《华为工作法》第四章 科学合理的华为工作原则
掌握更为合理,更为科学的工作原则,方法,可以使我们找到工作的捷径,少走一些弯路。使我们在面对繁忙的工作时,总是能够合理、有序、高效地完成任务。
首先就是先解决容易解决的问题,在做一些比较大的项目中,总会遇到一些难点,比如一些复杂技术等,我们不要畏惧,前期可以把一些基础的功能先实现,在实现功能的过程中会建立起强大的心理优势,这种优势会带来足够强大的信心与动力,来应对复杂的问题和技术,有助于解决问题。积少成多从小目标到大目标,从小任务到大任务。
第二就是先做重要的事集中处理琐碎的事情,最近的需求开发池已经梳理差不多了,用户也提了很多计划,在这些计划中,我们先一轮和用户确认哪些是比较紧急的,把项目按照紧急程度排个先后顺序,我们按照项目的优先级进行项目计划的安排。琐碎的事情要集中处理,琐碎之事具有分散性, 毫无规律,往往不是同一类工作,琐事的解决时间控制在45分钟或半小时内。及时将琐事记录下来,以免出现遗漏。
第三就是按流程进行工作,以前我们项目开发流程不是很规范,接到项目或者需求的时候,没有把深层次项目的目标和目的给挖掘出来,这样可能只是给用户打补丁,会引起其他问题连续的发生,现在我们制定了详细的流程,而且流程中每个步骤都明确了谁在做,用什么工具和方法,主要做什么,做出来输出给谁,而且结果直接与部门人员挂钩。这样每个人都能在工作中找准自己的定位。
第四就是把工作变得简单一些,任何工作的困难程序与其执行步骤的数目平方成正比。工作流程的步骤越少,难度就越低,风险相对会减少。选定项目后,掌握全面的信息,从各个环节对其进行取消、合并、重排或简化,从而找出最优的工作方法,问题环节可以改变或修正,复杂 环节可以简化,相似度高的可以合并,不完善的可以整合,不合理的则重排等等。就如本周六在和PIE确认品名变更流程的时候,其他涉及厂内,三星等片源,涉及前端后端,横跨多个部门,特别还涉及到外延数据回写,所以我们考虑降低风险,预防风险漫延,把品名变更流程变得简单。
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