宇树科技创始人王兴兴直言：公司最缺两种人，看懂都能成职场高手

有一家做机器人的公司，在2025年和2026年的春节联欢晚会上大出风头。他们的机器人不仅能组团跳舞，还能做出后空翻跳起三层楼高这样的高难度动作。这家公司在2025年卖出的机器人数量是全球最多的，占了将近三分之一的市场。

照理说，这么厉害的公司，大家应该抢着去工作才对。但它的老板王兴兴却经常公开说公司“缺人”，而且是每个岗位都缺。在2026年3月杭州的一个机器人展览上，他更是具体说了，公司最缺的主要是两种人。

第一种，他叫做“全能型的掌舵人”。这种人不需要别人催促和监督，他们可以从一张白纸开始，独立完成一个产品从构思、设计到最终运营上市的全部过程。他们不仅知道一项技术有没有市场，还能看清整个行业的未来方向，最终做出世界一流的产品。

王兴兴自己就有点像是这样的人。2013年，他还是个研究生，只花了一万块钱，就自己造出了一台灵活的四足机器人。而那时候，能做出类似机器人的只有波士顿动力等少数几家机构，花的钱动不动就要几百万美元。

第二种，是“靠谱的执行者”。公司定好了计划和目标，他们就能像答一份满分试卷一样，准确无误、不打折扣地把任务完成，对接工作、满足要求都做得妥妥当当。

听起来好像不难，但王兴兴认为，这种人恰恰是公司最需要的中坚力量，就算在大公司里也很稀缺。对执行力要求这么高，和他们所在的行业节奏太快有关。

人形机器人被看作是继电动汽车之后的下一个巨大市场，现在正处在从技术展示到大规模生产销售的关键转折点，速度快慢直接决定了生死。所以，能快速、可靠地把事情做成的人，价值巨大。

王兴兴说，上面这两种能力都不是能快速学会的，需要很长时间的积累。他自己的成长经历就说明了这一点。

这个1990年出生的宁波人，并不是传统意义上的“学霸”，还曾因为英语成绩不好没能考上浙江大学。但他从小就对机械着迷，动手能力特别强。他在上海大学读研时做的那台机器人，在2015年一次国际比赛里得了奖，8万块奖金成了他创业的第一笔钱。2016年，他进大疆公司工作，但只干了几个月就辞职了，用拿到的投资在杭州创立了“宇树科技”。

公司刚开始人很少，结构也简单，王兴兴自己既是CEO也是技术负责人，带着团队攻克了电机、减速器等核心部件的技术，把整条产业链的关键环节都掌握在自己手里。他们选择了成本更低的电机直接驱动方案，而不是当时主流但很贵的液压驱动，这个选择后来被证明是他们能把机器人价格做低、推向普通消费者的关键。

2017年，宇树做出了全球第一款低成本的电机驱动四足机器人。2021年，24台宇树的机器牛“犇犇”第一次登上央视春晚，和刘德华等明星一起表演。

真正让更多人知道他们，是在2025年（蛇年）的春晚。16台宇树的人形机器人穿着大花袄扭秧歌，完成了中国第一次完全由人工智能控制、全自动的多人形机器人大型公开表演。

到了2026年（马年）春晚，技术难度又提高了。在节目里，他们的机器人完成了连续翻过桌子跑酷、弹跳空翻、蹬着墙后空翻等超高难度动作，后空翻最高能跳三层楼那么高。这场表演由几十台机器人完全自主完成，靠它们自己身上的激光雷达和定位算法，就算做完翻跟头这种剧烈动作，也能把自己的位置精确到厘米级。

虽然有这么多光环，但挑战也很实际。随着公司变大，王兴兴承认管理效率感受到了压力。快速扩张带来了流程不完善、部门之间协作主要靠喊一嗓子等问题。

行业本身也还在早期阶段，人形机器人要像手机一样进入每个普通家庭，还需要一段比较长的时间。目前最大的难题是机器人的“脑子”还不够聪明，人工智能水平还没突破那个关键的临界点。王兴兴预测，未来2到5年，技术的重点会放在做出一个真正智能的、能端到端指挥机器人的“大脑模型”上。

所以，他对人才的渴求变得特别强烈。在他看来，职场没有什么捷径，要么努力成为能“看清方向、拍板定事的顶尖高手”，要么就做“让人绝对放心、能扛事儿的靠谱干将”。

无论选哪条路，都需要“找准自己的位置，然后持续地在一个领域里深挖下去”。这给所有生活在快速变化时代的职场人抛出了一个选择题：当机器人都在学习后空翻和舞剑的时候，你打算让自己变成哪一种“稀缺人才”？