麦当劳叔叔之家项目在中国内地走过十年，为超过1890户异地就医家庭提供了“家以外的家”。其超越传统企业责任，构建了多方联动的可持续公益模式，为解决社会痛点提供了长期主义的样本。
智能速览
十年间，麦当劳叔叔之家在长沙、上海、北京三地服务超1890户家庭。
项目通过开心乐园餐捐赠、全国“爱心箱”等构建可持续募款体系。
设立音乐教室等情感陪伴空间，服务从住宿支持升级为综合关怀。
“麦麦义工团”持续16年，“公益市集”联动多方力量扩大社会影响。
精华内容
十年深耕，麦当劳如何将一份份微小善意汇聚成改变家庭命运的暖流，其公益模式的核心在于可持续与多方参与。
十年数据沉淀
自2016年首家麦当劳叔叔之家在长沙落地，十年间项目已扩展至北京、上海三地。截至2025年底，累计服务超过1890户异地就医的患儿家庭，提供了超过8.3万个安睡夜晚。仅长沙一地，就已服务超过1000户家庭，提供超5.2万个安睡夜晚，这些数据直观记录了公益项目的实际成效与社会价值。
从住宿到陪伴
麦当劳叔叔之家不仅提供临近医院的住所，更在十年间将服务深化为综合情感关怀体系。新落地的音乐教室、定期举办的音乐活动以及由希林娜依·高演唱的主题曲，都旨在为家庭提供精神慰藉。此外，厨房、洗衣房、公共活动区及LEED金级认证的硬件，共同构筑了一个有温度的“家”。
多维支持网络
项目成功构建了一个覆盖顾客、员工和社会公众的稳定支持网络。顾客层面，每份开心乐园餐捐赠0.5元，全国餐厅设置“爱心箱”。员工层面，持续16年的“麦麦义工团”是志愿服务的中坚力量。社会层面，“公益市集”与“为爱麦跑”等活动有效动员了公众参与，形成了公益合力。
责任与长期主义
麦当劳叔叔之家是麦当劳中国“更美好”业务战略的重要组成部分。在企业规模超7700家餐厅、服务超14亿人次的背景下，这种对公益的长期坚持尤为可贵。通过将企业责任融入发展战略，麦当劳不仅解决了一个具体社会问题，也为其长期发展奠定了坚实的社区信任基础。
麦当劳叔叔之家的十年，是企业将善意融入商业血液的生动实践。它不仅解决了实际的社会难题，更探索出一条可持续的公益路径，未来如何让这份温暖触及更多角落，值得期待。
