战略型思维 vs 战术型思维？我们集合了128位职场人的实战观点，结论在这_经济管理

1. 商战四种战略模型！

2. 战略是以一当十，战术是以十当一

3. 战略的五层结构：从愿景到落地的全链路思考

4. 战略大师即取舍大师

5. 越努力越被动？红军反“围剿”的智慧，点透了弱势生存的本质

6. 对张玉卓“十五五”规划战略、科技、产业三大思维的解读

7. 战略管理的10大流派：90%的CEO只懂前3个，剩下7个在决定生死

8. 产品经理的三大思维：战略思维、用户思维、产品思维

9. 海外国家公司总经理第四十三课：深度思考与系统思维—练就洞察事物本质的“火眼金睛”

10. 前沿科技创业，如何让战略驱动增长 | AC创业指南

11. 有所不为方有为

12. 战略、战役、战术理论在投资中的启示（1）

13. 战略，就是让 90% 的人不舒服

14. 【董事长推文】王志纲：如何做正确的事和及正确地做事

15. 在不确定性中寻找新航向：从《善战者说》看地产转型期的职场战略

16. 从执行到战略，职场跃迁的底层逻辑

17. 如何培养【做局的能力】？

18. 战略是为了让我们的未来有机会变得不同——学习《战略规划是思考和判断》

19. 【财经】陈春花：战略思维就是选择不做什么

20. 从“种树”到“育林”：解锁AI时代下的战略型培训规划

21. LMI ESL《有效的战略式领导》课程——3月4日上海线下/线上公开班创建能够落地的企业发展战略并付诸实施！

22. 李东来：一号位必须永远给方向、定战略

23. 1.16-17私享会丨企业顶层领导力——锻造生生不息的组织创新系统

24. 解读：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”（孙子兵法.谋攻篇）

25. 备考干货 |面试准备的战略层与战术层：多数人困在战术，而赢家赢在战略

26. 年底了，如何开好一场战略共创会？

27. 十大品牌策划公司│不要和没有执行力的人讨论战略

28. 中小企业，别搞“战略共创会”

29. 战略是敢在 51% 的判断里 All In

30. 德鲁克：战略规划是企业家技能

31. 对标华为：BLM从战略规划到执行落地 -- 聚焦客户价值、在激烈市场竞争下实现业务更大突破

32. 构建战略型司库，向战略价值中枢转型

33. 从 KPI 到 OKR：破解目标落地困局，POA 思维成为最后一公里的关键钥匙

34. 致我未来的核心干将：在高风险环境中推动变革的工作指导

35. 战略与经营体系：企业的作战系统

36. 要提升战略思维体系思维重点思维复盘思维

37. 整体战略与业务战略的一体化战略设计（附落地实操手册和戴森战略设计方案ppt）

38. 战略与运营的节奏失调

39. 战略：中小民营企业老板的“破局之道”与“成长引擎”

40. 战略：不是选择做什么，而是选择不做什么

41. 从栗上Pre-A轮融资看初创破局：做好这3个战略布局，商业计划书更吸金

42. 慧文清华课丨第八期：不确定市场的战略选择与落地

43. 怎么判断一件事，没做好，是战略不当还是执行不力？

44. 企业“逆天改命”的密码是什么

45. 申论范文评析：既要有远见，也要有预见

46. 华为SDBE闭环战略管理模型：破解企业战略失效困局

47. 你以为在搞战略？其实你只是在瞎忙

48. 【财务总监系列519】给创始人的做战略建议：一年只选两场仗

49. 再问：战略究竟什么

50. 5150位学员1030家企业学习过联合推荐的战略课讲了啥？

51. 产业互联网战略设计：平台型、生态型与垂直型模式选择

52. 为什么我们需要大力培养因势而谋、应势而动、顺势而为的能力

53. 交易中的《论持久战》——用战略思维穿越牛熊周期

54. 实践总结：用方针管理实现降本增效战略落地

55. 比努力更重要的,是你的底层思维能力

56. 战略胆识与战术的智慧：重读“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”

