泡泡玛特推出的全新IP“放学后的Merodi”首发表现平平，线上未秒空，线下无人排队，二手市场甚至跌破发行价。尽管新品反响冷淡，品牌却加速了推新节奏，这背后其实是一套清晰的商业逻辑。
智能速览
新IP“放学后的Merodi”首发遇冷，销量惨淡
二手市场新品价格跌破发行价，关注度低
品牌加速推新，2025年计划发布57个新IP
采用“赛马机制”，用数量换取爆款几率
拓展IP变现边界，布局乐园与烘焙业务
精华内容
泡泡玛特一边遭受新品遇冷的质疑，一边却按下了加速键，这种看似矛盾的操作背后，藏着一套成熟的商业算盘。
新品首发遇冷
泡泡玛特2026年首个全新IP“放学后的Merodi”近期开售，市场反应冷淡。无论是线上直播间还是线下门店，均未出现排队或秒空现象。
截至发售时，零售价69元的Merodi玩偶在天猫旗舰店销量未突破2000。二手市场上，这款发售三天的新品价格已低至50元，远低于原价。
推新节奏加快
虽然新品反响不佳，但泡泡玛特的上新速度并未放缓。此前大约半年推一个新IP，现在压缩至两个月甚至一周一个。
数据显示，2024年品牌发布了29个新IP，而2025年直接飙升至57个，数量几乎翻倍。短短4个月内，连续官宣了4个新IP，最短间隔仅为一周。
赛马机制逻辑
泡泡玛特目前的五大头部IP均诞生于2016到2020年间，除了Molly出道即巅峰，LABUBU也是在第五年才爆火。由于无法预见哪个IP会在几年后突然走红，品牌采取了“赛马机制”。
通过广撒网的方式，利用数量换取爆款几率。只要拥有足够的资金和流量，高频孵化IP是捕捉下一个“LABUBU”的最优解。
拓展变现边界
在疯狂孵化新IP的同时，泡泡玛特也在努力拓展现有爆款的变现边界。品牌不仅开设了泡泡玛特乐园，还推出了烘焙品牌Pop Bakery，售卖冰淇淋等食品。
这一策略旨在将IP从单纯的玩具升级为生活方式品牌，一边做IP效率工厂赌未来，一边深挖现有金矿的长期价值。
泡泡玛特通过高频推新来博取下一个爆款，同时在老IP的变现上深挖潜力。这种双轮驱动模式既是对抗IP生命周期的策略，也是打造泛娱乐生活方式的野心所在。
关键评论
不够个性，没有记忆点
倒闭款多于溢价款，数量多不代表质量高
这是对的，十个里有一个火就行
LABUBU早就火了，不能一直守着老IP
