在2026年智能手机行业面临AI浪潮与存量竞争的双重挑战下，vivo创始人沈炜发表新年致辞，提出“笃心笃行”的战略定力。文章回顾了vivo三十年发展历程，深度剖析了企业如何将“用户导向”从口号转化为组织肌理，通过长期的技术深耕穿越行业周期。
智能速览
vivo提出“笃心笃行”，以用户导向为基石应对不确定性。
vivo通过“快慢有度”的战略决策，多次成功穿越行业周期。
借助7S模型，vivo将用户导向固化为组织制度与方法论。
依托四条长赛道与蓝科技，vivo实现从种因到结果的创新闭环。
影像技术获封“演唱会神器”，印证了回归用户需求的巨大价值。
精华内容
沈炜指出，越是在不确定的环境中，越要进取有为、笃心笃行，以本分为基石，深耕用户导向的因，探索科技创新的果。
穿越周期的底色
2011年，面对功能机转智能机的行业剧变及资金压力，vivo并未退缩，而是攻克技术难关，造出当时仅6.55mm厚的X1手机，一举站稳脚跟。面对互联网品牌崛起，vivo虽有压力，但并未盲目跟风，直至2019年能力成熟才推出子品牌iQOO。这种关键时刻“快慢有度”的决策力，融合了平常心与进取心，正是vivo穿越周期的关键底色。
组织进化的维度
沈炜强调“意识不等于能力”，用户导向不能止步于口号。vivo正利用7S模型，从战略、结构、系统到价值观等七个维度进行全面升级。无论是研发还是后台，全员需回到业务场景重新审视需求，将对用户的在乎固化为制度、流程和方法论，渗透到组织的毛细血管里，确保创新不偏离真实的用户痛点。
技术深耕的逻辑
早在2019年，vivo便确立设计、影像、系统、性能四条技术长赛道，并于2023年推出蓝科技，构建底层技术基石。这种“埋头种因”的策略，使得创新并非偶然的灵光一现，而是长期践行用户导向后的水到渠成。例如影像能力的每一次跨越，都源于算法、光学与芯片的长期协同与打磨。
创新的价值归宿
vivo X系列被用户誉为“演唱会神器”，这一称号并非品牌自封，而是用户在真实场景中用脚投票的结果。沈炜指出，创新的衡量标准从来不是企业的自我感觉，而是能否在用户最在意的瞬间创造惊喜。只有当技术在用户最在乎的时刻立住，才能化作用户眼底的光，这也是技术穿越周期的终极意义。
在不确定的时代环境中，vivo用“笃心笃行”的实践证明了回归常识的力量。只有将用户导向深度刻入组织肌理，技术才能真正转化为用户价值。随着AI与生态技术的拓展，这种向下扎根、向上生长的能力，将持续照亮企业前行的道路。