57. 理想汽车组织大转向：放弃PBC，回归OKR

58. 【每日心得】为什么很多战略共创会失败？

59. 厉害的人都有哪些思维方式？

60. 《企业年度计划落地全流程实战指南》

61. 一文读懂PDCA循环：从理论到实践，让持续改进有章可循

62. 战略落地，关键在与“对的人”在一起

63. 【文献】高度战略性思考者的五个习惯 FIVE HABITS OF HIGHLY STRATEGIC THINKERS

64. 小微企业如何向华为学习战略规划？

65. 战略研讨会是一套系统性的动作——学习《如何组织战略研讨会》

66. 国资国企战略转型3.0—从“大而全”到“新而强”的跃迁路径

67. AI产品经理战略规划

68. 别再当职场救火队员！产品经理破局！从执行到战略就差这思维

69. “未来要成为什么样的公司”，如何回答？（一）（连载30）

70. 分享：战略管理常见问题

71. PDCA分析解决问题

72. 绩效管理：关键不是OKR还是KPI，而是牵引组织聚焦正确方向，更好发展价值作用

73. 论战略的优劣

74. 超级战略思维如何照进现实？北极星OGSM为企业家搭建从“想法”到“成果”的路径

75. 人力规划谋破局，落地实战可解码

76. 战略的动态艺术：以智慧驾驭商业变局

77. 战略思维和创新精神的壮歌——观纪录片《荣德生》

78. 学会这5种顶级策略思维，让你在职场和生活中游刃有余

79. OGSM模型的核心逻辑！

80. 战略解码核心方法论：三定定乾坤！从机会洞察到落地执行

81. 国信文旅开展《企业战略规划思维与运用》专题培训

82. 高效任务管理，职场人提升执行力的核心方法

83. 搞懂战略起源，才能明白什么是战略？》

84. 为什么我们需要大力培养善于识己、识人、识势的能力

85. 战略重于战术

86. 比努力更重要的，是提升你的思维层次

87. 这就是战略家与战役、战斗指挥者的根本区别。比如，在抗日战争期间，战役、战斗指挥者考虑的是怎么打胜目前的一场战斗，而毛主席思考的是整个抗日战争的走向以及夺取最后胜利的途径；在一九四九年走完万里长征第一步，特别是一九五三年完成过渡时期总任务后，有些人着眼于推进新民主主义新阶段，而毛主席思考的是怎么建立社会发展的最高层次和以人民为中心的社会的重大变革，以及后来不断改革的各项重大决策。是走一步看一步，“摸着石头过河的人”因为想不到而不理解的！

88. 接纳情绪，以战略思维驱动成长

89. 提升思维能力的系统性指南

90. 企业家超级战略思维如何照进现实？北极星OGSM让企业家的超级战略思维精准转化为企业增长力

91. 毛选

92. 战略设计:年度战略与经营节奏如何设定？

93. 【今日解读】12月2日解读

94. 课程报道 |《战略管理》

95. 经营企业的制胜之道

96. 你的职业困境，或许是一个「生命战略」问题

97. 三类职业生涯如何选择？登山，打井，下海三个比喻

98. 师说新语｜以“三维罗盘”定未来之锚

99. 数字化转型是“战略的数字化”，而非“数字化的战略”

100. 战略到执行的闭环

101. KPI与OKR

102. OKR丨目标与关键成果法

103. 陈天桥发文

104. 成长期企业经营分析会必看

105. 不要误把阶段目标当终点目标

106. 管理的重心不是“管”，而是“理”

107. 领导力的终极考验

108. 从社交恐慌到价值布施

109. 对谈刘律｜办公室勾心斗角，打工人该如何生存跟刘思远律师@刘思远@南阁子关于职场的对谈下集来了，这次我们来聊聊职场人都会碰到的三个痛点——如何跟同事领导友好相处、怎么处理工作和生活的边界、怎么应对职业倦怠。#职场干货 #职场好心态 #我的REDmentor #刘思远 #令人心动的OFFER

110. 跨界成功的真相不是一个点子，是一套系统。 #大咖观察 #红衣客厅 #白小t #跨界 #营销思维

111. 不是先造好产品再找需求而是先发现真实问题，再让产品与之契合。#大咖观察 #红衣分享 #营销思维

112. 提升管理能力的8大思维模型！1、马斯洛需求理论 ➡️ 看懂人性2、151515思考模型 ➡️ 职业规划3、黄金圈法则 ➡️ 深度思考4、101010旁观思维 ➡️ 如何抉择5、SMART原则 ➡️ 目标设计6、PDCA戴明循环 ➡️ 复盘思维7、5W2H法则 ➡️ 精细执行8、OKR与KPI ➡️ 过程思维#职场那些事儿##打工人#

