卖高尔夫服的,接手了露营界爱马仕:Snow Peak中国这4个月

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16:57

先说一条你可能被双11预售刷屏盖过去的大新闻:雪峰的内地管家,换人了——换成了比音勒芬,那个被年轻人嫌"土"、中年男人却为它掏空钱包的"衣中茅台"。观察者网

卖高尔夫服的,接手了露营界爱马仕:Snow Peak中国这4个月

一边是做到极致的日系露营美学,一边是中年干部风高尔夫服,这组合听着就违和。但字是真签了:6月中旬,Snow Peak官宣与比音勒芬、韩国运营方GAMSUNG集团三方合作,正式成为中国核心战略合作伙伴。范围几乎是你能想到的全部——除露营基地外,内地日本线装备、服饰、咖啡和韩国线服饰,今后都由比音勒芬操盘。而且新管家握的不只是名分:定价、线上渠道、营销、产品规划这些核心决策权,全在。WWD国际时尚特讯华丽志EC品牌观察

比音勒芬董事长谢秉政撂下一句话:10年做到50亿。算笔账:Snow Peak 2025财年全球营收241亿日元、约人民币11亿,这个中国目标相当于现在全球大盘的4倍,等于"缩短一半时间,再造一个比音勒芬"。中国新闻周刊华丽志

这4个月的行动清单,排得挺满:

  • 线下从零星到成网:广州聚龙湾太古里、重庆万象城、厦门万象城旗舰中心先后开出,年内计划新开店总数11家。9月底上海青浦奥莱店两城同步启幕,10月初武汉万象城迎客,10月中旬山东首店开进济南观察者网华丽志
    摩登上海,腔调野游
    双城同频,再落两子,新篇已启✨" data-highlight-text=“Snow Peak 两城同步启幕”>Snow Peak官方。

  • 店里卖的和你想的不一样:探店帖亲述"衣服居多",露营炊具、天幕、桌椅、灯只有少量。苏州门店把拿铁装进雪峰钛杯。厦门探店的人总结得妙:“这店面喝的哪里是咖啡,明明是生活”。老樊夫妇夜晚抱猫的人万俟蒝崴

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  • 服饰才是重头戏:服装已占Snow Peak全球销售约25%,2025年8月BTS成员V(金泰亨)出任代言人后,在年轻城市人群中的影响力又推了一把。10月中旬,中国地区服装线的首次本土拍摄也已开启。华丽志原野计划camping

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回到雪峰玩家:这个双11是换人后第一场大促,掏钱前建议先看三件事——

  1. 授权体系终于有了统一答案。此前日韩两条线各走各的,2023年底前滩太古里店甚至被官方声明"非官方授权"。很多人被"哪家店是真的"绕了好几年糊涂账,今后官方门店、永久保修售后,总算有明确主体可对接。华丽志

  2. 价格别猜,等预售出来再动手。"露营界爱马仕"的价格纪律摆在那:手冲咖啡壶1000多元、折叠椅1700多元、一顶帐篷近1.5万元。而新管家的毛利率高达75.88%。他们又眼馋50亿规模——抬价立调性和放量冲规模的动机同时存在,官方双11态度还没发布,别急着囤代购、私货。中国新闻周刊观察者网

  3. 装备别指望短期"国产化"。装备短期仍是日本造;真正的增量是能扛零下20℃严寒的旗舰服饰和韩国线爆款走官方渠道——过去这些大多要靠代购人肉背回。2028年起,服装在华开发权和生产权才会落到比音勒芬手里。华丽志

"掉价"恐慌和"年轻化"豪赌,比音勒芬都得在这个Q4作答。玩家策略其实不复杂:门店试穿,线上比价下单,代购只留给价差。雪峰季秋季快闪本周刚在北京开摊。新管家能不能把更多年轻人拉进帐篷,双11见分晓。Snow Peak官方

