2020到了而立之年 真的只是三十而已吗

曾年少的我，如今也过了而立之年。一直都是不怎么努力的我觉得30岁、40岁就这么简单平淡的过下去吧，不追求物质有多么丰富，只要一家人平平安安的在一起，也就可以了。存款不多，还完房贷，留好一年的花销，也就足够了。一场疫情的到了，让本来紧凑的预算变得紧张起来。

3月中旬，公司复工后，一切也都如往常一样，每位员工都按时补发了1月和2月的工资。但效益却不如以前那样好了，这时也正好有个南方的工厂刚开始建厂，需要靠得住的人去帮衬一下。寂静很久的心也不由得动了一下，6月份和原公司交接完毕后，坐上了南下的列车。距离上次离开家已经6年了，多少会有些不舍。

龙城是一座南方小城，热带雨林气候，山多雨水充沛，蚊虫蟑螂多。新工厂就在这里的一个工业区里，园区位置比较偏僻。工厂从8月份开始装修，我的新工作也随着开始了。一切都是从零开始，学习生产工艺、招聘新员工、安装设备等等，比之前忙碌了太多。

工厂的主要产品是乳胶瑜伽弹力圈和瑜伽拉力带，东西不大，工序还是很复杂的，利润也不算高。好在订单量不错，算是薄利多销吧。

慢慢的工厂从最开始的5个人到现在的20多人，生产力也慢慢提高了。由于大家都没有足够的工厂管理经验，一直到年底，工厂都没有一套合理的生产管理机构，我也还处于哪里需要哪里去的状态。老板指定的工资标准是所有人时薪一样，按照不同的工作内容有一定的岗位和职务补贴。导致员工的积极性一直不高，说的更直白一点就是混工时的人出现了。

没有对应的岗位划分，导致产品出现问题后，无法第一时间找到责任人，也不能及时分析出问题的成因。良品率一直上不去，让本来就不富裕的产能更显得捉襟见肘。

新的一年，希望工厂能够给每一道工序单独分割开，为工人们创建较好的工作环境。按照不同的工作内容划定对应的工作岗位，根据实际情况给每道工序合理制定每天的工作量。岗位员工必须完成对应的工作量才可以拿到岗位工资，超出部分有相对应的奖励。改变目前这种按时计薪的方式，提高员工的积极性，做到多劳多得，不劳不得。

根据订单量和交货时间来分解每天的工作量，合理安排每个岗位所需要的人力，避免出现人力不足和人力浪费现象，同时也避免临近交货时间出现产品不足，而造成工人周末加班。即浪费了加班工时，员工也得不到足够的休息时间，出现厌工情绪。

2020是特别的一年，春节不像往年那么热闹。由于疫情的影响，很多人的工作和生活都出现了计划性偏差。但是生活仍要继续，已过而立之年的你我，还需要继续努力。加油吧，2021年！