张大妈

现在买玻汾不用急着囤,价格稳了假货少了

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05-14 14:03

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1. 1 月 29 日白酒、资源股全线爆发,五粮液、山西汾酒等多股涨停,如何看待今日行情?

2. 库存。市场上有个很矛盾的现象,就是一边说库存大,一边又没有货。简言之,缺乏信心,前提是“流动性变缓”“随机性增强”“确定性减弱”。朋友托我买15箱白酒(某二线白酒品牌),我问了身边一个规模不错的经销商,他说没有现货,现在帮助客户协调。我说,还没收到款,你就去调货。他说,没事,反正也该进货了,这货也不愁卖。另有朋友托我买10箱某网红白酒(某平台上的担当)年会用,我也问了开发商,他说这个货没这么多了,可以联系厂家发货。后期,联系了厂家,厂家给发了货。你看看,多数经销商开始从“自己卖酒”转变成“帮别人卖酒”,总之,尽一切可能降低风险,减少压货甚至不压货。以至于,倒逼部分酒企在核心市场开设“前置仓”,给经销商、终端店按需配货。

3. #开水优选# 茶叶和陈皮10号左右就停发,不剩几天了。要送礼的这两天就要下单,店里多款可选择,别到时候发顺丰也来不及哈。两款陈皮,自己喝选单片更划算,送人选金梅江显高档。瓶装的卖完这批库存要涨价的。口粮正山小种红茶最后30份!一盒150g(5gx30小袋)到手98,两盒185就更划算了。武夷山正岩肉桂,扫码价接近900,我们8.3g*30泡到手199,礼盒+礼袋装,送人显高档。武夷山产正山小种妃子笑,两盒175送礼袋。包装够好,送礼没有问题。卖了一千多份的抹茶,泡牛奶椰子水都好喝,过年在家做甜品也好用~云南易武特级古树老白茶,一盒200g仅需58,还是袋子+礼盒的包装,口粮茶中的性价比王者!性价比巨高的福建五窨茉莉花茶,200g到手只要99送礼袋。坦洋工夫红茶,产量少,得过奖品质好的小众红茶,香气足,甜度高~冷泡热泡都好喝的六窨茉莉珍珠,便宜大碗,日常作为办公室口粮茶性价比拉满!【2月10日停发】2025年新茶福建武夷山 桂花红茶70g*1/2/4罐武夷山桂花红茶,花香和茶香都来自原料本身,泡出来是淡淡的非常原始的桂花香气~【先看页面售后要求】松阳一级高性价比口粮绿茶250g/袋送礼袋大厂出来的一级绿茶,250g到手只要89,在同级别的绿茶里面属于高性价比的。

4. 慢下来,是名酒对周期的尊重,也是汾酒对未来的投资。4月29日,山西汾酒发布2026年一季报,营收149.23亿元,净利53.83亿元。虽然相比于2025年同期,营收、净利出现下滑,但是通过梳理数据、调研市场不难发现,这是汾酒为了更健康的市场、渠道及企业,有意识的控速,从而稳固战果,为未来的扩大战果夯实基础。从业十余年,对于山西汾酒并不陌生。2014年业绩触底,营收39.16亿元,净利3.56亿元;2015年业绩回升,营收41.29亿元,净利5.21亿元;此后,营收、净利十年连涨,2025年营收387.18亿元,累计增长超8倍,净利122.46亿元,累计增长超22倍。……当时有媒体人和我交流,山西汾酒,2026年一季报会不会继续增长。我预判,汾酒管理层应该会听从市场的声音,选择慢下来,主动降速、稳价、稳渠道,暂停“求速”,转向“求质”。 山西汾酒,终于慢下来了

5. #专业视频创作季# 一季报后,有媒体朋友和我交流汾酒的渠道改革的看法。我说,汾酒本轮渠道改革,是在推动厂商关系从“博弈”走向“共治”。四级网络、五码合一、汾享礼遇,三件事合在一起,让渠道不再靠压货赌价格,而是靠真实动销赚服务。这标志着白酒渠道正从“资源型”迈向“生态型”,一旦跑通,受益的将不止于汾酒,而是整个行业的渠道生态升级。所以,“终于慢下来了”不是一句感叹,而是一个战略判断。当汾酒主动从“求速”转向“求质”,从“博弈”转向“共治”,本质上是在告诉行业,清香复兴的下半场,比的不是谁跑得快,而是谁根扎得深。深水静流,慢即是快。这脚“刹车”踩得稳,也踩得值。 欧阳千里的微博视频

6. 多名硕士从酿酒工做起,汾酒回应「硕士上升空间大」,如何看待这一现象?这算不算一种大材小用?