113. 我发现在职场上被提拔的人，几乎都有一个共同点：积极主动的，健谈的，而且言之有物的，一通聊下来，框架完整，条理清晰，面面俱到，让上头觉得他对部门的情况了如指掌，对自己的工作流程特别精通。不健谈的人，思维条理不好的人，不擅长大段说话的人，可能就比较难有机会出头。

114. #她说世界# 🌟我昨天问了大家一个问题：女生最该优先培养哪种能力？很多姐妹都选了经济独立能力，也有一部分选了情绪管理能力，少部分选了批判性思维。#她说##做生活的主角# 虽然我认为这三者应该是相辅相成的，但我的问题是“最优先级”，所以我觉得如果从小就要选一个最优先级的能力，那我认为一定是批判性思维。批判性思维说白了就是不盲从、不轻信，能独立思考、看清本质，做出更明智选择的能力。很多人坚定认为经济独立才是第一位，毕竟“有money才有选择权”，这话没错，但问题是，怎么才能真的经济独立？如果缺乏批判性思维，经济独立很可能只是表象，比如：为了高薪进入不适合的行业，越做越痛苦却不敢转行...这些看似是经济问题，根源其实是判断力问题。没有清醒的头脑，经济独立就像沙上建塔，看似稳固，实则经不起风浪。真正的经济自由，背后一定是认知的清醒。你知道该怎么赚、怎么存、怎么用，知道哪些机会该抓、哪些险境该躲，而这些，恰恰是批判性思维在起作用。当然，这三者从来不是割裂的，批判性思维帮你做对选择，情绪管理让你稳得住心态，经济独立则给你底气去实践。但如果没有底层逻辑的支撑，单纯追求经济独立，反而容易走弯路。所以，与其说“先赚再思考”，不如说“先清醒，再赚”。看透本质的人，往往比埋头苦干的人更快抵达终点！

115. 是不是也常感觉大脑像卡住的程序，因为情绪或某个难题陷入死循环？上次和朋友冷战，我满脑子都是“凭什么怪我”。后来强迫自己用了下“逆向思维”：别管谁对谁错，先想“目标是和好，那现在该干嘛？”思路一下就打通了，矛盾点和对方在意的点，瞬间清晰。#思考在当下还重要吗# 在我看来，思考就是给大脑安装各种高效的“算法”，帮我们跳出情绪怪圈，直达问题核心。你们有什么能让大脑瞬间清醒的思维模型？

116. 受用一生的七个思维模型，值得好好看看

117. 学会质疑：别做海绵，要做淘金者 “海绵式思维”如同将大脑化作一块海绵——面对外界信息时，不加选择、全盘吸收。这种思维方式虽然强调汲取，却缺乏筛选，在信息汹涌的今天，若仍一味充当海绵，只会让污水与泥沙充斥心灵，最终导致认知混沌、判断力迷失。而“淘金式思维”则全然不同。它强调主动判断与筛选，如同淘金者一般，不仅清楚自己追寻的是什么，更懂得运用理性的工具——质疑，在泥沙俱下的信息河流中反复摇洗、去伪存真，只为捕捉那寥寥却珍贵的真金。信息洪流奔涌，从未停歇。请记住：不做被动的海绵，而做执着的淘金者。真正的智慧，不在于吸纳了多少，而在于能否在万千声音中，炼出属于自己的一粒真金。#思维##方法##思想者互动# 翟海潮的微博视频

118. 职场生存法则

119. 1，大量学习。学习跨界的东西。可以从不同角度去构建事实。掌握多元思维模型。2，要有搭建系统的能力。假如掌握一个或几个思维模型是聪明的话，知道什么时候用哪种思维模型关乎智慧。你知道你的心朝哪个方向流动。3，要了解人性的弱点，决策理性。一方面要克服自己的偏见，道德经说不要自以为是（自是者不彰），不要自我太大（自现者不明）；一方面还要利用人性的弱点，建设和用户共情的能力（但不要割韭菜，太无耻和下作）。4，人有三性，动物性、人性和神性。要学会天人交战，意识到高于现实有神性的存在。所以要通过自律、利他、长期主义等构筑利益共同体。动物性可能会让你一时爽（驰骋田猎令人心发狂），但它无法支撑你更长时间需要的能量。人生不是角斗场。不失其所，死而不亡，才是终极的追求。