卖高尔夫服的,接手了露营界爱马仕:Snow Peak中国这4个月

精选参考来源

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目标10年50亿,比音勒芬集团将如何重启Snow Peak中国业务?
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【#小老板收割机盯上年轻人#】#SnowPeak能否成比音勒芬第二增长曲线# 拿下Snow Peak中国市场经营权时,比音勒芬老板放了“狠话”。今年6月,在比音勒芬与露营品牌Snow Peak日本总部、韩国运营公司GAMSUNG的三方签约仪式上,创始人谢秉政表示:“要让Snow Peak在中国实现10年50亿的市场规模。”要知道,比音勒芬创立于2003年,到2025年全年营收43.14亿元。换言之,比音勒芬提出的是“缩短一半时间,再造一个比音勒芬”的目标。Snow Peak创立于1958年,是个以“全球精致露营”为定位的日本品牌,其在中国市场一只手冲咖啡壶1000多元,一把折叠椅1700多元,一顶帐篷能近1.5万元,被消费者戏称为“露营界爱马仕”。为什么比音勒芬想要拿下Snow Peak?一个不得不提的背景是,露营所在的户外赛道,这几年风头正盛。在火热的户外赛场上,国内头部服装企业没人不想分一杯羹。安踏攥紧始祖鸟,雅戈尔拿下Helly Hansen(海丽汉森),李宁收购Haglöfs(火柴棍),滔搏运动押注Norrøna(老人头)。唯独比音勒芬,手里握着顶级的商场、机场渠道和高净值的中年客群,却没有一张能拿得出手的副牌。浙商证券研报曾指出,比音勒芬的核心消费者主要是40岁以上人群,多为中小企业主、公务员以及大型国企、事业单位的中高层管理者。天风证券研究所研报也提到,比音勒芬主品牌消费群体主力年龄层次是“70后”,审美特点延续了一些“60后”的观念,占比40%—50%。比音勒芬并非没有发现这一点,“年轻化”一直是它在探索的课题。2而收购一个新的户外品牌,可以助其进一步瞄准年轻人群↓
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精选参考来源

1. 目标10年50亿,比音勒芬集团将如何重启Snow Peak中国业务?

2. 【#小老板收割机盯上年轻人#】#SnowPeak能否成比音勒芬第二增长曲线# 拿下Snow Peak中国市场经营权时,比音勒芬老板放了“狠话”。今年6月,在比音勒芬与露营品牌Snow Peak日本总部、韩国运营公司GAMSUNG的三方签约仪式上,创始人谢秉政表示:“要让Snow Peak在中国实现10年50亿的市场规模。”要知道,比音勒芬创立于2003年,到2025年全年营收43.14亿元。换言之,比音勒芬提出的是“缩短一半时间,再造一个比音勒芬”的目标。Snow Peak创立于1958年,是个以“全球精致露营”为定位的日本品牌,其在中国市场一只手冲咖啡壶1000多元,一把折叠椅1700多元,一顶帐篷能近1.5万元,被消费者戏称为“露营界爱马仕”。为什么比音勒芬想要拿下Snow Peak?一个不得不提的背景是,露营所在的户外赛道,这几年风头正盛。在火热的户外赛场上,国内头部服装企业没人不想分一杯羹。安踏攥紧始祖鸟,雅戈尔拿下Helly Hansen(海丽汉森),李宁收购Haglöfs(火柴棍),滔搏运动押注Norrøna(老人头)。唯独比音勒芬,手里握着顶级的商场、机场渠道和高净值的中年客群,却没有一张能拿得出手的副牌。浙商证券研报曾指出,比音勒芬的核心消费者主要是40岁以上人群,多为中小企业主、公务员以及大型国企、事业单位的中高层管理者。天风证券研究所研报也提到,比音勒芬主品牌消费群体主力年龄层次是“70后”,审美特点延续了一些“60后”的观念,占比40%—50%。比音勒芬并非没有发现这一点,“年轻化”一直是它在探索的课题。2而收购一个新的户外品牌,可以助其进一步瞄准年轻人群↓

