月球不能占为己有,为什么还要争登月先后?

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月球从来不能成为任何一个国家的领土,这不是2026年的新口号。1967年生效的《外层空间条约》白纸黑字写着,月球和其他天体不得通过主权宣告、使用或占据等方式归国家所有。 今年9月特朗普在社交平台发布月球配图、写下“月球是我们的”,这句话同样没有法律效力。知乎中国新闻网

但条约禁止的是“占有”,它不禁止“先到”。这轮登月先后之争,争的不是地契,而是条约管不到、也还没写清楚的东西:谁先真正站稳月球,谁先勘到资源,后来者要接受谁定的规则。人类时隔半个多世纪重返月面,落下的先后,决定的是接下来几十年月球活动的通行标准——不是谁能拥有月球,而是谁先定义在月球上怎么活动、给后来者留下什么。

今年10月底到11月初,几条信号同时落地:中国首次完整公开载人登月方案,确认“两次发射、环月对接”的实施路线。 10月28日,越南正式签署《阿尔忒弥斯协定》,成为第78个签约国。 竞赛已经从时间表比拼,进到工程与规则的实操阶段。新华网微博

条约只画了底线,资源一页留了白

《外层空间条约》解决了主权问题,却没回答更实际的追问:在月面开采的水冰、占用的着陆点,算不算“据为己有”?美国2020年牵头的《阿尔忒弥斯协定》替这个问题写下了自家注脚——签署国共同遵循的原则清单里,空间资源利用与科学数据共享、航天活动透明化并列在列。 这套解释的实质是:开采不等于占有,先干的人先把“可以怎么干”定下来。知乎

法律学者担心的正是这个缝隙:协定以“避免有害干扰”为由划设的“安全区”,可能被用来制造事实上的排他。 月球确实不能归谁所有,但可以“先被谁用熟”——这就是先后值钱的地方。中国新闻网

南极不是风景,是稀缺坐标

中美两国的下一步,都不约而同盯上了月球南极:我国未来的嫦娥七号任务与美国的阿尔忒弥斯计划,都把目光投向极区水冰探测。 原因很实际:水冰既能变成饮用与呼吸的水氧,还能分解成氢氧推进剂,谁先掌握这些“原位资源”,谁就等于拿到了向更深远深空出发的加油站和立足点。中国新闻网

围绕极区的排期正在重排。我国嫦娥七号任务因发射条件不满足,未能赶在今年预定窗口实施。 美国方面,NASA选定蓝色起源等8家公司竞标月面货物运送,并计划于2028年底发射核动力月球车“承诺”号,前往月球南极评估资源潜力、为未来着陆点选择提供数据。央视网光明网

而真正让“先后”变值钱的,是着陆点本身的稀缺加上安全区条款的叠加。NASA局长艾萨克曼在2026年9月称,先到方划区将显著提高后来者进入周边站点的难度。 协定拟在着陆点周边划设约1—5公里的“安全区”,月面优质点位本就有限,先到先得的秩序一旦固化,后来者能落脚的空间就会大幅压缩。月球竞争也已经带上军事色彩,美军参谋长联席会议主席丹·凯恩在9月中旬表示,美军需要准备好在月球周边空间作战。中国新闻网中国新闻网

“先到”争的是规则牌桌的座次

签约国数量是这条路线最看重的指标:《阿尔忒弥斯协定》从2020年的8国起步,如今已拉到78国。 但签字给的是位置,不是舱位:欧洲在阿尔忒弥斯体系里的分量,靠的是为猎户座飞船提供不可替代的服务舱,而不是先签了名字。 规则圈子的真实门槛,始终是谁手里有能送上月面的东西。知乎中国新闻网

中国的牌桌走的是另一条路:以具体任务带伙伴入组,嫦娥八号国际合作此前已遴选出11个国家和地区、一个国际组织的10个项目。 一边是先写原则、再等人入场,一边是先攒任务、再谈规则——哪种模式能让更多国家买单,直接影响未来月球活动里谁的标准是“通行标准”。知乎

