装修的100个坑——011项目经理（工头）坑

牛角监装修监理教你如何“识坑避坑”

项目经理（工头）坑描述：在家庭装修中，我们都知道选择哪家装修公司是非常重要的，因为装修公司的好坏与否直接决定了整个房屋的装修质量；但其实，装修公司给业主分包的项目经理（工头）也是非常重要的，因为项目经理（工头）是整个装修过程的直接参与者和管控者，项目经理（工头）是否负责、是否细心、是否廉洁都直接或间接影响着装修质量。然而，大部分业主往往不知道，在装修公司分包的项目经理（工头）中却暗藏着不少鲜为人知的“坑”。以下便是牛角监通过众多装修案例总结出的“四大鲜为人知的项目经理（工头）坑”，准备装修或者对装修感兴趣的业主朋友们可以了解一下。

项目经理（工头）坑的根源：在装修公司分包的模式下，项目经理（工头）的抽成是有限的。

“项目经理（工头）坑”致命等级：★★★★ 原因：项目经理（工头）直接影响装修质量。

牛角监总结——四大鲜为人知的项目经理（工头）坑：

项目经理（工头）坑一：分包的真实身份 （致命等级：★★★）

业主在签订装修合同之前，装修公司一般都会许诺业主说帮业主找一个他们公司里最负责、最专业的项目经理（工头）来操手装修，可是实际上却有很多装修公司因为自身的经营规模和渠道问题，或者想省事省力，它们往往会外找一个项目经理（工头）然后分包给业主，然后从中收取一定比例的装修费。也就是说，给业主负责装修的项目经理（工头）有可能根本就不属于那个装修公司，他们之间唯一的关系可能就是签订了分包合同。

牛角监点评——关于辨别一个项目经理（工头）是否靠谱，业主可以去了解一下其过往的装修案例。

项目经理（工头）坑二：业务水平参差不齐 （致命等级：★★★★）

一般来说，由于装修公司分包给业主的项目经理（工头）是具有随机性的，所以这些项目经理（工头）的业务水平是参差不平的。遇到名副其实、有责任心的项目经理（工头）还好说，就怕遇到那些徒有虚名的项目经理（工头），没有真材实料就揽瓷器活，不少装修问题就是因为这些项目经理（工头）的管理不当、粗心大意、未及时发现施工问题等原因而导致的，给业主的装修质量带去各种各样的隐患。

牛角监点评——慧眼识人，如果业主觉得装修公司给自己分包的项目经理（工头）业务能力不行，一定要及时要求装修公司换人。

项目经理（工头）坑三：私下增项，加收费用 （致命等级：★★★★）

私下增项、加收费用是某些分包项目经理（工头）惯用的谋利手段。这些项目经理（工头）有的时候不按照装修公司给的装修标准、装修进度来指导施工，他们会想尽各种办法在暗地里通过私下增项来让业主多花装修费用，从而从中谋取更多利益。所以业主在装修完成后会发现实际花的装修费用往往会比原本的装修报价高出一大截，这其中很大一部分花费都是项目经理（工头）的“功劳”。

牛角监点评——大部分业主往往都不能分清项目经理（工头）私下的增项到底是恶意的还是合理的，所以必要时可以请个专业的监理师帮忙防坑避坑。

项目经理（工头）坑四：偷工减料，能省就省 （致命等级：★★★★）

在这种分包的模式下，由于项目经理（工头）对装修费的抽成是有限的，所以有一部分项目经理（工头）会在装修材料上面做文章。一旦业主没注意，他们就会在施工过程中偷工减料、能省就省，通过减少装修材料的消耗、施工工艺的缩减、或者私下囤积业主的装修材料等行为来谋取更多不当利益。也就是说，业主已经出的相应的材料费了，但却没有获得相应的装修品质。

牛角监点评——偷工减料在装修过程中业主是很难察觉的，即便是全天候的现场盯施工，也未必能察觉出来，可以请个靠谱的监理师帮忙监管施工。

牛角监——避坑方法总结：