修正药业新通事业部陈岩加入城品人物俱乐部

2026年初秋，南京。修正药业新通事业部副总经理、江浙大区总经理陈岩再次来到城品人物俱乐部做客，成为这座由资深媒体人王勇于2022年创立的“创业者村庄”的成员。

一位深耕药品终端17年的操盘手选择进入创业者社群，背后有值得关注的行业逻辑。

城品人物俱乐部汇聚了600多位付费会员，其中90%为创业者，覆盖数百个细分行业。俱乐部以“朴素、善意、赋能”为价值观，在认知提升、资源对接和情感支持三个维度形成生态圈。陈岩的加入，为这座“村庄”补上了一块此前相对稀缺的拼图：来自医药工业和基层医疗终端的体系化运营视角。

要理解陈岩加入俱乐部的意义，需要先理解她是谁。

陈岩的职业起点并不高。2009年3月，她进入修正药业做一名基础销售，

2010年11月，她成为山东肥城地区负责人，管理60万人口的市场。2011年5月调至长春，负责753万人口的市场。

2014年3月，修正总部任命她为江苏省区经理，到江苏开拓市场——相当于在一个陌生区域自主创业，修正仅提供产品支持，渠道、管理、团队建设均由她从零开始，自负盈亏。

十余年过去，陈岩的身份已从一线销售成长为修正药业新通事业部副总经理、江浙大区总经理。她还曾就读于中国人民大学EMBA、南京师范大学EMBA，并担任过《城品人物》名誉主编。

2026年，修正药业新药医疗事业部与通药事业部正式合并，成立新通事业部，整合两大事业部产品资源，拥有复方万年青胶囊、贞芪扶正颗粒、胸腺蛋白口服液等系列特色独家及大品药品资源。

但陈岩真正在做的，远不止药品供应。

在常年与个体诊所、民营医院打交道的过程中，她看到了一个结构性矛盾：基层医疗机构数量在爆发，但生存质量在恶化。

与此同时，基层公立医疗的诊疗量却在逆势增长，同比增幅超过15%。国家中医药管理局与国家发改委联合发布的《中医药振兴发展“十五五”规划》明确提出，到2030年全国中医诊疗人次占比要从2025年的20.2%提升到23%，乡镇卫生院和社区卫生服务中心中医馆全覆盖。公立医疗体系的网越织越密，普通感冒、常见病调理、基础理疗这些刚需，老百姓更倾向于去有医保、有公信力的公立机构。

行业洗牌的逻辑已经很清晰：定位模糊、缺乏核心竞争力的民营机构正在被加速淘汰。但规划同时明确，支持社会力量举办的中医医疗机构“规范化、专科化、品牌化”发展。换句话说，基础普惠医疗的蛋糕正在被公立体系接手，但专科化、特色化的服务空间，恰恰是民营机构的差异化机会。

陈岩的判断与政策方向形成了印证。

她提出的核心观点是：基层医疗突围，要靠自主打造标准化特色专科体系，跳出同质化低价内卷。

针对结节、脱发漏尿、肿瘤术后康复、顽固性鼻炎等基层常见但缺乏系统解决方案的疑难杂症，她主导搭建了一套完整的SOP标准化运营体系——接诊问诊、辨证分型、产品配伍、专科技术操作、疗程规划、随访管理全部标准化，摆脱对个别医生个人经验的高度依赖。

这套体系的底层逻辑，是把修正的产品资源从“药品供给”升级为“解决方案的组成部分”。以复方万年青胶囊为肿瘤专科核心抓手，搭配贞芪扶正颗粒等大品，搭建肿瘤术后及放化疗减毒增效的调理方案；同时匹配其他特色中成药赋能各个专科，形成“治-调-养-防”全生命周期管理闭环。

城品人物俱乐部的会员结构，为理解陈岩的加入提供了一个参照。

陈岩的项目体系面向的是合作诊所和中医馆，而非直接面向C端消费者，这意味着她加入俱乐部的诉求更多在于B端资源的对接和行业认知的碰撞。城品人物俱乐部的“知识饭局”以“不谈宏观趋势，只讲真实踩过的坑和悟出的道理”为规则，这种交流方式与陈岩从基层销售一路走来的务实风格形成呼应。

陈岩将修正集团“修元正本，造福苍生”的企业宗旨作为项目价值指引，并强调“商业增长必须建立在患者真实获益之上”。这句话放在当下基层医疗市场剧烈洗牌的语境中，既是一种价值观宣示，也是对行业现实的清醒回应。当一个行业有超过60%的新进入者在十年内退出，活下来的那个，往往是找到差异化壁垒的那一个。

陈岩加入城品人物俱乐部，或许正是她为这套体系寻找更多“共建者”的开始。