张大妈

快手2025年股东回报方案披露:全年派息1.15港元/股,回购5523万股,用户福利未削减

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05-27 22:17

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#快手电商民生专项2.0上线# 计划打造20个破亿民生品牌,补贴从“大促限定”变“全年常态” 🛒5月24日,快手电商宣布“民生专项2.0”全面升级,在1.0基础上实现类目、补贴、渠道、传播四大维度迭代。2026年目标:打造20个销售额破亿民生品牌、10个百万订单爆品,进一步夯实平台在民生消费领域的增长优势。1️⃣ 类目扩容:从“米面粮油”扩至食品生鲜全品类过去仅限于米面粮油类目,如今已拓展至乳制品、冲调饮料、速食、应季果蔬、海鲜水产等全消费赛道,面向更多优质品牌开放合作机会。2️⃣ 补贴升级:从“大促限定”到“全年常态”补贴不再仅围绕高GMV目标商品,而是更加关注高复购、高转化、用户评价优异的商品。补贴周期从618、双11、年货节等大促节点延伸至全年经营周期,民生好货全年均有获得平台补贴支持的机会。3️⃣ 分销拓宽:三层达人结构构建持续性分销网络通过头部达人、腰部达人及中小达人三层达人结构,帮助品牌构建更具持续性的分销网络。除经营侧资源外,还将加码站内外传播资源,形成B端与C端双向联动。4️⃣ 1.0战绩验证:金龙鱼单品销量破100万桶,类目GMV增长近30%2025年民生专项1.0已跑通模式:金龙鱼联名款大豆油销量突破100万桶,成为双11粮油类目销售TOP1;行业类目GMV同比增长近30%,类目买家数同比增长超20%。2025年1-9月,民生商品GMV同比增长超20%,超1560家商家实现GMV翻倍增长,百万级爆品数同比增长近40%,千万级爆品数同比增长超440%。【评论】当“民生好货”从大促爆款变成全年日销,快手电商正在把“高复购”做成“高壁垒”。补贴逻辑从“冲GMV”转向“养品牌”,是对民生消费底层逻辑的精准拿捏——米面粮油不是冲动消费,是“老铁”们365天的信任复投。
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【#零态看财报##快手2025年净利润206亿#快手2025财报: 全年营收1428亿元,经调整净利润206亿元】3月25日,快手科技发布2025年第四季度及全年业绩报告。财报显示,2025年第四季度,总收入同比增长11.8%至人民币396亿元。其中,包含线上营销服务和其他服务在内的核心商业收入同比增长17.1%。经调整净利润达人民币55亿元。用户方面,2025年第四季度,快手应用平均日活跃用户达到4.08亿,平均月活跃用户达到7.41亿。从全年表现来看,2025年总收入同比增长12.5%至人民币1428亿元,全年经调整净利润达到人民币206亿元,同比增长16.5%,经调整净利润率提升至14.5%。
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1. #快手电商民生专项2.0上线# 计划打造20个破亿民生品牌,补贴从“大促限定”变“全年常态” 🛒5月24日,快手电商宣布“民生专项2.0”全面升级,在1.0基础上实现类目、补贴、渠道、传播四大维度迭代。2026年目标:打造20个销售额破亿民生品牌、10个百万订单爆品,进一步夯实平台在民生消费领域的增长优势。1️⃣ 类目扩容:从“米面粮油”扩至食品生鲜全品类过去仅限于米面粮油类目,如今已拓展至乳制品、冲调饮料、速食、应季果蔬、海鲜水产等全消费赛道,面向更多优质品牌开放合作机会。2️⃣ 补贴升级:从“大促限定”到“全年常态”补贴不再仅围绕高GMV目标商品,而是更加关注高复购、高转化、用户评价优异的商品。补贴周期从618、双11、年货节等大促节点延伸至全年经营周期,民生好货全年均有获得平台补贴支持的机会。3️⃣ 分销拓宽:三层达人结构构建持续性分销网络通过头部达人、腰部达人及中小达人三层达人结构,帮助品牌构建更具持续性的分销网络。除经营侧资源外,还将加码站内外传播资源,形成B端与C端双向联动。4️⃣ 1.0战绩验证:金龙鱼单品销量破100万桶,类目GMV增长近30%2025年民生专项1.0已跑通模式:金龙鱼联名款大豆油销量突破100万桶,成为双11粮油类目销售TOP1;行业类目GMV同比增长近30%,类目买家数同比增长超20%。2025年1-9月,民生商品GMV同比增长超20%,超1560家商家实现GMV翻倍增长,百万级爆品数同比增长近40%,千万级爆品数同比增长超440%。【评论】当“民生好货”从大促爆款变成全年日销,快手电商正在把“高复购”做成“高壁垒”。补贴逻辑从“冲GMV”转向“养品牌”,是对民生消费底层逻辑的精准拿捏——米面粮油不是冲动消费,是“老铁”们365天的信任复投。

