中央一号文件与国补政策为家电行业带来新机遇，竞争核心从价格转向价值。面对焕新消费，如何精准承接用户需求成为品牌关键课题。以长虹的实践为例，其通过场景化布局与产品权益双支撑，为行业转型提供了可借鉴的范本，揭示了抓住政策红利的有效路径。
智能速览
中央一号文件与国补政策形成双轮驱动，激活家电焕新市场。
行业竞争告别价格内卷，转向场景、产品与服务的综合比拼。
长虹将营销前移至生活场景，通过地铁、冰雪IP等触达用户。
推出“政企双补”模式，放大政策红利，降低用户决策成本。
以AI家电产品和“十年包修”等权益，构建产品与服务硬实力。
精华内容
在政策与市场的双重驱动下，家电品牌的焕新战役已打响。破局的关键在于跳出传统思维，重构与用户的连接路径，长虹的探索值得深入剖析。
场景前移破局
家电焕新消费的核心痛点已从“买得起”转向“易决策、有共鸣”。传统促销多局限于卖场，陷入“价格战”与“复杂规则”的内卷。长虹的突破在于将品牌传播前移至用户高频生活场景，重构“种草-认知-转化”的消费链路。
近期，长虹联动川渝皖轨道交通，将焕新信息融入新春氛围，精准触达通勤人群。此举规避了决策疲劳，将“家电焕新”升维为“提升生活幸福感”的情感共鸣。同时，其结合电商平台与社交话题互动，实现“场景引流、内容破圈、终端承接”的高效落地。
更具前瞻性的是，长虹深度绑定国际冰雪赛事IP，成为FIS滑雪大跳台世界杯冠名赞助商。此举不仅响应国家号召，更以全系列AI家电为纽带，将“中国智造”与高品质生活方式绑定，精准触达中高端焕新群体。
政企双补落地
政策红利的落地，需要过硬的产品力与清晰的权益配置支撑。2026年以旧换新政策形成“软激励+硬标准”组合拳，对6类一级能效家电给予售价15%（单件上限1500元）的补贴，同步推动老旧家电加速淘汰。
长虹吃透了政策导向，精准把握用户诉求，推出“政企双补”模式。一级能效产品在享受政府15%补贴的同时，还能叠加企业额外补贴，整体让利幅度超过15%，让用户切实感受到双重优惠。
长虹中国区市场总监冯瑞宁表示，政策牵引下，咨询一级能效产品的消费者明显增多。这种清晰可感的补贴模式，有效降低了用户的焕新决策门槛，是承接政策红利的关键一环。
产品与权益支撑
有了场景引流与政策加持，最终留住用户还需产品与服务的硬实力。长虹聚焦“AI技术赋能生活品质提升”，推出治愈系AI TV、客餐厅共享空调、美菱M鲜生系列冰箱等明星产品，精准覆盖家庭核心焕新场景。
这些产品既满足了用户对绿色节能、智能便捷的需求，也契合了行业“向智、向绿”的转型趋势。在权益层面，长虹针对电视、空调等核心品类，配套免费挂装、赠送超薄挂架、“十年包修”等售后权益。
通过将“看得见的优惠”转化为“用得稳的安心”，长虹构建了“产品硬实力”与“服务软实力”的双重保障，有效解决了用户的后顾之忧。
引领行业转型
中央一号文件“点名”智能家电，推动行业进入价值竞争的新阶段。长虹的实践，为行业带来了重要启示：单纯的价格战已难以为继，未来竞争将是“场景价值、产品实力、服务体验”的综合比拼。
长虹通过场景化布局破局、以产品与权益支撑、以政策承接赋能，不仅高效承接了用户焕新需求，更引领了行业转型方向。其模式证明了，深度理解并执行国家政策，同时精准匹配用户需求，是品牌在焕新浪潮中站稳脚跟的核心竞争力。
长虹的实践揭示了，在政策红利期，唯有将场景、产品与服务深度融合，才能真正赢得市场。这种从“卖产品”到“创价值”的转变，不仅是头部企业的担当，也为整个家电行业的高质量发展指明了方向，未来的竞争将更趋理性与价值导向。
