狗哥热评 篇十二：GoPro又发新品，还能撑得下去吗？

对于GoPro，狗哥有幸在其最辉煌的时期，深入接触了它（其欧洲总代理是我司合作伙伴），同时也调研了亚洲运动摄像机市场，了解到运动摄像机的研发和产业链。

应该说，GoPro是一个影像行业的传奇，它曾深深的震撼了索尼、尼康等厂家，让这些日系厂家纷纷试水运动摄像机市场。它也唤醒了国人，使小米（现独立为小蚁相机）、Z CAM和大疆等厂家在影像行业生根发芽。不过，今天的它，更像是被人风传的夜场之王，一夜歌舞宿醉醒来，不得不面对自己破落户的真实身份，眼里充满了迷茫还得强打精神走向自己那不确定的未来！

01 起于敏锐

GoPro的发家之路我们并不陌生，这是一个好ID在美国车库文化及包装后风靡世界的故事。

GoPro创始人、CEO尼古拉斯-伍德曼(Nicholas Woodman)出生在一个典型的美国中产。GoPro是其创办的第二家初创企业，他创办的首家公司FunBag曾筹资400万美元，是家在线游戏服务公司，2000年科技泡沫破裂时破产。

由于伍德曼从小酷爱冲浪，为了排解抑郁，在失业后就去澳大利亚和印尼冲浪5个月。他从无法和朋友在冲浪时拍出漂亮运动照片受启发，用一条将断裂冲浪板皮带和橡皮筋制作的腕带，把柯达一次性相机固定在手腕上，以便在浪头打来时拍下自己冲浪的图片。

为了完善自己的创意，开启第二家公司。他和妻子在巴厘岛购买了600条每根1.9美元的腕带，在回美国后，驾车在加州的海岸线上以每根60美元的售价卖掉（人有多大胆，地有多大产）。另外他的母亲提供了3.5万美元，而父亲两次分别投资10万美元（天使投资轮），终于有钱了！

在其拿到26万美元启动资金后的故事依然很美国。伍德曼一边研究如何将旧潜水衣材料缝在一起，并在塑料原材料上钻孔（连接系统），一边在网络和展销会上寻找能够获得授权并进行改造的摄像机。最终，他决定“借用”一款在中国制造、售价3.05美元的“摄像机”。他将自己的塑料外壳寄给深圳代工厂，在收到实体模型后又花费数月进行修改完善（就是把行车记录仪的方案优化，加上电池，更改按键等）。2004年9月，其在圣迭戈举办的一次体育用品展销会上卖掉了自己的第一台产品！

所以说，只有欧美文化才能诞生GoPro，因为在国内，只要不是富二代/官二代，失业后在外浪半年，你老婆、爹妈早将你骂残了。其次从我所见的人中，确实是白鬼黑起来赛非洲黑人。我和一白皮去工厂确定的出厂1美金的产品，他都能加个LOGO后转身友情价10美金卖我（市场售价20美金）！

接下来就是美国人的跨界意识和全局观值得我们学习。没设计找台湾人，没工厂找深圳，然后自己做个包装，定个展位，把升级版行车记录仪卖个入门单反的价格！

伍德曼左手是GoPro运动摄像机，右手是他初代GoPro产品（柯达一次性胶卷相机）

在GoPro风头最盛的时候，网上自然也出现了这样的鸡汤文。一本正经的说着些鬼话。

GoPro成功的原因多种多样，这里离不开美国文化。无论是随性的浪迹天涯、敏锐的商业意识、有ID后的敢想敢做，还是家庭支持（钱是借的，后来作为股份付给了父母），甚至勇敢的在中国找方案、代工，都是GoPro成功的关键。不过现在的中国，也越来越多的可找到这般例子。热钱推动下的中国，紧跟美帝步伐，将世界变成我们的大工厂！

02 跌于安乐

自GoPro在2004年亮相以来，其早期每年的销量都比上一年增加一倍以上。公司在2012年售出230万台摄像机，营收为5.21亿美元。同年12月，GoPro是百思买（Best Buy）销售额最高的数码影像品牌，在该连锁卖场历史上第一次把索尼挤下宝座。根据IDC数据，在该年上半年，GoPro占到全美数码摄像机出货量的21.5%。而在“便携式摄像机”子类中，其份额更是达到了1/3。

后来的故事大家都知道，2011年5月，GoPro从五家风投公司那里接受了8,800万美元投资。2012年12月富士康向它注资2亿美元，使其的估值达到22.5亿美元。该公司在2014 年6月上市，首日股价大涨，最高市值曾达到 130 亿美金（伍德曼家族持有该公司大部分股票，所以一人得道，全家升天）。

不过好景不长，在随后日子里，GoPro的股票一路暴跌，从高位的75美元，跌到了现在的4.62美金！这情节，几乎就是马尔克斯笔下的魔幻现实主义！

75美元暴跌至4.62美元，跌无可跌

在接受采访时伍德曼曾说，自己在创业过程中学到的最重要的道理是：“在你自己的生活中，你要么是自己最大的敌人，要么就会成为自己最大的支持者，没有人能够给予你更大的帮助，或者伤害。”

也因此，在公司成长过程中，伍德曼一直回避风险资本的介入，这既是Funbug失败经历的副产物，也是出于他不想让投资者干预公司运作的意愿。在一段日子里，他一人同时身兼产品工程师、研发负责人、销售员及代言模特，他跑遍全美国的冲浪用品商店，希望能够将一些产品卖出去，而不用堆在父亲家中。

