人力资源管理模型价值互换原理

人力资源管理模型价值互换原理

关系维护的本质是：价值互换

关系稳定程度 ∝ 价值互换的对等程度

解释：

（1）平衡性

如果双方提供的价值差距大，关系容易失衡 ，容易滋生利用感和不满。

（2）等价性

价值互换强调等价，而非同类。

不同类型的价值，可以根据主观汇率折算，实现自由交易

（3）主观性

价值大小并非客观恒定

价值效用的大小 取决于 关系双方的主观评价。

（4）流量性

稳固关系依赖于“持续提供”的价值流量，而非静态的价值存量。

关系是否稳固，不取决于关系双方的绝对价值大小，而取决于提供价值的对等性。

即便地位悬殊，只要交换的价值对等，关系仍可稳固。

（5）动态性

关系是长期动态过程，关键在于整体平衡，而非每次完全对等

暂时失衡时，需依靠“未来补偿”的心理共识维持稳定。#人际关系的本质[话题]# #系统性思维[话题]# #人脉[话题]#