近期，以扫地机器人等清洁电器闻名的追觅科技高调宣布进军手机市场，其创始人俞浩更是发表了一系列激进言论，引发了科技圈和公众的广泛热议。他公开表示，追觅手机的目标是与苹果、三星在全球市场三分天下，并最终登顶世界第一，甚至放言手机业务的市值要超越苹果。这一系列表态，使得“追觅做手机”成为一个充满争议的话题。
追觅的入局策略并非传统的大众市场竞争，而是采取了精准切入高端市场的双线布局。一条产品线是名为“AURORA LUX”的高奢系列，主打极致奢华。该系列手机采用18K黄金、喜马拉雅鳄鱼皮、钻石珠宝等稀有昂贵材质，结合非遗工艺与高级腕表级的精工雕琢，定位为可收藏的科技艺术品。根据公开信息，其售价从数万元到十万元以上不等，显然是瞄准了此前由VERTU等品牌占据的顶级奢侈品手机市场。
另一条产品线则是名为“AURORA NEX”的高端影像旗舰系列。该系列最大的特点是差异化的“模块化”设计。其摄像头模组采用磁吸方式与机身连接，可以拆卸甚至独立工作，用户可以根据需求选配长焦、运动相机等不同功能的模块，试图打破传统手机在影像能力上的物理空间限制。此外，追觅还宣布将投入百亿级资金进行研发，聚焦影像、AI系统和显示三大核心技术，并已规划自研的AI操作系统“AURORA AIOS”。
对于为何要跨界进入手机这片“红海”，外界分析认为，这背后有多重战略考量。随着追觅产品线从清洁家电扩展到个人护理、厨房电器等多个领域，手机作为连接全场景智能生态的核心中枢，是其构建“人车家”全场景智能战略中不可或缺的一环。进入手机、汽车等更具想象空间的赛道，有助于提升品牌整体估值，为未来的资本市场运作铺路。
然而，追觅的造机之路也面临着巨大的挑战和广泛的质疑。手机市场目前已高度饱和，苹果和三星在高端市场地位稳固，技术、专利、供应链和品牌认知度都构成了极高的壁垒。此前，格力、蔚来等企业跨界造手机的尝试均未成功，这让外界对追觅的前景持谨慎态度。
许多网友将追觅CEO的豪言壮语与乐视的贾跃亭作比较，认为其言论过于夸张，更像是一场吸引眼球的争议营销。尤其是在一些展会和上手体验中，有分析指出其部分展示机型与努比亚的某些型号高度相似，甚至系统内仍保留着努比亚的型号标识，这让外界对其“全栈自研”的说法产生了疑问，认为其在初期可能采取了与手机厂商合作定制或“换壳”的模式。
当然，也有观点认为追觅并非毫无机会。作为一家在清洁电器领域取得全球性成功的公司，追觅拥有坚实的技术积累（如自研高速数字马达）、持续盈利的主营业务提供的现金流，以及覆盖全球120多个国家和地区的成熟渠道。其创始人俞浩也解释称，之所以提出宏大目标，是为了给团队设定清晰的定位，并以高标准倒逼企业在技术和体系上实现突破。同时，苹果联合创始人沃兹尼亚克等行业人士的站台，也为其在海外市场的推广提供了一定的背书。
追觅做手机是一场高风险、高投入的赌注。它究竟能凭借其在其他领域积累的技术和渠道优势，通过差异化的高端路线在手机市场撕开一道口子，成为下一个小米式的成功跨界者；还是会因低估了手机行业的残酷竞争而耗尽资源，最终成为又一个“昙花一现”的案例，这一切都有待其产品正式上市后，由市场和消费者来给出最终的答案。