2. 【#零态看财报##快手2025年净利润206亿#快手2025财报: 全年营收1428亿元,经调整净利润206亿元】3月25日,快手科技发布2025年第四季度及全年业绩报告。财报显示,2025年第四季度,总收入同比增长11.8%至人民币396亿元。其中,包含线上营销服务和其他服务在内的核心商业收入同比增长17.1%。经调整净利润达人民币55亿元。用户方面,2025年第四季度,快手应用平均日活跃用户达到4.08亿,平均月活跃用户达到7.41亿。从全年表现来看,2025年总收入同比增长12.5%至人民币1428亿元,全年经调整净利润达到人民币206亿元,同比增长16.5%,经调整净利润率提升至14.5%。

3. #快手发布2025全年财报#【#快手2025年营收1428亿元#,经调整净利润206亿元】快手科技发布2025年第四季度及全年业绩。财报显示,2025年第四季度,快手总收入同比增长11.8%至人民币396亿元,经调整净利润达人民币55亿元。其中,包含线上营销服务和其他服务在内的核心商业收入同比增长17.1%。可灵AI的商业化进展进一步提速。2025年第四季度,可灵AI营业收入达到3.4亿元,2025年12月单月收入突破2000万美元,年化收入运行率(ARR)达到2.4亿美元。截至2025年底,可灵AI全球用户规模已突破6000万。用户方面,2025年第四季度,快手应用平均日活跃用户达到4.08亿,平均月活跃用户达到7.41亿。 从全年表现来看,2025年快手总收入同比增长12.5%至1428亿元,全年经调整净利润达到206亿元,同比增长16.5%,经调整净利润率提升至14.5%。快手科技创始人兼首席执行官程一笑表示:“我们始终坚定在AI技术上的投入,并取得了令人瞩目的进展。快手的多模态视频生成大模型可灵AI在2025年加速迭代,在模型能力、产品体验和商业化变现上不断取得突破,保持全球领先的行业地位。展望未来,我们将继续深耕用户需求,加速AI技术对各业务场景的融合与创新应用,为我们的用户、商业伙伴和股东释放更多价值。”公告显示,公司董事会已建议派发2025年度末期股息每股0.69港元,合计30亿港元。这是继2025年8月宣派自上市以来首次特别股息后,快手再次宣布派息。

4. 快手SVP王剑伟直接带电商,一个人扛起了两条命脉流量见顶,快手终于把电商从配角扶正了。过去电商在快手的优先级一直不如广告和直播,现在把电商和商业化交给王剑伟一个人管,就是要打通流量和交易的闭环——让流量更高效地变成订单,而不是只停在广告位和打赏榜单上。短视频用户增长见顶,广告盘子不会再大多少,电商成了快手最确定的增长引擎。赌上SVP亲自带队,说明快手已经想明白了:下一仗不是拼谁流量多,是拼谁能把流量榨出更高的商业价值。王剑伟肩上的担子不轻,但快手别无选择。

5. #快手电商全面助力新商成长#618将推中小商家激励计划 📈4月22日,快手电商举办“赢战2026”618商家大会。数据显示,2025年Q4平台入驻新商数环比增长24%,新商整体GMV环比增长85%,GMV超150万的新商数环比增长43%。平台已围绕新商入驻、冷启、成长、跃迁等全周期推出惠商政策,618期间还将通过一系列流量和现金激励计划,助力中小商家大促破峰。【评论】从“野蛮生长”到“系统赋能”,快手正用AI和流量帮中小商家“抄近道”当新商首销成功率已达70%,当GMV超150万的商家数增长43%,快手的商家生态正在从“量”走向“质”。新入驻商家增长24%的背后,是平台从“开店”到“破零”再到“跃迁”的全链路护航。618期间,AI智能模型将为商家提供实时诊断,帮中小商家在流量洪峰中精准“捕鱼”。这不是口号式的“流量扶持”,而是让每个新商家都能算清楚“怎么投、卖什么、赚多少”的确定性账本。