3. 【比音勒芬获 Snow Peak 日韩双线经营权】日前,比音勒芬宣布与 Snow Peak, Inc.(品牌创始公司暨日本运营主体)及韩国运营公司 GAMSUNG 达成三方战略合作,正式成为 Snow Peak 中国核心战略合作伙伴。比音勒芬将主导 Snow Peak 在中国市场的经营,包括 Snow Peak 日本线服饰、露营装备、咖啡及韩国线服饰等核心板块,并拥有 Snow Peak Apparel 服饰在中国的生产许可。(Joyce)#WWD全球动态##比音勒芬获 Snow Peak 日韩双线经营权#

4. #比音勒芬毛利率超爱马仕##年轻人嫌土中年男抢着买#【“衣中茅台”的反差:年轻人嫌它“土”,中年男人却为它掏空钱包】在网络时尚鄙视链上,比音勒芬的位置有些微妙。年轻人嫌它“土”,名字像欧洲牌子,读起来却拗口;Logo看着挺洋气,穿上去却被调侃像“肯德基工作服”。小红书上的吐槽帖子里,最狠的一条评论是,“(名字是)老板乱按键盘按出来的吧。”但奇怪的是,就是这么一个被年轻人嫌弃的品牌,机场门店里从不缺顾客,年营收能做到几十亿。2026年上半年,比音勒芬综合毛利率高达75.88%,其中核心上装类产品毛利率更是突破了80%。这一数字不仅处于A股服装第一梯队,甚至超过了同期爱马仕的毛利率水平,盈利能力堪比白酒行业的标杆。正因如此,投资者给了它一个称号,“衣中茅台”。一边被骂,一边卖爆,这种反差感,恰恰是理解比音勒芬最好的入口。2026年半年报显示,公司上半年营收26亿元,同比增长超过两成,归母净利润接近5亿。一个被年轻人嫌弃的“土味”品牌,到底靠谁撑起?谁在机场买衣服?在机场买衣服这件事,确实很难想象,毕竟谁会在坐飞机的路上,顺便去买件衣服?但比音勒芬的门店偏偏就开在安检口附近最显眼的位置,而且一开就是二十多年。对某一类人来说,机场买衣服不但不奇怪,甚至是一种刚需。“临时决定打个球,出门没带球服,人在机场或者路过机场肯定就买比音勒芬了,没那么复杂。”一位用户在社交媒体上分享了自己的消费场景。“对打球又经常差旅的群体来说,你很清楚这个牌子有什么衣服,不会踩雷,这就像去陌生的地方不知道吃什么,就去肯德基麦当劳是一个道理。”另一位网友的表述更直接,“我爸爸40多岁,他出差在机场买了一件比音勒芬,然后就像买上瘾了一样。”这些评论侧面印证了机场渠道的核心逻辑,不是抓眼球,是抓场景。一个中年男性出差途中,忘带换洗衣服、临时要见客户、或者突然被拉去打个球,在这种节点上,比音勒芬恰好出现在视线里,购买决策几乎不需要思考。更重要的是,一旦在这个场景里完成了第一次购买,且产品质量没有翻车,后续的复购就会自然发生。观察者网注意到,“买了十几万”“穿四五年不起球不变形”“质量是真的挺好”这类留言不在少数。一位用户则表示,“他们买比音勒芬主要是觉得面料舒服,版型能显得肚子小,人更显得精神,不能用年轻人的眼光来看。”而关于谁在买这个牌子,一条高赞评论总结得很到位。“35到55这个群体的男性,不要太时髦太讲究的,只要对穿衣有一点点讲究,只要让他们认准了品牌,这生意真的能做得很舒服,干脆果断不叽歪,不售后,忠诚度还特别高。”当然,评论区里吐槽的声音也不少,例如“名字好土”“像肯德基工作服”等等。但一个有趣的现象是,抱怨设计的人往往并不否认质量,而观察者网翻看比音勒芬的门店标价,一件男款翻领T恤售价880元,定位更高的版本则标到1680元,确实算不上便宜。但那些真正掏钱的人,似乎也不太在意别人怎么看,也有网友调侃“穿比音勒芬的不会看小红书”,很快被反驳“我穿了但是看小红书”。