《高效能人士的七个习惯》丨一本被书名耽误的必读好书

最近重读《高效能人士的七个习惯》，摘录笔记若干。如果因为此书成功学的书名而错过他就太遗憾了！这本书的起因与根源其实就是一句话：刺激与回应之间存在一段距离，成长和幸福的关键就在于我们如何利用这段距离。7个习惯很精彩实用，此为术。但在我看来，作者最后的内心独白与故事更发人深省，也藏在最后为我们呈现，此为道。

作为永恒的经典，《高效能人士的七个习惯》有其独一无二的地位，正如《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯所总结，有如下四点原因：

1.柯维在一套完整的理论体系中，创造出一种“用户界面”，形成连贯的概念框架，加上柯维的文采，让内容变得好读可行。

2.柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则。而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。

3.柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”，因此，不仅要帮助人们变成高效能人士，还要能成为更好的领导者。

4.柯维本身是大师级的教师，却十分谦虚，承认自己也有缺点，他立志要和大家分享所学到的知识。

变化的世界，不变的原则

柯维在前言中说到，时代变化越彻底，挑战越严峻，这七个习惯对人员越重要。因为我们的问题和痛苦是普遍存在的，并且日趋严峻。而它们的解决之道，一直而且永远都建立在普遍、永恒、不证自明的原则之上，这些原则普遍存在于人类历史上每一个痛苦而又繁荣的社会。

现在的人类面临的最普遍的几种挑战如下：

1、恐惧感和不安全感，因为恐惧而避免合作，但要取得成就就需要相互依赖和彼此合作。

2、我现在就想要得到，人们想要的太多又太急切。

3、谴责和抱怨，面对问题和挑战，习惯性地谴责其他所有人和事，把自己禁锢在问题里，找不到解决方法。

4、绝望无助，屈服于宿命论，丢弃希望，抛却理想，习惯了听天由命，选择了停滞不前。

5、缺乏人生平衡，陷在一些鸡毛蒜皮的小事上不能自拔，而把重要的事情放在工作之后，舍本逐末。

6、我的定位在哪里，一心只想赢，缺乏合作精神——互敬和双赢。

7、渴望理解，我们希望他人可以倾听自己，尊重理解自己，但同时又没有理解对方。只有全心投入地做一个专注、主动的聆听者，才能相互理解。

8、冲突和分歧，妥协带来失望，合作带来共赢。

9、个人的停滞不前，遵循原则，从身体、头脑、心灵、精神四个方面来进行自我更新。

七个习惯的简要定义与框架图

习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）：采取主动，为自己过去、现在以及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。

习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）：所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。

习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）：要事第一即实质的创造，是梦想的组织与实践。

习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN）：双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。

习惯五：知彼解己（seek first to understand, then to be understood）：当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。

习惯六：统合综效（SYNERGIZE）：非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的方法。

习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW ）：如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。

零星收获，记录如下：

1、人的求知有一扇“自内开启的改变之门”，除非自己敞开心灵，抛弃旧有观念，否则没人能够为你开门；

2、卓越不是单一的举动，而是习惯。——亚里斯多德

3、人生有三种价值：经验价值；创造价值；态度价值。

4、爱是动词，不是感受。（不要说没有爱情了，要说你主观要不要爱）。

5、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同，说者会自己洗脑。

6、努力做事，插手“关切范围”之事，可以逐渐扩大“影响范围”，使得影响范围愈加接近关切范围，无能为力之感会逐渐降低。

7、人生面对三类问题：可直接控制的问题，改变自己的行为去消除问题；可间接控制的问题，发挥影响力去消除问题；无能为力的问题，微笑接受问题。

8、操之在我不是强出头或者无视他人反应，而是更敏锐、理智，不受表象影响而分析实际、掌握问题症结。

9、不怕错只怕不改过。

10、借拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。

11、以原则为生活重心指导行动，行动会反过来加深对原则的认识和坚持的力量。

12、心灵演练，在脑中模拟各种情况下的反应，会有助于形成实际的处事习惯。

13、撰写家庭使命宣言，让全家参与，过程与结果并重，加强全家的沟通，共同信守一个目标。

14、充分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己完成工作更加费时，但绝对值得。

15、授权者必须出自管理的目的，而不是为了效果；授权的原则不能改变，但权限可以因人而异。充分信任的授权要对这些事情有所共识：预期的成果，应守的规范，可用的资源，责任的归属，明确的奖惩。

16、时间管理：选择目标，安排进度，逐日调整。

17、良好人际关系的基础是自制与自知之明，了解自己才懂得分寸。维系人与人之间情谊，最要紧不在于言语或者行为，而在于本性。

18、能增加感情帐户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。这是被人信赖的基础。

19、六种增加感情存款的方法：了解别人，注意小节，信守承诺，坦诚相待（阐明期望），诚恳正直，勇于道歉（并非勤于道歉）。

20、发生问题可能是增加感情存款的契机。

21、表达自己并非自吹自擂，而是根据对他人的了解来诉说自己的意见，有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中，你也产生新的见解。

22、三个沟通层次：自我防卫，彼此尊重，集思广益。

23、自我修炼包括身体、精神、心智与待人处事四方面，无论是对个人还是对于团队。