当传统家电市场增长放缓，储能成为巨头们眼中的新蓝海。本文以创维为例，深度剖析家电企业如何凭借技术与渠道优势，从光伏切入，布局储能，实现从家电制造商向能源服务商的战略跨越，揭示其背后的商业逻辑与行业趋势。
智能速览
创维光伏业务收入激增54%，预计2025年将超越电视业务。
创维以“光伏+储能”模式构建家庭能源闭环，入局储能市场。
变频、温控等技术与现有渠道网络，是家电巨头跨界储能的天然优势。
从家电制造商转型为能源综合服务商，已成为行业新方向。
精华内容
家电巨头集体跨界储能，并非一时冲动，而是一场深思熟虑的战略迁徙。创维的“先光伏后储能”路径，清晰地展现了这场转型的具体打法与深层逻辑。
光伏站稳脚跟
创维的新能源之路始于2020年，通过聚焦户用分布式光伏，避开与行业巨头的直接竞争，走出一条“C端+渠道”的差异化路径。五年时间，该业务从零起步，已成长为集团的核心驱动力。根据2025年中期报告，新能源业务营收达138.01亿元，同比增长54%，占总营收近40%，成为第一增长引擎。更为关键的是，其光伏业务营收预计将在2025年首次超过传统电视业务，完成了从“补充”到“支柱”的转变。与此同时，创维正积极布局出海，通过收购日本船井电机、德国美兹等品牌，以“借壳出海”的方式向中东、欧洲等高潜力市场输出产业链。
储能战略延伸
在光伏业务稳固后，向储能领域的延伸成为必然选择。其核心逻辑在于，AI家电的普及将推高家庭用电需求，从而激活巨大的家庭储能市场。创维的构想是构建一个“发电-存电-用电-卖电”的家庭能源闭环：光伏负责发电，储能设备负责存电，实现用电自给自足，富余电力还可并网增收。黄宏生坦言储能是创维的弱项，但选择依托自身在用户端资源、电站数字化管理和AI用电优化方面的“先天优势”，通过“内生培育”而非激进并购的方式稳步推进。早在2023年4月，深圳创维储能技术有限公司便已成立，业务覆盖便携、户用、工商业及通讯备电四大场景。
巨头集体入局
创维的布局并非孤例，而是家电行业集体转向的一个缩影。当传统家电市场陷入约5%的低速增长时，储能产业的高增长性吸引了美的、格力、海尔、TCL等巨头纷纷入局。技术同源与渠道复用是它们跨界共有的核心优势。例如，格力将钛酸锂电池技术与空调热管理经验结合，推出光储空系统；美的则依托热泵技术发布“储能+热泵+AI”战略。渠道方面，遍布全国的数万家家电门店可快速转化为储能产品的销售与服务网点，大幅降低市场进入成本。
全场景渗透
当前，家电巨头的储能战略正沿着“户用-工商业-便携”三条战线全面展开。户用储能是核心战场，创维推出“家电+光伏”组合销售模式，部分门店提供一站式服务，回本周期约两年；美的合康户储产品已销往欧美市场。工商业储能聚焦降本增效，美的旗下科陆电子在美洲新签储能项目总容量约2.4GWh；格力钛的集装箱式储能系统则分销至全球30多个国家和地区。便携储能作为细分补充，创维开发了支持4G/5G通讯备电的便携电源，瞄准露营、房车等新兴场景。
家电巨头的储能布局，加速了能源技术的民用化进程，推动行业竞争从单一技术转向综合能力。尽管面临成本等挑战，但向能源服务商的转型，或许是它们穿越周期、拥抱未来的关键船票。
