10月12日晚，LVMH集团2026年三季度业绩会上，首席财务官塞西尔·卡巴尼斯首次公开承认，在中国起诉茶饮品牌茉莉奶白一事给集团带来了负面影响，且影响很难被精确量化。 这已是该风波连续第二次被分析师带上业绩会，这一次法国巴黎银行的分析师甚至主动发问：影响是否在季末已经消退。 7月底的二季度业绩会上，公司的口径还是知识产权是绝对的核心资产、案件仍在司法流程中不便多谈；三个月过去，措辞从“不便评论”变成了承认负面影响，哪怕只是季度初的负面影响。红星资本局小食代
业绩数字是这场改口的背景：三季度LVMH集团营收185.04亿欧元，有机收入同比增长1%，二季度同口径的增速还有3%。中国一侧更刺眼：集团整体中国客群的需求下降了15%，亚洲市场成为LVMH唯一季度有机收入负增长的区域。 需要说清楚的是，15%衡量的是集团口径下中国客群的需求变化，LVMH并未披露其中多少来自这场官司。红星资本局
官司还没打完，1030万并未真正落槌
不少读者以为LV已经拿到了这1030万，但案件远未走到终点。苏州中院作出的一审判决认定，茉莉奶白使用的四叶花卉图形侵害LV旗下7件图形注册商标专用权，判令其主体公司赔偿经济损失1000万元及维权合理开支30万元，合计1030万元。 茉莉奶白创始人随即表态将上诉，涉案的一家加盟店在10万元范围内承担连带责任，公司还被要求在官网、官方微博、微信公众号、微信小程序、小红书、抖音六大官方账号首页刊登声明、消除影响——这份声明至今没有刊登，9月底茉莉奶白反而宣布捐出100万元用于文物保护。 一审判决书6月29日作出、7月1日送达当事人，目前一审判决尚未生效，这1030万元并未真正进入履行阶段。人民锐评知乎小食代
反噬不是情绪，是几股力量的叠加
7月11日，人民日报“人民锐评”直接点出本案真正的争议内核：中国传统纹样是公共文化资源、全社会共享的文化财富，企业可以将其改造为注册商标，但这种转化不能对公共文化资源先占独享。 这篇评论同时援引欧盟、美国、日本的判例：棋盘格、四瓣花、市松纹这类传统公共纹样，不得被单一企业独占；按《商标法》的规定，注册商标中的通用图形要素，权利人本就无权禁止他人正当使用。人民锐评
第二股力量是认知落差。侵权认定的关键在“混淆”，而市场端的观感恰恰相反：网友质疑LV的logo疑似挪用中国传统花纹、大企业欺负小品牌，普遍认为消费者不会因为图形相似就把茉莉奶白当成LV开的奶茶店。 一杯二十元的茶饮向均价上万元的皮具“攀附”，在消费者那里说不通：维权在法理上成立，在人情上失分。小食代
第三股力量是诉讼规模本身。据企查查公开信息，近5年LV在国内的商标维权诉讼累计1691起，仅2026年上半年就新增56起，被告从新茶饮连锁到鸭血粉丝小店、已经关门倒闭的平价餐吧。王新喜
当维权对象不是抢走生意的仿冒者，而是大量无关品类的中小商户，维权便滑向了“碰瓷”的观感；7月，LV又因广东服装经营者四叶图形商标的无效主张被国家知识产权局驳回而将国知局告上法庭，这起行政案件已于7月16日开庭。知乎王新喜
还有幕后机制。有分析指出，真正操盘这些诉讼的并非LV法国决策层，而是一家拿到官方授权的国内律师事务所，胜诉赔偿金与LV分成，多打官司就是多做业绩。 飞象网创始人项立刚更直言，LV从未因茉莉奶白使用商标而遭受实际损失，两个品牌的定价和受众完全不在一个赛道——维权成了流水线的生意，代价却要品牌自己付。对靠认同感和好感支撑溢价的奢侈品牌来说，批量诉讼每多一场，就多一点把品牌符号变成“对付普通人的武器”的观感，“LV身后空无一人”等话题因此登上热搜。唐大业小食代
反噬有多重：15%不能全记在官司头上
但也别把LVMH在华的疲软都记到这场官司头上。卡巴尼斯在承认影响的同时反复强调难以准确评估，并把原因引向更普遍的宏观压力：消费环境发生了变化，集团需要加强自我应对。 反例就在集团内部：LVMH的葡萄酒与烈酒部门三季度仍在增长，公司明确提到轩尼诗业绩持续改善主要得益于中国市场的强劲需求，说明冲击并非均匀落在所有业务上，而是与这场争议直接相关的时尚皮具品类首当其冲。LVMH集团同时表态，不会因茉莉奶白事件停止对中国市场的投入。小食代红星资本局
回到标题里的问题：碰瓷式维权为何总遭反噬。因为商标制度保护的是识别来源的功能，而奢侈品牌贩卖的是认同感；当维权对象从仿冒者转向公共文化符号和中小商户的日常经营，法律上可以赢，品牌的公共好感却在持续失血，而这份好感恰恰是它最贵的资产。接下来值得盯住的有三件事：二审判决是否改判、六平台道歉声明是否履行，以及LV诉国知局一案会为公共纹样与注册商标的边界划出怎样的尺度。