7. 减速不降质、换挡不熄火。在行业深度调整、多数头部酒企承压甚至下滑的背景下,汾酒营收387.18亿元,净利润122.46亿元,实现双增,且省外营收增速达12.64%。于酒业而言,是一份难得的“信心修复剂”,于山西汾酒而言,是复兴纲领第二阶段的“压力测试合格证”,于清香品类而言,是“一哥”的担当与示范。简言之,酒业进入存量甚至缩量博弈的阶段,依靠结构优化、运营效率提升,依然可以实现挤压式的增长。汾酒提出的“稳健压倒一切”,主动降度、稳价、稳渠道,为行业提供从“求速”到“求质”的借鉴。从省外营收增速来看,汾酒在全国化的突破,为清香品类打开天花板,也让市场看到了“大清香时代”的可能性。山西汾酒的增长,源于其在合适的时间做对了合适的事情。 山西汾酒的年报,像一剂“信心修复剂”

8. 山西汾酒经过5年的下跌,目前市值已经跌去62%了,市值蒸发了2800亿,嗯,你知道这是个好消息,现在汾酒2025年盈利122亿,派息80亿,对应股息4.8%,可能2026年汾酒利润会下行,不过利润就算100亿也是可以的,他们把派息比率提高至了65%,所以股价越跌我越兴奋了,当别人恐惧的时候巴哥开始贪婪了,从现在起,不再看空白酒股了,因为现在他们的股价对应盈利来说已经有吸引力了。

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22. 2026年是汾酒复兴纲领第二阶段的开局之年,核心逻辑是从“渠道为王”转向“用户共创”,在稳固基本盘的同时,全力开辟年轻化、国际化的第二增长曲线。 以下为你整理的2026汾酒新局面核心要点: 一、 战略主线:与消费者共创 核心转变:从“卖产品”到“经营用户”,提出构建共创型组织。 - 两大战线: 1. 传统阵地(全国化2.0):深耕下沉市场,稳固基本盘。 2. 新增长极(年轻化1.0):主攻悦己消费、情绪消费,抢夺年轻与女性市场。 二、 产品新局面:双百亿+控高端+拓低度 1. 双百亿引擎(稳增长) - 玻汾(黄盖/红盖):保持两位数增长,作为大众口粮酒,价格刚性,供给适度宽松。 - 青花20:次高端核心,目标维持百亿规模,严控价格体系(批价回升至365元)。 2. 高端控量(提价值) - 青花30及以上:控量保价,不再盲目冲量,确保高端价值回归。 3. 年轻化新品(破圈) - 汾享青春(28度):储备7款低度产品,主打微醺、易饮,适配年轻人。 - 女性/悦己系列:重塑玫瑰汾、白玉汾,主打花香、果味,切入“一人小酌”场景。 - 竹叶青:布局38度健康低度矩阵,覆盖健康需求。 三、 市场新局面:全国下沉+南方突破 全国化2.0:目标覆盖全国2800余个县级市,从“省会突破”转向“县域深耕”。 - 重点区域:聚焦长三角、珠三角等南方市场(终端增长超39%),强化省外占比。 - 渠道策略:优化库存,稳定价格,严禁窜货,实行线上线下产品差异化。 四、 营销新局面:悦己消费+情绪价值 专项费用:新增预算专门支持情绪消费(如露营、小酒馆、美术馆场景)。 - 内容共创:发起“玻汾N种喝法”等挑战赛,让消费者成为品牌传播者。 - 场景创新:在一线城市打造**“城市会客厅”**,提供沉浸式文化体验。 五、 国际化新局面:从走出去到走进去 战略1.0:不再是单纯出口,而是文化+产品+标准的全球化。 重点市场:深耕东南亚、欧洲,针对海外华人与年轻群体推出**“国际汾”**(如本次糖酒会主推的龙尊·国际汾)。 一句话总结2026汾酒: 青花稳盘,玻汾走量,低度破圈,全国下沉,全球布局。 这是一场由内而外的年轻化与价值重塑。

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