京东京造和小米有品，谁更值得买？
05-10 09:54
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2. 拆解报告：京东京造140W 3C1A氮化镓充电器
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4. 如何看待小米有品商城售卖的商品（产品及外包装印有mi家商标）疑似抄袭厦门简品公司，遭遇厦门简品诉讼？
知乎 2025-11-29 00:00:00
5. #京东发布AI智慧家装品牌“京东家装”# 自营模式入场，用AI+超级供应链破解行业痛点 🏠🤖3月13日，京东全新发布AI智慧家装品牌——京东家装，以自营模式重新定义家装新标准。品牌基于JoyAI大模型自主研发行业首创高集成度智能单品，并推出产业化交付平台，提供一站式整家科技住宅解决方案。京东CEO许冉指出，家装行业品类繁杂、供应商分散，消费者长期面临对接分散、价格不透明、售后无门等痛点。京东家装将通过三大核心能力破局：商品端，用标准化流程和智能化能力推动行业从“组装机时代”迈入“品牌机时代”；价格端，依托连接全球品牌源头的“超级供应链”，提供极致性价比产品；服务端，通过产业化交付平台确保施工质量和售后保障，让消费者“放心选、省心选”。【评论】从“组装机”到“品牌机”，京东要用“自营模式”给家装行业上把“锁”家装行业的混乱，本质是信息不对称和标准缺失的必然结果。京东选择用最重的“自营模式”入场，等于给消费者上了一把“信任锁”——商品自己选、价格自己定、服务自己管。这不是简单的品类扩充，而是将京东在3C、家电领域积累的供应链和品质管控能力，系统性复制到家装赛道。当AI开始懂你的户型，当超级供应链抹平中间商差价，家装终于有可能从“拆盲盒”变成“开品牌机”。
新浪微博 2026-03-13 00:00:00
6. 京东，正在下一盘3D打印大棋
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9. 测出新激素？赶紧看看你家孩子用的面霜有问题吗！ #宝宝面霜 #内容启发搜索 #老爸评测
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哔哩哔哩 2026-01-07 00:00:00
11. 新华访谈卢伟冰，回顾2025年小米在手机、芯片、汽车等领域“创新井喷”与实力质变，对中国智造有何意义？
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12. #雷军称新SU7是造车5年最新答卷# 雷军造车能行，核心在于他做对了这几件事： 第一，战略上All in。雷军亲自带队，把造车当成“人生最后一次创业”，投入全部声誉和资源，承诺650亿投资，让团队心无旁骛。这种破釜沉舟的决心，是成功的基石。 第二，打法很聪明。他尊重汽车行业规律，公开对标特斯拉和保时捷，先学习再超越。同时，把小米做手机的爆品模式、供应链管理和用户运营经验完美复制到造车上，用互联网效率干制造业的活。 第三，生态是王牌。小米有全球超6亿的活跃用户和成熟的智能家居生态。造车不是从零开始，而是生态的自然延伸。很多用户因为家里一堆小米产品，买车时自然选了SU7，实现了“人-车-家”的闭环体验。 第四，踩准了天时地利。中国有全球最成熟的新能源汽车产业链和工程师红利。小米站在巨人肩膀上，不用从头搭建一切，能快速整合资源，把车造出来并控制好成本。 所以，雷军用互联网公司的思维、制造业的实干，加上中国强大的产业链基础，把SU7做成了。这五年答卷，是战略、生态和时代机遇共同作用的结果。
新浪微博 2026-03-13 00:00:00
13. 拼多多的目标是“培养更多小米”14年，在世界互联网大会上，马云曾说阿里的目标是“培养更多京东”，并且让这些公司赚钱。如今回看，这句话当然有点落空了，但今天不评价这句话。而是这句话的逻辑结构，让我想起了当下另一组更有趣的对比，就是拼多多和小米。两家都享受了“性价比”这个词的红利，但核心逻辑却截然不同。小米是强势品牌，想做平台。拼多多是强势平台，压制品牌的同时，又扶持品牌。小米首先是一个品牌，一个自带流量的国民品牌。当小米这个金字招牌立住后，雷军想做的是生态链，是平台。于是我们看到了小米覆盖了各行各业的产品，从充电宝、插座到扫地机器人，从米家到有品。小米的逻辑很简单：用我的品牌背书，我的渠道流量，赋能新势力，干翻旧世界。但是小米这个模式有一个几乎无解的问题，就是利益冲突，换句话说，就是“既做裁判，又做运动员”。因为小米品牌过于强势，它就不仅是赋能者，也是掠食者。对于很多生态链企业，比如石头科技、九号公司，初期依赖小米，后期为了追求更高的利润和独立的资本估值，就必然会走向“去小米化”。对于消费者也是一样的，当所有东西都贴上小米的logo，当然有“由于信任所以简单”的好处，但一旦部分产品品控出现问题，好坏都需要小米承担，百口莫辩，压力山大，甚至需要承担多米诺骨牌的风险。而拼多多就不存在这个问题，它就专注的做好“裁判员”就好了，它不下场做“运动员”。这样的好处是，它只需要充当一个公平的秩序提供者就可以了，所以它的算法逻辑极其简单粗暴：谁能把价格打下来，谁能把质量问题，两者兼顾，谁就是拼多多的“小米”，我就给谁流量。这种机制，可以倒逼中国成千上万的产业带工厂，必须去干一件事，像小米一样死磕效率，像小米一样极致压缩成本。与此同时，它们还可以把“品牌”攥在自己手里，只要他们能赢。简而言之，小米是用一个超级品牌去“收编”产能，各行业掐尖。而拼多多则是用一套无限接近市场经济本身的冷酷进化机制，去逼出来成千上万个“小米”。殊途同归，最后比拼的，还是产品和服务。(林氪)
新浪微博 2025-12-19 00:00:00
14. 京东工业IPO在即，刘强东“供应链帝国”再落一子
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哔哩哔哩 2026-04-09 00:00:00
16. 【京东携手浙江启动“超级供应链伙伴计划”】4月10日，京东集团与浙江省联合启动“超级供应链伙伴计划”，政企协同打造国内首个省级专精特新数字化转型综合服务平台。核心信息：2026年目标覆盖全省11个设区市所有中小企业特色产业集群，全年服务中小企业超54万家，其中专精特新企业超1万家，接入京东供应链体系的企业增加超1500家。计划从“拓市场、强竞争、提能力”三方面为企业提供支持，包括专属绿色入驻通道、京东京造ODM/OEM合作、超2亿元采购补贴及41天超长免息账期等具体举措。观察：浙江拥有超48万家中小企业和3600余家专精特新企业，京东此次以“一城一策”分层推进，将供应链能力从消费端延伸至产业端，有望为“浙江制造”品牌升级提供系统性支撑。#京东##专精特新##浙江制造##供应链#
新浪微博 2026-04-10 00:00:00
17. 京东工业通过港交所聆讯：京东集团持股超78%、贡献近40%收入
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18. 阿里千问与“AI Layer”崛起：一场重塑互联网的“操作系统”生态战 【硅谷101】
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