劳力士金游艇116655入手晒单,聊聊如何平衡创业合伙人之间的关系

2018-12-17 20:05:28 193点赞 932收藏 138评论

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2018年接近尾声了,你是否已经完成了本该在2017年完成的那些2016年计划的2015年信誓旦旦制定的目标了?

是的,计划总是没能赶得上变化的,但是那些坚持梦想并努力付出的人,总是能有收获的。

在张大妈这里写过几篇创业的分享,允许我再插播一点老广告。

 

我的耳机进化史,顺便聊创业,我是这么两年赚一百万的2016版英菲尼迪Q50L紫玉黑提车作业2016版英菲尼迪Q50L紫玉黑提车作业创业第二年,完成人生第一个百万,穿着拖鞋从农村出来,到现在穿上皮鞋西装,应该说有不小的进步。人生的第一辆车,在选车上花了很多的时间,在大城市考个驾...cz_chenxu| 698 评论574 收藏1k查看详情

 

Rolex 劳力士 游艇名仕,三十而立的礼物,我们再聊聊创业踏上创业路已经有两年5个月长的时间了,也早已习惯了起早贪晚,忙碌的工作之余,也不能忘记追求一下自己的爱好,这样辛苦也能产生一点乐趣。三十而立,四十不惑,五十知天命,六十耳顺。这句话似乎为我们的生活套上了一个标准:30了,你要能“立”了!说实在,这句话确实给人挺大压力的,因为30岁到了,你靠什么立?事cz_chenxu| 486 评论253 收藏1k查看详情

 今年是创业的第四个年头了,也是最困难的一年,一路走过多少的艰辛,恐怕也只有同在创业的朋友才能有所体会。真正是印证了那句话:万事开头难,中间更难,最后尤其难!

今年在办公室打地铺的时间,凑起来应该有一个月。一层纸板,一张薄被,记录了创业的汗水和付出。最高峰的时候连睡了四天的办公室,回到家的时候,女儿都不认识爸爸了,进门有点陌生感,爸爸都不会叫,也不让抱了,让人唏嘘。(女儿刚一岁多,这个年龄隔几天不见就生分)

对于一片晒单文章来说,开篇扯得有点远了。接下来我的文章分为两部分,一部分是劳力士116655手表开箱晒单,一部分再次分享一下创业的心路历程,着重于谈合伙人之间如何协调关系和利益。因为时间很有限,没办法细细斟酌内容,而且很多都是个人的看法,可能不够全面,甚至有些偏颇,权当一个分享。

开箱篇

笔者一直着迷于手表,但是之前从不看劳力士,因为这个品牌毋庸置疑,说起来就给人一种土豪的象征,这是一种非常普遍的认知。但是,2016年的某一天,一个好兄弟跟我说喜欢表的人都跨不过劳力士这个坎,不如看一下它的表。那是我第一次在论坛里面去搜索劳力士,也是第一次打开劳力士官网去深入一点了解劳力士手表,然后我就被官网“一只劳力士,一个故事”的栏目深深吸引了。

有很多大腕的劳力士手表背后都有一些值得纪念的故事(当然,肯定有诸多广告的成分在里面),一个奖杯,一块奖牌等等你很难随身带着,但是这样纪念意义的时刻,手表可以为你记录。这是一份可以随身携带的荣誉,这是鲜活的每一秒都在都在走动的纪念。妥善的保养和爱护,那些50年甚至更久之前的劳力士,依然能够精准地计时。

一只劳力士,一个故事 - 劳力士瑞士奢华腕表劳力士腕表经常作为情感上的象征,纪念生命中的非凡时刻。探索劳力士代言人的难忘故事。www.rolex.cn去看看

 

于是,我在30周岁生日入手第一个劳力士,游艇系列116622蓝面,铂金表圈有非常好的质感。

劳力士给了我非常奇妙的感觉:踏实。我想,这种感觉应该是来源于它的极致精准,30天的误差不到4s(通过跟北京时间对比)。相信戴机械表的朋友都知道,这样的精准度是登峰造极的。我手头上的几块表,萧邦日误差在3-6s(特别容易受磁,一旦受磁误差可以到2分钟以上一天),Nomos 1101日误差6s,蕾蒙威日误差8s+。