调侃归调侃,这批“不怎么混社交媒体”的中年消费者,恰恰是比音勒芬最稳定的基本盘。总的来说,机场这门生意,本质上做的是精准卡位,在对的地方,等着对的人,在他最需要的时候出现。不过,这套打法的天花板也开始显现。比音勒芬近年正把渠道重心从机场、高铁枢纽向中高端购物中心倾斜,并尝试开设数百平方米的大店。机场的“流量生意”还在做,但占比和想象空间还有多少,官方并未披露。温州商人卖高尔夫服饰比音勒芬听上去像个欧洲牌子,实际上是个地地道道的中国公司,老板是个温州人。创始人谢秉政1969年出生于温州苍南,1997年,他转型进入服装行业,代理运营华伦天奴、圣罗兰等国际高端男装,还去香港服装学院读完了时装设计专科,这段经历让他摸透了高端品牌的运作体系,也让他意识到一件事,中国缺一个自己的高端服饰品牌。2000年,谢秉政在香港全资收购了当时已濒危的比音勒芬品牌;2003年,在广州正式创立比音勒芬服饰股份有限公司,并提出“生活高尔夫”的服饰定位。为什么选高尔夫?在谢秉政看来,2000年代初的中国男装市场,正装商务领域早已巨头林立、竞争饱和,与其冲进去和杉杉、七匹狼们贴身肉搏,不如找一块没人注意的空白地带。他选中的,是当时几乎无人问津的高尔夫服饰,谢秉政以此比喻,这就像早高峰,所有人都去挤同一辆公交车,你不如换条路骑个车走。事实证明,这条“小路”后来被他走成了大道。选定赛道之后,比音勒芬用了二十多年把自己和高尔夫牢牢绑在一起。例如,连续十三年担任国家高尔夫球队合作伙伴;冠名全国业余高尔夫球巡回赛、全国青少年高尔夫球锦标赛,与中国高尔夫球协会推出“国家队优才计划”等,2016年,比音勒芬登陆深交所,成为“中国高尔夫服饰第一股”。如果说机场门店是比音勒芬线下时代的胜负手,那么电商就是它这几年新补上的一课。半年报显示,公司线上渠道已覆盖天猫、京东、唯品会、抖音、小红书、快手、得物等平台,上半年电商收入4.33亿元,同比大增101.93%,几乎翻倍,占营收的比重也从上年同期的10.18%提升到16.63%。今年5月,比音勒芬办了首届“5·16 T恤节”,品牌代言人丁禹兮到场,公司宣布T恤和POLO品类单日销售突破1亿元。观察者网在比音勒芬门店注意到,该品牌还与英国艺术家海蒂·斯图尔特推出“Hattie联名”,海蒂以“涂鸦炸弹”的绘画技巧出名,其画风十分俏皮,而联名款则与丁禹兮的海报放在一起,摆在门店入口处。签年轻代言人、造电商节、做潮流联名,这家被戏称“中年男人衣柜”的公司讨好年轻人的心思,藏都藏不住。只是,电商翻倍增长的另一面,是97%增速的电商服务费和近翻倍的广告宣传费,线上这堂课的学费并不便宜。多品牌下注高尔夫服饰做得再成功,天花板也摆在那里,比音勒芬的选择,是走安踏式的多品牌扩张路线。2018年,公司收购了意大利品牌“威尼斯狂欢节”(VENISE),定位度假旅游服饰,如今转向年轻人热爱的路亚(钓鱼)细分赛道。2023年4月,比音勒芬下了更大的一注,通过持股99.86%的广州厚德载物基金,分别以5700万欧元和3800万欧元、合计9500万欧元(约7.2亿元人民币),收购两大国际品牌的全球商标所有权,1881年创立于意大利的奢侈品牌CERRUTI 1881,和1926年创立于伦敦、以三狮徽章闻名的英伦品牌KENT & CURWEN。在2023年的20周年庆典上,谢秉政喊出了打造“全球奢侈品集团”的目标和“十年十倍增长”的计划。