找准现代管理的着力点，开创现代管理的新局面，《马奇论管理》管理者必备书籍

对于管理者而言，谈管理其实是最头大 一个问题，毕竟管理是一个非常具备艺术性的问题，是人性和事件的统一，谈到管理我相信对于工薪阶层来说，管理显得比较的粗狂，毕竟管理的本质还是要围绕着事件，管理不是一个人的事情，个人的事情叫自律，团队讲管理，管理因与人有关，始终处于一种动态的竞争和博弈的环境下，因而管理永远都是复杂的、富于挑战的活动。

最近看了这本《马奇论管理》，不能说是精读，但是大致也有细看，要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，没有看过一两本书，都不好意思说自己再山头拜过把子。

说到《马奇论管理》不得不说他这个人，詹姆斯·马奇在社会科学领域享有极高的声誉，他的题材和贡献范围横跨了组织的社会学、政治学、管理学和经济学。马奇的课程挑战了主导当下大学MBA课程的假设。作为管理者不认识詹姆斯·马奇，不能说自己再管理界混过。

《马奇论管理》是一部将它的多部著作再融合的一本书，买这一本书等于买了他之前的多本书籍，像他之前出版的组装能力、决策权、领导力等等其实这本书中都有，那么关于管理的一些问题，这本书也比较的直接，通过例子来和管理者逻辑性的说明管理的意义，和领导的意义。

这本书整个阅读其实很简明，它没有像别的书籍那样，传播给大众的管理概念和口号不断翻新，读者的阅读成本和选择成本也不断上升。看这本书按照传统的认知即可，管理的知识也有其基本原理和经典理论，看完后感觉能受用终身，其实这本书最大的优点就是把之前的著作都进行了融合贯通，从整体观来看待管理的思路。

由于管理有许多与情境和人有关的理论、感悟、智慧的结晶和哲学的思考，从我个人作为管理者的角度上来看，管理其实根本的意义就是处理自己和周边人对事物的认知，其实就是价值观的问题，个人创造的价值往往是个人价格，作为管理者高度已经在这之上，由于管理有许多与情境和人有关的理论、感悟、智慧的结晶和哲学的思考，管理的复制性不用多说。

《马奇论管理》是将故事和情节，事件模型为主导，其实看这本书一定不要对号入座，这样难免是被模型的角度所带着看这本书，看管理的书籍，往往是以管理者实情来看待，这样才能解决当下的问题。我不否认人与人之间的能力有差别，理解能力也有差异，所以看书一定要反复看，常看常新，这就是管理书籍的奥秘。

我就从我看这本书的几个观点大概分享。这本书的前半部分都是管理决策相关的话题，关于决策，其实是一个很大的命题，毕竟决策需要大量的事件，这里我就从后半章节，领导力说一下，毕竟领导力和决策是一脉相承的，都是具备联系的。

面对管理问题，高手似乎总能抓住少数几个关键问题，显得举重若轻，大量小问题也会随着大问题的解决而消失；这并不是它的管理有多厉害，而是它的领导力，也就是我们说的个人魅力。高水平的管理有点像表演，我们都会被它的演技吸引，不是靠什么服装和道具，道法自然，管理的神奇也主要体现在管理者根据自身特点、能力以及其组织和环境的情况，对基本管理原理的创造性应用上。

除了正确的态度和高尚的境界，还需要领悟管理的真谛；这本书在领导力上其实总结的非常到位，组织需要一致性来促进沟通、简化控制、保证公平，最终让领导力能实现统一性、领导力意味着权力，书中将这部分其实提的虽然少，但是作为管理者应该能够看到重点，一直以来如何让领导力具备实权，其实就是个人的的判断力和决策力，要想成为领导不仅仅自己要有过人的本领，同时也需要有让大家认可的能力，这远远超出技能以外，更是一种先天和后天需要培养的。

一旦你成为管理者，所有人的目光都会集中在你身上。除了要具备充足的知识和技能，你还要向团队证明你是一个可靠、有能力且值得信赖的成功管理者。如何与成员沟通，以及如何行动都会反映出你是一个怎样的管理者、一个怎样的人。本章展示了管理者自信心、信誉度和诚信度的一些特征。

在一个团队中其实领导力或者是领导一个团队，始终保持自信，不要怀疑自己，乐于接受新的想法和意见。保持开放的心态并不会削弱你的自信心。

管理学历经百年风雨洗礼，已经成为推动现代经济、社会发展和人类文明进步最重要的学科之一。在世界经济全球化的今天，现代管理的对象与环境均发生了深刻的变化，管理的理论与方法亟待不断地创新与变革。培根有言：“读史使人明智。”在现代商业社会，如果失去了像《马奇论管理》这样的好书，我相信很多的管理者都要再浪费不少的时间，对于我们驾驭复杂局局面，找准现代管理的着力点，开创现代管理的新局面，都有着积极的意义。