劳力士戴在手上的时候,似乎我就从不担心它哪天不走了,或者走的误差很大而让我错过了什么重要的时间。

劳力士116622蓝面劳力士116622蓝面

喜欢金游艇是从第一次搜索劳力士品牌就看到这个手表,我还一度认为这是我看过的最美的手表了。16年入手蓝游艇的时候,香港的柜台也摆出了金游艇,试戴了一下,久久不能忘怀,但确实超预算太多了。我一直把它记在心中,就像是一个追求的目标一样。于是,在今年实现了业绩的翻倍突破之后,终于入手了。

非常简单的开箱。

外包装外包装

盒子盒子

开箱开箱

拿到手第一感觉就是很重,查了一下金的密度差不多是钢的2.5倍,之前蓝游艇也换过橡胶带,所以拿上手感觉就是重了了不少。116655是劳力士推出的第一款橡胶带的手表,算是里程碑之作,2015年上市时的官方图片让很多人着迷,但是很多人看了实物觉得跟官图相差甚远,但是我觉得很精美抢眼,但是不属于浮夸。

在比较亮的光线下看看表扣上的刻字,细节非常圆润,750应该是指表的材质是750‰黄金。劳力士的永恒玫瑰金材质是黄金,铜还有其它金属混合制作而成,跟普通的玫瑰金材质相比,使用长久之后还能够保持光泽。

表扣表扣

表扣表扣

表扣上的标和字表扣上的标和字

劳力士是对细节有极致追求的品牌,从表扣上圆润的刻字可以看出来细节的一丝不苟。

表扣上的小皇冠表扣上的小皇冠

小皇冠2小皇冠2

黑色的表盘,加上黑色的陶瓷表圈,整体运动表的分为很浓。

表面1表面1

表面2表面2

表面3表面3

表面4表面4

陶瓷表圈陶瓷表圈

陶瓷表圈也是劳力士的专利材质Cerachrom,非常耐磨。但是听说价格昂贵,有一个朋友绿鬼的陶瓷圈摔坏了,听说去劳服更换花了接近2万元,确实是相当贵了!

看一下表盘的细节。

指针的棱角打磨的非常光滑,夜光材料填充均匀。从这方面来讲,所谓的1:1复刻那些在这些点上就做的很粗糙了。

指针指针

表盘的文字表盘的文字

文字文字

表把1表把1

表把2表把2

日期透镜日期透镜

上手图片,非常运动的感觉。

劳力士金游艇116655入手晒单,聊聊如何平衡创业合伙人之间的关系

用来配正装,也未尝不可。

搭配正装搭配正装

创业交流篇--如何平衡合伙人之间的关系

一个好汉三个帮,创业是需要团队的,特别是创业初期合伙人之间能否同心同德,相互搀扶,很大程度决定了你的路能够走多远。

就在上周一天早上上班的路上,一个好朋友打了电话向我求助。这个朋友是我认为的同年级毕业中最优秀的人,11年毕业开始了他的第一次互联网创业,捞到人生第一桶金之后,2015年开始第二次互联网创业,同年底就收到了6000万的投资,2017又完成了3个亿的融资,并且把公司做到几百个人,属于爆炸式的发展。

电话中的他语气非常沮丧:我们融资的钱,玩到今天为止户头只剩下3000万了,按照这个消耗速度,三个月内我们就会破产清算(他用了“玩”这个字,让我觉得不可思议,但是互联网这一套我不懂,所以不做讨论)。我们原始合伙人两人,这个公司建立在合伙人的名下,而我在公司的股份,是合伙人建立的时候应承给我的,有写了一张字据,但是如今他否认了这张字据。我把这张字据交给律师咨询了一下,字据内容无法律效应,也就是即使是破产清算,我也只是一个普通员工的赔偿。

是的,这一切看起来有点不可思议,操作着几个亿的盘,风光无限,付出了青春和血汗,最后不仅一无所获,可能还投进去了不少。

利益冲突,这是很多合伙人会遇到的问题!