6. #快手电商升级生鲜返佣政策# 用佣金杠杆,为“源头好货”输血🚚 覆盖果蔬肉禽水产全类目,旨在降低优质生鲜商家成本,鼓励源头直供。 【评论】快手用真金白银的佣金让利,意图明确:在“信任电商”的腹地,打一场供给侧升级战。政策的核心杠杆是,通过平台让利直接补贴有稳定货源的商家,从而在源头处提升全平台生鲜的品控与履约确定性。这不仅是一次激励,更是一套筛选机制,意在将“老铁信任”转化为更扎实的复购率,加固其在农产品领域的核心优势。然而,成败关键在于补贴能否精准滴灌至真正的“好商家”,而非被投机者套利,这考验着平台的精细运营与风控能力。

7. 快手AI化提速:用户生态+广告变现双提升,可灵增长潜力巨大

8. 从米兰到长春,快手如何让冰雪盛会走入全民生活?

9. 【#曝可灵寻求外部融资##曝可灵或从快手中独立分拆#】5月11日,据i黑马消息,市场传出快手旗下AI视频产品“可灵”正在寻求外部融资,并可能从快手体系中独立分拆。市场传闻其当前ARR已达5亿美元,但可灵官方未对此作出回应。公开信息显示,快手2025年第四季度财报显示可灵单季营收3.4亿元,2026年1月ARR已超3亿美元。各位网友,您怎么看?(i黑马)@东方财经

10. 微信状态灰测「访客记录」/快手计划分拆可灵AI/360向全体员工发放1亿Token

11. #快手电商升级生鲜返佣政策# 平台加码,商家增收?📈快手电商在12月18日的商家大会上宣布,将全面升级生鲜品类返佣政策。新政策覆盖果蔬、肉禽、水产等全类目,旨在通过更灵活的激励措施,鼓励商家提供优质商品与服务,共同推动生鲜电商发展。【评论】快手电商在生鲜赛道加码返佣,是一次精准的“供给侧”激励。这不仅能直接提升优质商家的收入和粘性,更深层的意图是优化平台生态——通过佣金杠杆,倒逼生鲜品类的商品质量与服务标准整体升级。在即时零售竞争白热化的当下,此举有助于快手打造更稳定、可靠的生鲜供应链,从而在用户端建立“又快又好”的心智。这是用短期利润补贴,换取长期生态健康和竞争力。

12. 最新消息,快手的视频生成大模型「可灵 AI」月活已突破 1200 万,商业化兑现速度同样超出市场预期:2025 年全年收入预计可达 1.4 亿美元,显著高于年初指引;其中 12 月单月收入已突破 2000 万美元,对应 ARR 已是 2.4 亿美元。在核心业务整体处于相对稳态的背景下,可灵 AI 商业化的清晰放量,正成为市场重新评估快手的重要变量。此前快手 AI 被普遍低估,最近多家机构也已开始给出更为积极的判断。2026,大模型商业化大战会很精彩。

13. 快手CEO立下军令状

14. #快手小店退货包运费补贴上线# 平台出钱帮退货,定向邀约商家冲转化 📦3月13日,快手小店“退货包运费”专项补贴活动正式上线,即日起至3月31日覆盖多场营销节点。商家完成报名即可开启补贴权益,本次活动为定向邀约制,未收到邀约的店铺暂无法参与。【评论】平台补贴退货运费,本质是用服务确定性换取转化确定性当“退货麻烦”成为消费者下单的核心顾虑,快手用“平台出钱”直接拆掉这堵墙。对商家而言,这是降低客诉、提升转化的杠杆;对消费者而言,这是“买得不合适也能无损退”的心理保障。定向邀约背后,是平台对商家的筛选与激励——让服务能力强的商家获得更多资源倾斜。当“退货包运费”成为常态,电商竞争已从“价格战”升级为“服务战”。

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