120. 干好一份工作，最要紧的是“闭环思维”

121. 为什么很多企业战略看起来完美，但执行起来却困难重重？

122. 做事的基本模型：1，明确自己可以量化的目标。2，广撒网、事上炼寻找性价比最高的路径。3，集中注意力在最重要的事、资源上。4，在复盘中不断优化方法、提升效率；也不断更新风险清单。5，不给自己设限。保持思维模式的开放性。过程中始终致力于寻找到更佳的杠杆。6，有正反馈固然很好。但很多事，也要极致打造自己的意志力品质、协作、格局品质。有始有终。7，极致努力。方向对了，要极致努力，因为会水落石出。

123. 《毛选》总结出的七个成事方法，逆袭必备：1. 深入调研：强调对实际情况进行全面、细致的调查研究，了解事物的本质和规律。2. 战略思维：具备高瞻远瞩的战略眼光，能从全局和长远角度谋划行动。3. 实事求是：一切从实际出发，客观看待问题，不脱离现实。4. 群众路线：紧紧依靠人民群众，团结和发动广大人民的力量。5. 坚定信念：拥有坚定的理想信念和奋斗目标，不为困难和挫折所动摇。6. 辩证分析：善于运用辩证思维，分析矛盾，把握主次矛盾和矛盾的主次方面。7. 勇于实践：积极将理论付诸实践，在实践中不断检验和完善方法。

124. 在职场，对领导而言，是更看重结果还是过程？

125. 你认知中的顶级思维能力是什么思考模式？

126. 你永远玩不过一个会“系统思维”的人

127. 具备这些能力，让你在职场发展得更好

128. 找什么样的人才能做好GTM？——解密增长背后的“战略操盘手”

129. 职场需戒掉的4种弱者思维 1. 差不多思维：工作敷衍了事，能搪塞绝不认真。稻盛和夫提到“所谓扭转人生，不过是对工作的极度认真”，习惯性糊弄工作，收入也会敷衍你；若“差不多”成为惯性，会固化思维、限制追求更好的可能，唯有认真对待日常工作，才能在职场中立于不败之地。2. 巨婴思维：受不了一点打击和压力，做事易情绪化。阿里招人要求“人要皮实，不能有玻璃心”，职场巨婴多有玻璃心，受点委屈就想离职；但公司非家庭，同事和领导不会无尽包容，听不得重话、扛不住压力就注定无法生存，只有活得“皮糙肉厚”，经得起批评、扛得住事，才能快速成长、收获更高收入。3. 围城思维：总抱怨工作不如意，却从不反思改变。稻盛和夫曾说“即使你抱怨再多、委屈再大，当下最要紧的一件事就是先把工作做好，这才是一个成熟人该有的心态”；抱怨是最消耗能量的无益举动，一味抱怨且不努力，只会让工作更棘手，职场本就困难叠加，学会咽下苦水、悄然蜕变，用能力覆盖问题，才能过得风生水起。4. 反刍思维：为人情烦恼焦心，耗费大把心力。“反刍”即像牛一样将半消化食物返回嘴里再次咀嚼，职场中这类人会因他人一个表情、一句话、一个举动过度联想，导致心力交瘁；心理学家鲍尔斯特表示“尽管你什么都没做，但每一次选择、纠结、焦虑，大脑都会消耗心理的能量”，冯唐也说“幸福就是不多想”，凡事该忘就忘、该放就放，心大一点才是职场聪明人。 #职场生存法则##职场技巧##职场新人季#

130. 什么是真正的商业思维?

131. 在职场中，要避免「学生气」吗？对职场新人来说，如何将「学生气」转化为「职业感」？

132. 职场与创业：两种截然不同的成长逻辑

133. 职场中长脑子最快的方式：拥有资本视角！

134. 哪些思维方式是你刻意训练过的？

135. 如何提升自己的结构化思维？

136. 战略是企业的头等大事

137. 年底了，如何开好一场战略共创会？

138. 采购只是买东西？战略采购教你如何降本增效！

139. 模型越套越死，思维越学越窄

140. 逻辑思维能力不足要怎么改善？

141. 有哪些比较好用的思维模式，如何掌握？

142. 如何提高逆向思维？

143. 为什么很多企业战略看起来完美，但执行起来却困难重重？

战略型思维 vs 战术型思维？我们集合了128位职场人的实战观点，结论在这

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