把时间表摆在一起:2028对2030,都有账要还

美国今年4月先跑通了“半程”:阿耳忒弥斯2号把4名宇航员送上月球轨道,这是美国自1972年以来首次载人飞向月球。 飞船绕月之后直接返回,并未着陆。真正的落月被排到了后面:原计划执行载人登月的阿尔忒弥斯3号改为近地轨道对接技术验证,首次载人登月顺延至2028年的阿尔忒弥斯4号。中国新闻网中国新闻网

美国同时换了打法:今年3月砍掉原计划绕月的月球门户空间站,把资源集中到月面,目标10年内建成能长期驻留的据点,并按小步快跑的节奏放出批量月球合同。 但登月最硬的坎仍在着陆器:NASA安全顾问给出星舰最多需要22次在轨加注的估算,马斯克随即反驳“实际数字更可能是6—8次”。 一组连安全顾问与承包商都算不到一起的数字说明:2028这张时间表还是计划,不是事实。微博中国新闻网

中国的节点同样有账要还。官方确认,我国计划在2030年前实现中国人登陆月球,采用“两次发射,一次登月”方案完成这一壮举。 首次载人登月任务中,3名航天员乘梦舟往返于地面与环月轨道,其中2名乘揽月着陆器落月,并把载人月球车带上月面。截至目前,梦舟飞船零高度逃逸、揽月着陆器着陆起飞、长征十号低空演示验证与梦舟飞船最大动压逃逸飞行等大型试验已陆续完成,长征十号、梦舟和揽月都还有首飞在排队。 7月10日,长征十号乙首飞成功并实现一子级海上回收,我国首次成功实施运载火箭一子级可控回收,为高频次深空运输摊薄成本。中国新闻网新华网新华网

两边都不存在“稳了”。美国的优势是已经把人送回了月球轨道,短板是落月链条中最关键的一环从未完整飞过;中国的优势是无人探月把落月、起飞、对接、再入逐项验证过,短板是载人产品的首飞还没开始。先后的意义,正是在这种不确定性里被放大——谁先稳定踏上月面并长期驻留,谁就有资格把安全区、通信频率、着陆规范、数据接口这些“行规”先立起来。

回到标题的问题:月球不能占为己有,是因为法律把这条线画死了;大家仍抢着登月,是因为法律只画底线、不排座次。争的是下一批人类脚印落下时,月球活动按谁的规程运转,以及留给后来者的,是开阔的公共前沿,还是被一圈圈“安全区”围窄的边角。接下来两三年,值得盯住的就是三件事:阿尔忒弥斯4号能否如期在2028年落月,中国登月三大产品能否连闯首飞关,以及南极“安全区”会不会真的从文本落进月面地图。

内容由AI生成

精选参考来源

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9. 2026年10月28日,越南科学与技术部部长武海军(Vũ Hải Quân)代表越南社会主义共和国签署《阿尔忒弥斯协定》。美国驻越南大使詹妮弗·威克斯(Jennifer Wicks)在越南下龙举行的越南国际数字周期间的签字仪式上见证并庆祝了这一时刻。