在GoPro初期赚到钱后，该公司也没有加大对硬件的开发，依然采用拿来主义，用着安霸改良方案，请深圳公司代工。本质上，该公司就是冯五块的华旗一般的贸工公司（哪有啥技哟），科研实力比贸工技的联想还差。伍德曼更在采访中多次向媒体强调："内容才是我们发展的核心，硬件只是辅助"。

结果其死机问题一直得不到解决，设计和画质又比不上新生代的竞品，售价毫无竞争力。一个卖硬件的厂家，着重“内容”而轻视硬件，必然是条死路！

其次GoPro能热卖，和欧美人醉生梦死的追求享乐有天大关系。鱼眼般的视角让极限运动可以得到很好记录，上传网络后增粉无数。当时其欧洲总代理对我们骄傲的说“我们卖GoPro都是一打一打的卖，因为极限运动需要多机位记录”。但近年欧美乱成一锅粥，大家对这种一成不变的视角早已厌恶。再加上可以炫的都炫了，能够拍的也拍得差不多了。观者审美疲劳，欧美极限网红们索然无味，纷纷换装去罢工、游行、脱欧、枪击了。

看我多帅！不多几个运动摄像机把自己拍下来，怎么得了！

更糟的是，运动摄像机毕竟只是偶尔需求，目前智能手机崛起，在很多运用上完全可以取代GoPro，而且其交互体验更好，大数据带来的改进更为及时。几乎不思进取的GoPro从大众市场走向了小众需求，销量下滑是为必然。

吃下去容易，吐出来难啊！

03 时代弃子

其实，GoPro有好几次翻盘的绝佳机会！

比如在初期繁荣时，大疆的精灵1、2无人机就有一大运用是配合GoPro获得航拍视角，而随后出现的手持电子稳定器，有很大市场是对GoPro的支持（飞宇和智云靠此掘到了自己的第一桶金）。可以说，在那GoPro如日中天的时刻，拿钱挤死初生的大疆和大堆手持稳定器厂家易如反掌，但已在繁华中嗨了的伍德曼完全没有任何动作，任“配件厂家”疯长，结果同样白手起家的中国人抓住机会，将各自的硬件技术做到了GoPro无法企及的地步。此时，伍德曼就只能守着自己的“一亩三分地”苦熬了！

GoPro Hero 8设计保守，依然死守运动摄像机市场，拿什么吸引VLOG等新群体？

接下来，在市场被分割连续下滑后，GoPro才想到去开发自己的硬件系统，并开始正视无人机和手持稳定器市场。甚至今天跟在Insta360身后开发VR运动相机。就其那点技术，时至晚已！

GoPro全景相机相比Insta360的同代产品，在外观和性能上并无优势

今日，在索尼、尼康、小米（小蚁）等厂家都不再将极限运动市场作为爆点，各回各家，各找各的新市场时，迷茫的GoPro还在用运动摄像机苦苦支撑，我们不禁想，伍德曼是会找到一个新的蓝海（不过以其今天的实力，找到蓝海后也很可能被其他竞争对手迅速吃掉），还是放弃挣扎，开心的去冲浪？

在网上搜伍德曼的资料，出来的竟有大疆创始人。可见大疆和GoPro初期互相成就的关系。不过今日再看，天上人间啊！

这是2015年知乎的一个回答，下边有人留言反对，说要去买GoPro股票支持它，估计那兄弟坟头草已三尺了吧！

昨日有媒体流出消息，说GO PRO在新品宣传中有目的的针对友商。

狗哥以为：一个在某领域耕耘多年的企业，要对友商初生的产品线喊话，要刻意叫喊自己的产品更强。只表现了自己内心的恐惧，以及对未来的茫然。就气势和经营者的信心而言，他们已经输掉了战争！

04 反思与学习

其实吧，美国人死不死和我们半毛钱关系没有！花这么多时间写GoPro的故事，或许更多的是要给国人瞧瞧。一个放弃了核心技术的公司，一个失去了危机感的团队。即便有再好的ID，再贴合市场，再会做营销，再有资金支持，也不过昙花一现。

我们要看到GoPro在人性抓取和互动方面（内容）的长处，将产品与日常生活真正的结合，才能真正的获得巨大成功（还好国内的手机和大疆等厂家在这方面做得非常成功，很多方面已经超越了硬件强大的日本）！

人只要在获得基本的生存需求后，都会追求精神上的被关注，追求新奇事物，GoPro很好的抓住此点，创造了一个满足用户尊重需求的网红世界。让用户变成了宣传员，四处为其摇旗呐喊（可惜在亚洲市场，极限运动的需求只在部分国家，所以擅长携带单反/微单休闲游的中国、日本等国感受不到它的热闹）。

马斯洛需求层次图

我们很高兴GoPro提供了影像载体，从某种意义上成就了大疆、智云、飞宇等一系列国产厂家。也乐于它在深圳代工，让深圳的安防设备和光学设备厂家意识到了品牌的价值，部分热钱也愿意投身其中。在海鸥、凤凰等国家队败北后，民企的Z CAM起来了，一堆光学镜头起来了，中国的影像行业，也慢慢的变得强壮了。更欣喜于中国人并没停住脚步，在GoPro尚未跌倒时，就做好了准备，开拓了各自的新市场。

只能说，伍德曼游得太尽兴，潮水褪去，看着其他穿了裤衩的竞品，才开始心慌慌。

好了，大家来说说，裸泳的GoPro，即将游向何方？