即到2033年集团营收突破300亿元,其中CERRUTI 1881要贡献50亿元、KENT & CURWEN贡献30亿元,前者定位重奢、对标Burberry和杰尼亚,后者瞄准Z世代、对标AMI。理想很丰满,现实却有些骨感。运营这两个品牌的“厚德载物基金”连年亏损,2023年净亏损4421.64万元,2024年全年亏损进一步扩大至8117.54万元,2025年上半年仍亏损约3700万元。2025年底,比音勒芬选择清算这只基金止损,把两大品牌收归上市公司直接运营,谢秉政也公开承认全球奢侈品市场下滑之下不能“明知山有虎偏向虎山行”,下调了定位,CERRUTI 1881不再定位重奢,KENT & CURWEN从“高于拉夫劳伦”降到“对标拉夫劳伦”。换句话说,7.2亿元买下的两个欧洲老牌,至今还在磨合期,离“贡献80亿元营收”的目标仍有距离。欧洲老牌的故事暂时没讲通,比音勒芬转而把筹码压到了时下最火的户外赛道上。2026年6月,比音勒芬与Snow Peak, Inc.及GAMSUNG签署战略合作协议,成为Snow Peak在中国市场的核心战略合作伙伴。根据协议,比音勒芬将全面主导Snow Peak品牌在中国的营销推广、销售渠道建设和产品分销工作,覆盖日本线户外服饰、露营装备、咖啡业态,以及韩国线服饰等主要产品板块。Snow Peak 1958年创立于日本,被称作“露营界的爱马仕”,是精致露营赛道的头部品牌,目前已在上海前滩太古里、广州聚龙湾太古里、重庆万象城、厦门万象城开出旗舰中心。观察者网在snowpeak天猫旗舰店注意到,其产品包括服饰和露营装备。“夹克男款户外露营防风防水风衣外套”售价为1580元;“双层保温保冷隔热不锈钢杯真空马克杯450ml”售价为329元;营灯柱的售价则为469元。此外,比音勒芬还拿下了美国专业运动恢复鞋品牌OOFOS在中国内地的独家经营权,今年4月已在深圳落地首发和社群跑步活动。从高尔夫到度假、从英伦学院风到意式奢侈、再到露营装备和恢复鞋,比音勒芬的品牌篮子越铺越大。逻辑不难理解,高尔夫服饰是一个规模有限的市场,想要增长,只能去别人的池塘里捕鱼,但多品牌运营从来是服装行业最难的功夫。上半年23.66%的营收增速证明,比音勒芬的主业依然能打,“衣中茅台”的成色还在。而Snow Peak这一注能不能押中,两个欧洲老牌何时扭亏,将决定这家公司最终是一个赚钱的高尔夫服饰专家,还是真的能长成一个多品牌集团。

5. 比音勒芬与日本户外品牌Snow Peak达成十年战略合作,将主导Snow Peak在中国的经营——拥有定价、线上渠道、本土化营销、产品规划等核心决策权。董事长谢秉政提出要用十年做到50亿规模,相当于“再造一个比音勒芬”。这是中国品牌与国际品牌关系的结构性反转。过去中国公司只能做代理、拿分销权,现在比音勒芬拿的是品牌顶层战略布局权。日本品牌保留全球研发与调性把控,中国团队操盘中国市场的一切。“代理”和“主导”之间,隔着的是中国消费市场的定价权。不是定价,是话语权。

6. 『#x崴#.这igt桌买中毒了』比音勒芬把雪峰在中国大陆的总代理拿下后,陆续在不少城市开了门店。我这次来厦门拍摄了其中两家,一家侧重产品线展示开在万象城,另一家就是如图所示侧重推广生活形态的开在黄厝沙滩旁。这店面喝的哪里是咖啡,明明是“生活”……摄于福建省厦门市思明区Snow Peak Cafe厦门Neverland黄金海岸店。【PB sony A7r4】 Snow Peak(厦门Neverland店)

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