在全球化与技术革命的双重驱动下，美的集团正从家电巨头蜕变为全球科技集团。其通过ToC与ToB双轮驱动战略，实现了营收与利润的稳健增长，业务版图扩展至新能源、机器人等前沿领域，为中国制造业的转型升级提供了一个值得深入研究的范本。
智能速览
2025年前三季度美的营收与利润均实现双位数增长。
ToB业务收入增速超20%，占总营收比重持续提升。
全球化战略深化，海外制造基地年内新增18个。
近十年研发投入累计超1000亿元，技术驱动产品创新。
构建产业链生态，赋能上下游企业协同发展。
精华内容
美的的战略蓝图宏大而清晰，其转型并非简单的业务扩张，而是从基因层面重塑企业身份。这一进程的核心，是三大支柱的协同发力。
双轮驱动增长
美的的增长动力结构已发生根本性变化，呈现出ToC基本盘稳固与ToB增长极强劲的“双轮驱动”格局。
在ToC端，智能家居业务通过“数一战略”和“用户直达”变革，持续巩固市场领先地位。2025年上半年收入1672亿元，同比增长13.3%，占总营收约66%，线下主流渠道销售额稳居第一。
ToB业务则成为真正的“第二引擎”，上半年收入645.4亿元，同比大增20.8%。其中新能源与工业技术增长28.6%，智能建筑科技增长24.2%，机器人与自动化也保持了8.3%的增长，显示出强大的发展后劲。
三大战略主线
面向未来，美的的转型围绕三大主线展开，旨在构建长期竞争力。
首先是业务转型，坚定从ToC向“ToC+ToB”并重迈进。公司成立新能源事业部，计划三年内投入500亿元重注人工智能、新能源等前沿领域，重塑技术基因。
其次是全球化转型，从“产品出海”升级为“全球运营”。通过OBM（自有品牌）优先战略，海外自有品牌收入占比已超45%，并在全球拥有63个制造基地，构建了柔性供应链。
最后是科技与数智化转型，将“科技领先”置于战略核心，上半年研发投入超88亿元，并将自身智能制造经验对外赋能。
核心竞争力构建
支撑美的持续跨越的，是其深厚的核心竞争力。
首先是技术驱动的产品创新体系。美的拥有超过15.5万件全球授权专利，自主研发的家居语言大模型“美言”已应用于多款产品，并设立了人形机器人创新中心。
其次是卓越的运营与组织进化能力。公司推行“简化”战略，精简SKU，聚焦核心业务，以结果为导向的自我革新文化，助其穿越多个经济周期。
最后是强大的产业链“链主”生态。美的通过标准化战略赋能核心供应商，甚至带领其共同出海，构建了共生共荣的生态体系，极大增强了供应链韧性。
未来挑战与展望
展望未来，美的的转型之路并非坦途，仍面临多重挑战。公司需在重注ToB的同时，平衡好ToC主业的领先优势；需应对地缘政治和贸易壁垒带来的全球市场复杂性；还需在AI、新能源等技术红海中直面全球顶尖巨头的竞争。
尽管挑战重重，美的已擘画出“能源故事”、“机器人故事”和“数字创新故事”的新蓝图，其目标是成为一家真正的全球科技集团。
美的集团的转型，是中国传统制造业升级的一个宏大范本。其价值不仅在于制造了全球大量的家电产品，更在于将数字化与智能制造的核心能力，系统性地转化为面向未来的新生产力。这个案例是否预示着中国制造企业的新进化方向？
