格力说人形机器人“所有零部件都能自研”，却不出机器：对比三巨头的牌，我看到了它的底气和短板

8月27日，新浪科技发了条微博：#家电三巨头集体杀入具身智能赛道#，评论区很快堆了885条。大意是，2026年，海尔、美的、格力不约而同把战火引向了具身智能。微博

有意思的不是"集体入局"，而是三家入局的姿势差别太大：

海尔开了发布会。今年世界机器人大会上，海尔把"海娃"系列家庭服务机器人全套矩阵端了出来：AI厨天才CR3烹饪机器人，四轴机械结构、双翻炒铲模拟颠勺、8组自动料盒，预计9月就上市。知乎W3助行外骨骼整机只有1.75公斤，已经在线下门店小规模销售。海尔方面甚至在采访里说了句大实话：“跳舞其实相对简单，干家务还挺难的”。微博

美的亮了机器。2025年底发布六臂轮足式超人形机器人"美罗U"，面向家庭的"美拉"系列进入测试阶段。微博工业这边扩库卡产能、导入瑞仕格智慧仓储，明摆着走"工业+家庭"双线。知乎

格力呢？只有一句话——而且这句话其实早在今年4月28日就说过了。格力CMO朱磊当时公开表示：公司已经具备人形机器人整机研制能力，所有零部件均可自研自产，不依赖外部供应链。知乎微博四个月过去，机器还是没看到。三巨头里，格力的承诺给得最满，演示给得最少。微博上就有扎心的回复，说这不过是又一轮"董大姐造手机造汽车"。微博

这句格力的表态，到底是真是虚？这几天我把微博、知乎、B站、小红书上关于三家的报道翻了一遍，今天跟大家把两件事说清楚：格力的底气从哪来，短板又在哪。

先说底气：硬件这块，格力真不是吹的

多数人对格力的印象停在空调，但它做装备这件事，2013年就开始了，到今天已经十几年。几个关键事实：

• 自研工业机器人在格力自己厂区里跑的已经超过2000台，官方口径是带动生产效率提升80%；金湾智能工厂做到每15秒下线一台空调。知乎据行业账号梳理，格力工业机器人的负载覆盖从1公斤到600公斤，六轴、SCARA、焊接、协作、重载加起来有30多种规格。

• 伺服电机、驱动器、控制器、减速器这些机器人核心零部件，格力全都能自产。这不是硬蹭：这些零部件和空调里的电机、压缩机、控制器本来就是"近亲"，精密制造能力可以直接平移。知乎

• 机器人早就在外面干活了。据科技博主梳理，格力的机器人已经落地船舶钢构焊接、新能源汽车零部件、动力电池产线，甚至商用咖啡机器人等外部场景。哔哩哔哩这条线也开始反映到报表上：8月26日发布的半年报里，格力官方特意点了一句——智能装备业务营收连续双位数增长。知乎

• 更反常识的是机床。8月16日起，日本收紧对华五轴机床出口管制——新订单一单一单审，审批周期45天到半年起步，连光栅尺、精密转台、电主轴这些核心部件和原厂调试维保服务都一并管住。微博而格力这家"空调厂"，是国内少数拿出过高速双五轴机床的玩家，按庚白星君的梳理还拿过日内瓦国际发明金奖——格力官方口径里，自己累计拿过17项日内瓦国际发明展金奖。知乎中国五轴机床国产化率已从2015年的6%提升到2025年的59.5%，日本想靠断供卡脖子，格力们就是那个"意外变量"。

小红书上有位今年入职格力的网友晒过：入职第一天就看见了机器人乐队。小红书所以别以为格力的机器人还在PPT里——工业场景里，它已经是老兵了。

再说短板：三个疑问，一个都绕不开

疑问一：硬件响亮，软件沉默。 这轮机器人竞赛，分水岭不在身体，在"大脑"——具身智能大模型、VLA模型、端到端AI。海尔背后是Uhome家庭垂域大模型，接入数亿台联网家电持续喂数据。知乎美的有库卡多年生态。格力呢？物理AI、具身智能软件的公开信息非常少。“零部件全自研"解决的是身体问题，脑子行不行，还没有人证明过。而看看海尔展台上这些机器人干家务的样子你就明白：眼下所谓"会干家务”，还是一台机器人守着一个专用工位、干一件专门的事，离"进你家随便干活"差得远——身体好造，活儿难干。

疑问二：多元化的前科。 手机、新能源汽车，格力的多元化历史确实让市场留下了"先听故事、再看机器"的条件反射。这次朱磊把整机能力的话直接说满，等于把预期拉满——从4月底表态到现在已经四个多月，样机一天不亮相，这句话就要多打一天折扣。

疑问三：时间窗口。 2026年被人形机器人行业视为"量产元年"，宇树、智元、优必选这些纯机器人公司已经跑出万台级出货。知乎而格力的落地顺序很明确：先在自己家电工厂测试，再拓展外部工业场景，家用服务人形放在更后面。稳是稳，但也意味着在最有想象力的家庭市场，格力大概率是后来者。

还别忘了大背景：2026年上半年中国家电零售市场规模4250亿元，同比下滑9.9%，其中空调零售额下降15.9%（奥维云网数据）；格力中报里海外收入127.44亿元，同比下滑约22%。微博知乎空调是命，机器人是故事——故事能分走多少心思，是管理层自己要掂量的事。

三条路线，一张表看清

我的判断，和接下来值得盯的信号

判断先给出来：格力"所有零部件自研自产"这半句话，在硬件上大概率是真的——有零部件底子、有2000台自用的实绩，这不是空话。但"能造整机"不等于"会干家务"，更不等于"能量产卖钱"。三巨头里，格力的路线最工程师、最不透明，跟海尔"先把产品端出来再迭代"正好是两个极端——人家外骨骼都已经摆进门店卖了。哪条路对，现在没人知道。科沃斯董事长钱东奇说管家类机器人大规模入户"大概还需要3年"，这个时间尺度，对三家都适用。微博

想继续跟进这件事，盯这四个信号，比看十篇通稿有用：

1. 格力第一台人形整机什么时候演示。 朱磊已经把话放出来了，这是最直接的验证点，迟迟不亮相，表态的含金量就要重新估。

2. 海尔AI厨天才CR3在9月上市后的真实反馈。 它是所有"家庭场景机器人"的试金石——海尔要是摔了跟头，格力把家用放最后反而成了对的。

3. 格力工业机器人从"自用"转向"外销"的比例。 自用是省成本，外销才是产品力，这个转变发生了，格力的装备故事才算成立。

4. 三巨头年报里机器人业务的披露口径。 美的已经被媒体打上"靠机器人业务救场"的标签，格力会不会把智能装备写进主叙事，值得等一等。微博

最后说两句实在的。如果你是股东：机器人故事短期进不了报表，别急着为"概念"给任何一家家电股付溢价，先把上面第1、3条信号等到再说。如果你正打算买空调：机器人竞赛不改变空调本身，买空调还是看型号、安装位和售后，不用为"我们家还会造机器人"多掏一分钱。

这场仗刚开打。卖空调的开始造机器人，游戏规则已经变了——但谁能笑到最后，得让子弹再飞三年。