Keep宣布首次实现年度盈利，结束了长达十年的亏损。这背后并非简单的市场好转，而是一场深刻的自我变革。通过押注AI与战略收缩，Keep找到了新的增长引擎，其转型路径为观察互联网健身商业模式的演变提供了一个关键样本。
智能速览
Keep在2025年实现首次年度盈利，经调整净利润约2500万。
公司All in AI，推出专属模型Kinetic AI和AI教练卡卡，显著提升用户留存。
主动收缩低毛利硬件业务，聚焦装备服装等高潜力品类，实现核心业务增长。
未来战略将以AI Agent和消费品双轮驱动，并计划出海。
体育赛道被视为AI应用的绝佳场景，数据积累和用户付费意愿是关键优势。
精华内容
从年亏数亿到盈利2500万，Keep只用了一年。这背后是两大核心战略的协同作用：All in AI与业务聚焦。这场变革的细节与成果值得深入探究。
财务大逆转
根据公告，Keep在2025年实现经调整净利润约2500万人民币，首次达成年度盈利。这一成绩相较于2024年公司拥有人应占亏损约7200万人民币，亏损同比大幅收窄87%。财务状况的根本性好转，标志着公司结束了长达十年的“烧钱换增长”模式，进入了新的发展阶段。
押注AI
盈利的核心驱动力之一是全面拥抱AI。Keep在2025年初宣布All in AI，并推出运动健康垂直领域专属模型Kinetic AI和AI教练卡卡。数据显示，AI饮食记录功能凭借拍照识别卡路里的能力，次日留存率达50%；而AI教练累计为132万用户定制运动计划，其对APP DAU的留存贡献最高冲至79%，AI核心日活用户也已突破15万。
果断收缩
与AI战略并行的是对业务线的精简。Keep主动收缩了过去追求规模的低毛利业务，如居家大器械等，将资源集中于装备、服装、穿戴设备等高潜力品类。这一“挤干水分”的举措成效显著，核心品类在2025年下半年同比增长超20%，并实现全年正增长。
未来蓝图
扭亏为盈后，Keep的下一步战略更为清晰。2026年，公司将发布新版运动健康模型，落地能主动服务的AI Agent，实现从被动应答到主动服务的进化。消费品业务对标新时代的迪卡侬，而出海将成为关键增长点。AI Agent与消费品的双轮驱动模式，旨在开拓更大的市场空间。
Keep的盈利故事，验证了垂直领域与AI结合的巨大潜力。凭借十年的数据积累和果断的战略调整，它成功走出了亏损困境。AI智能体的应用将为其带来何种新机遇？在竞争激烈的健身赛道上，Keep的AI+消费品双轮驱动模式，又将带领它走向何方？