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11. 11月7日,NASA开了一场发布会,官员在台上一项接一项地念:月球着陆器、核动力月球车、探路无人机、发电设备、储能设备、通信卫星。念了90多分钟,还没念完。这些全是月球基地要用的东西。有的合同已经签给了企业,有的刚开始招标,还有的是刚敲定的任务安排。NASA月球基地项目经理卡洛斯·加西亚-加兰(Carlos García-Galán)在台上说:“但愿我们发招标的速度,能让业界一直踮着脚在后面追。要按我们定下的时间表建成月球基地,就得这么干。”月球基地这个词,人们听了几十年,多数时候它只存在于效果图里。今年3月,NASA砍掉了原计划绕月飞行的月球门户空间站(Gateway),宣布把力气集中到月面上,目标是在未来10年内建起一个能长期驻留的据点。从那以后,NASA的动作快得让圈内人都吃惊。迈克·戈尔德(Mike Gold)是美国Redwire Space公司的总裁,当过NASA助理局长,阿尔忒弥斯协定就是他牵头搭起来的。政府机构办事有多慢,他很清楚。他数了数,7天之内,NASA接连发出了5份月球合同的招标。戈尔德说:“这样的节奏,这样的采购方式,都没有先例。所有人都被拉上了甲板,大公司、小公司、新公司、老公司。”NASA能跑这么快,靠的是换了一套买东西的办法。过去NASA采购,像一个拿着厚厚图纸的甲方。它先把要求一条条写死,企业再照着要求准备标书。一份标书动辄几十页,甚至几百页,光是写它就要耗掉大量时间和人手。写完了没中标,全部白费。这一回,NASA学的是美国国防高级研究计划局(DARPA)的路子。变化有两处。一处是NASA只提需求,不画图纸。比如它只说要在月面上供电,至于用什么技术、造成什么样,由企业自己出主意。另一处是把投标拆成两步。企业先交一份简短的方案说明,NASA很快看完,挑出感兴趣的,被挑中的企业再去写详细标书。戈尔德的公司就是这么过来的。Redwire看中了好几个月球项目,都交了简短方案,最后只需要给NASA真正想要的那几个写完整标书,其中一个是把公司的卷轴式太阳能电池板改一改,铺到月球上发电。戈尔德说:“我们可以把绝大部分资源,集中在NASA真正想要、我们又最拿手的事情上。”投标的成本降下来了,进场的公司也就多了。拿到合同或者被NASA看中的,有洛克希德·马丁、SpaceX、蓝色起源、诺斯罗普·格鲁曼这样的老牌大厂,也有Impulse Space、ispace-US、Voyager Technologies、Quantum Space这样的新公司。其中一些公司,至今还没有把任何硬件送上过轨道。NASA的角色也跟着变了。它不再盯着月球基地的每一个零部件亲自管到底,改成让各家公司各自研发,自己负责把这些能力拼到一起。往月球运货这件事,NASA尤其不想只靠一两家。近来外界有个疑问,SpaceX今后对NASA的活还有多上心。NASA于是押注了相对论空间公司(Relativity Space)的大型火箭人族R(Terran R),还有Impulse Space造的轨道转移飞行器,后者负责把货物从一条轨道拖到另一条轨道。问题是,人族R个头虽大,却还没有飞过。NASA冒的险就在这里。它花钱买的服务,有些来自硬件尚未投入使用的公司,有些产品甚至还停留在工程设计阶段。成了,月球基地的进度能大大提前。砸了,时间表就得跟着往后拖。但在新一轮登月竞赛里,NASA已经没法再像阿波罗之后那几十年一样小心翼翼了。这么多合同的钱,NASA局长贾里德·艾萨克曼(Jared Isaacman)交代了来源:一部分来自被砍掉的月球门户空间站,2025年美国国会曾为它拨了26亿美元(约185亿元人民币),另一部分本来就划在NASA的商业月球载荷服务项目名下。再说,这批合同里有不少金额并不大。谁干成了,NASA以后再往谁身上加钱。艾萨克曼说:“我们做很多小项目,边做边学,先拿下几场漂亮的胜仗,以此证明我们花纳税人的钱可以很高效,也很负责。”小合同还有一个好处。按艾萨克曼的算法,一次月球任务把发射、着陆器和载荷全算上,大约2亿美元(约14亿元人民币),而NASA一年的预算大约是250亿美元(约1800亿元人民币)。这样的任务多加几个或者砍掉几个,整个月球基地项目都不会伤筋动骨。以后的美国政府想加码还是想收缩,拧一拧旋钮就行。~~~~~~图为月球基地的艺术想象图,图源:NASA信源:Berger, Eric. "NASA's Secret Weapon in the Lunar Space Race May Be ... Procurement Reform?." Ars Technica, 11 Nov. 2026

12. 嫦娥七号任务不满足发射条件不能在今年预定窗口实施

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