新东方计划合并留学与考培业务，旨在应对日益综合化的留学需求。此举不仅关乎内部架构调整，更是在行业转型期，寻求服务链条一体化，提升竞争力的战略布局。
智能速览
新东方计划在2026财年结束前完成留学与考培业务合并。
合并旨在打通服务链条，满足学生对长期学业规划与背景提升的需求。
新东方2025财年Q4财报显示，其传统业务与教育新业务均实现增长。
全球留学市场竞争加剧，印度留学生数量在部分国家已超越中国。
行业分化为“小而专”与综合平台，新东方选择后者构建生态。
精华内容
此次合并的背后，是新东方对市场变化的深刻洞察和主动求变。
整合动因
学生与家长的需求正从单一的语言考试或申请服务，转向包含长期规划与背景提升的综合解决方案。新东方通过合并，旨在打通从早期规划到最终申请的全链路服务，提供更连贯、更具前瞻性的支持，以契合当下留学家庭对“长期主义”与“结果导向”的双重期待。
业绩支撑
新东方的此次调整并非空穴来风，其2025财年第四季度财报提供了坚实的业绩基础。财报显示，出国考试准备和咨询业务分别同比增长14.6%和8.2%。更为亮眼的是，以非学科辅导和智能学习系统为代表的教育新业务营收同比增长高达32.5%，显示出公司在传统业务之外已成功培育出新的增长引擎。
市场博弈
当前全球留学市场正经历结构性变化。根据《中国留学发展报告》，2022年中国仍是最大生源国，但印度等国留学生数量快速增长，加剧了竞争。行业预测未来几年将保持4.6%-6.2%的增速，市场从规模扩张转向质量与效率的竞争，这要求服务机构必须具备更强的整合与综合服务能力。
挑战与前景
将两个长期独立运营的业务体系合并，短期内必然会面临组织磨合与流程重构的阵痛。然而，长期来看，一体化运营能显著提升资源利用效率和客户黏性。此举是新东方在行业“明牌”竞争阶段，选择构建综合型生态平台的关键一步，其成效将为整个行业的转型升级提供重要参照。
在留学行业存量竞争的时代，新东方的这次合并是一次深刻的自我革新。它能否成功构建起覆盖全周期的综合服务体系，不仅关乎自身未来，也为行业探索新发展模式提供了宝贵样本。这种转型之路最终将如何改变市场格局？
