在行业普遍陷入价格战的背景下，吉利汽车集团CEO淦家阅的新春寄语提供了一份冷静的思考。这份寄语不仅是战略展望，更是一份价值宣言，明确摒弃内卷式竞争，转而通过技术下放、价值锚定和长期主义，探索一条内涵式的可持续发展路径，为2026年的市场竞争指明了新方向。
智能速览
吉利明确表示将摒弃价格战，转而打响技术、品质、品牌等五场价值战。
高阶智驾方案“千里浩瀚H7”将规模化下放至领克、银河等更多车型。
极氪将推出全新8X车型，与现有9X形成高端SUV市场双旗舰组合。
2026年将是“一个吉利”正式运行元年，三大品牌已完成协同整合。
精华内容
当多数玩家还在用配置和成本搏杀时，吉利选择了一条看似更艰难但更稳健的道路。这背后是一套清晰的逻辑，关乎技术、价值和未来。
价值战宣言
面对行业内卷，吉利选择主动出击，但方向并非价格战。新春寄语中明确提出，2026年将聚焦技术、品质、品牌、服务及企业道德这五场仗。这种“价值战”的思维，将企业经营与用户安全、行业进步、社会时代责任深度绑定，例如主动开放安全专利，就是其价值观的直接体现。这是一种从“亏得起”到“给得起”的思路转变，目标是建立更稳健的竞争壁垒。
技术普惠之路
技术下放是吉利价值战的核心战术。高阶智驾方案「千里浩瀚H7」将不再是少数车型的专属，而是规模化应用到领克、吉利银河等更多主流车型，推动智能驾驶从“选配特权”走向“标配平权”。同时，吉利还将把极氪品牌的豪华体验，逐步下放至银河系列，让更多用户能享受到技术进步带来的品质提升。
双旗舰布局
在产品层面，极氪品牌的高端化策略将持续深化。已在50万以上大型SUV市场取得销量第一的极氪9X，成交均价超过53万元。为巩固优势，极氪将推出全新车型8X，与9X形成“双旗舰”组合拳，共同征战豪华SUV市场。此举旨在通过更丰富的产品矩阵，提升品牌在高端市场的话语权。
组织与文化
战略的落地离不开组织保障。2025年底，吉利、领克、极氪三大品牌已完成协同整合，2026年正式成为“一个吉利”的运行元年。寄语中特别强调了对人才的重视，承诺为员工提供更广阔的成长空间和更深层次的利益共享，旨在激发组织活力，确保个人价值与企业发展同频共振，为长期主义战略提供坚实的人才基础。
吉利的新春寄语，更像是一份面向未来的行动纲领。它没有沉浸在过往的成绩里，而是冷静地选择了长期主义的道路。当市场还在喧嚣时，这种聚焦价值、内修技术的定力，或许才是中国车企走向全球主流的关键一步。未来的市场，是否会因此被重新定义？
