更多流量和关注。然而，即使有再多的质疑、争议，甚至谩骂，都无法阻止这些年来他所吹的牛正在转变成他的光辉战绩。