从家电巨头到全球机器人制造企业前四，美的用八年时间完成了一场硬核转型。这不仅是技术实力的展现，更是一场深思熟虑的战略布局，其务实路径与生态协同模式，为中国高端制造业的升级提供了有价值的参考。
智能速览
美的已跻身全球工业机器人制造商前四，手握全国最大生产基地。
自研六臂轮足机器人“美罗U”上岗，换线效率提升30%。
核心零部件国产化率超85%，实现谐波减速器等技术自主。
坚持“先工业后商业”路线，以自身工厂为技术迭代试验田。
机器人业务成增长新引擎，2025年前三季度营收达226亿元。
精华内容
美的用八年时间，从家电巨头蜕变为全球机器人领域的头部玩家。这场跨越背后，是技术与战略的双重胜利，构建了独特的竞争壁垒。
技术筑基，实力突围
美的机器人业务的硬实力，体现在技术自主与产能规模上。其自研的行业首款六臂轮足式超人形机器人“美罗U”，重构了工业机器人形态。它下臂负责15kg重载搬运，上臂完成5kg精密操作，一次实现多任务并行，搭配麦克纳姆轮底盘，移动速度是传统双足机器人的2倍。
这款机器人在无锡工厂正式上岗后，仅换线效率提升一项，每年就能为工厂节约成本超800万元。技术的背后是持续的高强度投入，近三年累计研发投入超430亿元，自主研发的谐波减速器精度超越日本同类产品15%，核心零部件自研比例超70%，彻底打破了海外技术垄断。
2023年，美的库卡智能制造科技顺德园区全面建成，这是全国最大的工业机器人生产基地，每30分钟就能下线一台机器人，构筑了强大的产能护城河。
先工后商，务实路径
美的机器人布局的节奏感极强，始终保持着“先工业、后商业/家庭”的稳健路线。2017年收购库卡后，面对“组织排异”，美的没有强行整合，而是尊重其业务基因，通过八年磨合，最终让库卡技术与中国市场完美融合。
在自研赛道上，美的先把机器人落地在自己的家电工厂，让工业场景成为技术迭代的“试验田”。“美罗”系列在荆州、无锡工厂的规模化应用，不仅验证了机器人的实用性，还积累了海量工业数据。
当工业机器人技术成熟后，美的才开始向商业、家庭场景延伸。计划2026年进驻线下店的“美拉”系列服务机器人，正是其从工业向消费级跨越的关键一步，这种步步为营的策略避免了盲目跟风，少走了很多弯路。
增长引擎，生态协同
机器人业务已成为美的ToB板块的核心增长极。2025年前三季度，该业务营收达226亿元，同比增长9%，表现亮眼。美的的ToB业务占比也从2020年的18.5%提升至2025年上半年的25.7%。
美的为机器人业务打造了独一无二的“场景协同优势”。其家电生产的全流程都是机器人的绝佳应用场景，“自己造的机器人，自己先用”的模式，让美的机器人无需依赖外部场景即可完成技术验证和成本优化。
此外，美的还打造了机器人产业生态集群，美的库卡智能制造科技园已吸引多家上下游企业入驻，园区供应链配套率达85%以上，形成了“链主+专精特新”的全产业链生态圈，为业务提供了完善的产业链支撑。
转型核心，生态纽带
美的深耕机器人赛道的终极逻辑，是将其作为科技集团转型的核心答案。2020年，美的战略升级为“科技领先、用户直达、智能驱动、全球突破”，机器人正是连接其所有业务的核心纽带。
机器人造家电，提升生产效率；家电场景反哺机器人，提供海量数据；机器人与智能家居生态联动，实现从“硬件”到“生态”的跨越。此外，机器人业务还与新能源、医疗等ToB业务深度融合，并成为其技术标准输出的重要载体。
在全球化布局上，机器人也是重要抓手。借助库卡的全球渠道和美的的海外布局，美的机器人有望实现全球落地，让中国造的机器人走向世界，推动其从“技术应用者”向“标准制定者”转变。