18年开年,当我们公司有所积累,计划要做扩大的时候,我也遇到类似的问题。我和合伙人之间的发展观不一致,也就是大家计划走的大方向不同,最后协商不了,拆伙各自做各自。但是问题也一样,原公司注册在合伙人名下,从法律方面来讲,完全没有股份保障,也是只有合伙人之间的协议。

那么合伙人之间如何平衡关系,我提出几个点跟大家讨论一下,如果有更好的方法,欢迎大家留言讨论。

1. 明确股份分配

创业之初比较艰难,大家都一无所有,不相互计较,这个时候很容易产生一个共识:一起奋斗。这个阶段很少会有利益冲突,但是却很容易为后期埋下隐患。所以在创业之初,两个或者多个人共同创立公司的时候,股权分配得当尤为重要。切忌“我们好兄弟不用计较这么多”“好兄弟我不可能坑你的”等等碍于情面而不好意思讨论利益分配!我建议公司创立的时候就进行股份化,因为股份化公司规定是3人或者3人以上,如果是两个人合作,不妨引进另外一个角色持有极少的股份而把3个人凑齐。

两个人的合作非常忌讳50-50的分配模式,因为大问题的时候没有人能下决定,一方不同意,另一方很为难。所以股份要分主次。两个人都能做主,其实就是没人做主。

如果你是后期加入团队合伙的,不管你是资金合伙,技术合伙,资源合伙等等,这里很容易产生一个股份代持的问题,可能你就是一个好朋友拉进来的,好朋友给你应承了给多少的利益。若是这样,建议用欠条的方式,打一份协议,这里的如何合规合法保障自己,由于各个情况不同,建议找律师咨询一下。

2. 明确分工和工作内容

创业初期人手少,无法把工作进行细分,但是合伙人之间各自负责的大方面一定要清晰,可以避免冲突。在你所负责的方面,你有绝对的自主决定权。同样的,在合伙人负责的方面,他也有绝对的决定权,你要尊重合伙人。

在公司的大方向方面的决定,由于刚刚说的第一点,股份比例的不同,就会决定了出资和收获的不同,责任自然不同,主次也就分明了。所以大决定方面,大股东有更多的决定权。但是,难免有这样的情况,大股东的决定你认为是错误的,你也会担心走错了大方向而满盘皆输。那么不妨把决定权力,在早期做一些分割,变成投票权。比如公司一共有10票:大股东3票,二股东2票,财务2票,行政1票,人力1票,采购1票等。由于分工的不同,投票权也不同,拥有该部门投票权的,在投票的时候需要对部门进行阐述和辩护,比如这个决定对财务环节产生的影响。这样做,有助于做出更正确的决定,因为开会过程,会对各个环节进行深入探讨。

3. 透明的财务制度

合伙人之间必须有公开透明的财务制度,对公司的收入和支出,合伙人有知情权。因为最终合伙人的冲突或纠纷,无论从哪个方面讲,归根到底还是利益,利益最直接就是钱(当然还有自我实现的需要,超越了钱,比如我就想这么做,并不因为我的方案是完美的,而是我想实现我的想法。这也是经常可能发生冲突的地方。)

但是对于后期加入团队的人,要求财务公开,总是觉得难以启齿,感觉这是不信任,莫要让面子和不好意思,积累成决裂的伤口。当你把你所能带来的资源,技术等等阐述清楚,团队欢迎你加入的时候,你同时可以提出财务知情的要求。

公司的财务规划需要在合作之初就定下,但是不可能以不变应万变,甚至每年,每季度,每个月份都需要把财务规划定下来。哪些钱能花,哪些钱不能花,能花的要花多少,这些预算必须要清楚。大计划有了,执行起来就是各司其职,并不需要为了要不要多增添一个什么办公设备而争吵,这个月没有(有)这个预算!

总结

合作无论在初期奋斗的阶段,在中期发展的阶段,或者成熟期收获的阶段,不可避免都会有合伙人矛盾。

总结只有一句话:不要跟你的好兄弟,好朋友合伙!




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