蔚来CEO李斌的内部讲话，清晰地勾勒出公司通往盈利的路径图。讲话不仅明确了2025年第四季度的盈利预期，还重点阐述了通过AI技术驱动全业务效率提升、以及在智能驾驶领域重回领先的决心。对于关注新能源车行业格局和蔚来未来走向的观察者而言，这份战略规划提供了极具价值的参考视角。
智能速览
蔚来预计2025年第四季度可实现盈利目标。
公司目标是未来3至5年实现年均40%至50%的增长。
将重点投入智能驾驶，计划发布三个重要版本。
推动AI全面落地，覆盖研发、生产、供应链等所有环节。
李斌认为，2026年最大挑战是内部心态而非市场。
精华内容
面对盈利与增长的双重考验，蔚来正通过聚焦核心业务与All in AI，试图走出一条差异化竞争之路。其战略重心与资源分配清晰地揭示了未来的发展方向。
盈利时间表
蔚来汽车CEO李斌给出了明确的盈利预期，指出公司有望在2025年第四季度实现盈利目标。这一判断的底气来源于去年第四季度的业绩表现，该季度交付的4万辆全新ES8均实现了稳健的毛利率。在此基础上，李斌为未来3至5年设定了年均40%至50%的稳定增长目标，显示出对公司进入良性发展周期的信心。这不仅是对外界的积极信号，也是对内部的战略动员。
智驾再冲刺
智能驾驶被置于战略核心位置。李斌宣布，即便在公司整体资源依然紧张的背景下，依然为智能驾驶部门划拨了专项算力预算。其目标是年内发布三个重要的智能驾驶版本，以强大的产品力重新回到行业领先地位。此举表明，蔚来意图通过在核心技术上的突破性投入，构建起新的竞争壁垒，弥补此前在激烈竞争中的相对失地。
AI赋能全链
蔚来对AI的雄心不止于智驾。李斌强调，要推动AI在全业务链条中的系统性落地，构建公司级的AI能力体系。这意味着AI将深入渗透到研发、生产制造、供应链管理、财务乃至人力资源等所有部门和流程，旨在通过技术手段全面提升运营效率。为此，公司已正式成立人工智能技术委员会（AGI Committee），负责牵头执行这一宏大计划。
心态定成败
在讲话的最后，李斌指出了2026年公司面临的最大挑战——并非来自市场、产品或销售，而是组织内部的心态。他提醒团队，蔚来至今仍是一家创业公司，必须持续巩固阵地，为打持久战做好准备。这番话意在打破可能的懈怠情绪，强调保持创业初心和艰苦奋斗精神，是赢得最终胜利的根本保障。
蔚来的战略蓝图清晰地展示了从技术深耕到组织文化的全面布局。无论是盈利的明确节点，还是All in AI的决心，都预示着一场深刻的自我变革。这家备受瞩目的新势力车企，能否凭借这份战略定力兑现承诺，值得市场持续关注。
