加多宝重启东莞创始工厂，此举不仅是地理上的回归，更是其重振旗鼓、意图抢占市场的强烈信号。文章梳理了该工厂的辉煌历史、加多宝的品牌沉浮与当前市场格局，为理解这一商业决策的深层意义提供了清晰脉络。
智能速览
加多宝重启东莞创始工厂，为抢占春节下沉市场做准备。
该工厂始建于1998年，曾是国内最先进的饮料生产基地之一。
受商标纠纷影响，加多宝2015至2017年业绩大幅波动，部分工厂一度停工。
2011年加多宝销售额近180亿，曾是“中国饮料第一罐”。
目前加多宝市场份额为28.31%，与王老吉的46.33%仍有差距。
精华内容
从昔日的辉煌到中落的沉寂，再到如今的重启，东莞工厂的命运与加多宝的品牌轨迹紧密相连。这片承载着凉茶记忆的土地，能否再次点燃市场的激情？
昔日荣光
位于东莞长安镇的加多宝创始工厂始建于1998年，占地百亩，总投资约6亿元，采用了当时国际领先的自动化生产线，是彼时国内最先进的饮料生产基地之一，产品销往全国及海外。当时加多宝生产的凉茶还叫王老吉，凭借强大的生产能力和市场运作，公司在2011年达到巅峰，总销售额接近180亿元，多年保持“中国饮料第一罐”，市场份额超过7成，一度超越可口可乐。
品牌沉浮
2012年，广药集团收回“王老吉”商标，加多宝启用自有品牌，双方陷入多年的商标纠纷。受此影响，加多宝业绩受到冲击。数据显示，公司2015年至2017年间净利润波动剧烈，2017年亏损达5.83亿元。因商标纠纷和业绩下滑，东莞长安工厂及广东清远等多个工厂于2018年宣布停工，加多宝进入了一段艰难时期。
重启之路
此次重启创始工厂，被视为加多宝强势回归的标志性动作。工厂已点亮厂牌，生产线运转，并开始招工，为抢占春节下沉市场做准备。业内分析，此举意在提振品牌信心，并通过降低物流成本等方式增强市场竞争力。尽管加多宝高调宣布回归，但市场数据也显示出挑战。截至2025年6月，在植物饮料类目中，加多宝市场份额为28.31%，而王老吉则为46.33%，差距依然明显。
重启创始工厂对加多宝而言，是情怀的回归，更是战略的落子。这不仅关乎一个生产线的复苏，更关乎一个品牌在激烈竞争中重塑地位的决心。面对与对手的差距和市场的变化，加多宝的复兴之路仍充满挑战，但这个充满象征意义的开端，无疑为凉茶市场的未来格局增添了新的变数。
关键评论
一个品牌的兴盛需要几代人心血，但搞垮它可能用不了半代人。
当前加多宝比王老吉价格更低，这是其在农村市场获得选择的关键因素之一。
有员工回忆，加多宝鼎盛时期福利待遇很好，对员工非常大方。
