在酒业存量竞争的深水区，习酒集团董事长汪地强以务实举措破局行业困境。通过’五精行动’稳住市场基本盘，推动’营销2.0’改革释放新动能，构建数字化与品质双轮驱动的发展模式，为酒业转型提供了可借鉴的实践路径。
智能速览
扎实推进’五精行动’，实现开瓶率提升与库存降低
推动’营销2.0’改革，解决’收放’、‘量价’、'营’销三大难题
构建严格质量体系，坚守’质量就是生命’价值观
加速数字化转型，发布微生物图鉴与生产预测大模型
深化’君品文化’传播，从卖酒转向卖生活方式
精华内容
面对行业深度调整，汪地强以创新实干为舵，在存量竞争中开辟新赛道，展现了转型期企业领航者的战略智慧与责任担当。
实干筑基
面对行业普遍的价格压力与库存挑战，汪地强以务实破局。习酒扎实推进’五精行动’，将每一项举措落到实处、抓出成效，为市场稳定筑牢坚实根基。2025年，习酒实现了全链路良性发展：开瓶率持续提升，社会库存不断降低，品牌和文化深入人心。这一系列举措有效缓解了经销商压力，稳定了价格体系，为后续创新奠定了坚实基础。
营销革新
在稳住市场基本盘的同时，汪地强果敢推动’营销2.0’改革，以’成立三个中心+营与销的适度分离与深度融合’为核心，为全国化发展注入强劲动能。改革从前端推广支持到后端数据服务，为经销商提供全流程营销支持。汪地强明确指出，此改革将解决三个关键问题：破解’收’与’放’的平衡难题、实现’量’与’价’的协同发展、打通’营’与’销’的合作壁垒，全面提升市场响应速度。
品质坚守
无论是营销模式迭代还是全国化布局，品质始终是习酒安身立命的根本。在2026年度生产·质量大会上，汪地强强调要构建标准严格、全程可控的质量体系，使品质坚守成为每个习酒人的行动自觉。'质量就是生命’的价值观早已镌刻在每个习酒人心中，这种对品质的极致追求，为习酒在激烈市场竞争中赢得了消费者的信任与口碑。
数字赋能
面对数字化浪潮，汪地强提出加快数字化转型，用现代化技术为传统工艺赋能。习酒发布了多项科技创新成果，包括首次发布的《鰼部酒谷酿造微生物图鉴》，为行业微生物研究提供重要参考；‘习酒生产预测大模型1.0’实现轮次产酒预测和智能调控；数字员工’黛阿央’与’东方筱智’正式’入职’，革新了与消费者的沟通方式。这些数字化举措显著提升了生产效率和市场响应速度。
文化引领
汪地强提出君品文化是’核心引擎’。2025年，习酒通过一系列IP活动深化文化传播：连续三年开展’追寻君子的足迹’活动，携手央视品味’三餐四季’，携习酒·窖藏1988走进12城，以美食快闪联结核心客群。同时通过’习酒·我的大学’'习酒·吾老安康’等公益活动，使君品文化兼具思想深度与人文温度，真正实现了从卖酒向卖生活方式的转变。
汪地强以’破局者’的果敢直面挑战，以’共建者’的诚意凝聚伙伴力量，以’长期主义者’的智慧谋划发展。在存量竞争时代，这种创新实干的发展模式不仅为习酒开辟了新赛道，也为整个酒业转型提供了有益启示。未来，这种以品质为基、数字为翼、文化为魂的发展路径，将引领习酒向更广阔的海域进发。
