7. 林子大了,什么鸟都有!安踏体育帝国(股权结构见图1)出了熊孩子,安踏3千亿市值暂时上不去了最近去商场看车,发现之前火爆的各种餐厅现在都已经门可罗雀,“预制菜”事件把寒气传递给了整个行业,希望丁家能快速果断整治处理好始祖鸟事件1991年,丁世忠带着北漂赚来的20万元回到家乡晋江,创立了安踏,最初主要承接国内外大品牌的运动鞋类产品订单。1999年,安踏正式签约乒乓球世界冠军孔令辉,以“我选择,我喜欢”作为广告语,销售额直冲3亿元,成功打开市场。接下来安踏进入了品牌扩张期:2001年,第一家安踏专卖店在北京开业,安踏开始大规模全国性品牌推广。2004年,安踏全面赞助CBA联赛,成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴。2005年,安踏成立国内行业首家运动科学实验室,以科技创新驱动品牌发展。2007年,安踏在香港联合交易所主板上市,创造了行业上市市盈率和融资金额的双第一。借助资本的力量,安踏进入多元化发展期:2008年,安踏正式开启儿童业务和生活时尚业务。2009年,安踏签约中国奥委会,同年收购意大利品牌FILA在中国的商标权及运营业务。2015年,安踏签约NBA巨星克莱·汤普森,发布跑步战略和足球战略,正式进军足球市场。2017年,安踏上市十周年,市值突破1000亿港币,位居全球行业第三位。然后,安踏开始踏上国际化拓展期:2019年,安踏联合方源资本等组成财团,斥资约46亿欧元收购芬兰体育用品集团Amer Sports,旗下拥有【始祖鸟】、萨洛蒙等多个品牌。2023年,安踏签约篮球巨星凯里·欧文,收购女性运动品牌MAIA ACTIVE。2025年4月10日,安踏宣布全资收购德国户外品牌Jack Wolfskin,进一步完善其在户外运动领域的布局。借助资本的力量,安踏体育旗下收购多个品牌公司的股权或授权 FILA:2009年,安踏以3.32亿元的价格收购了意大利老牌运动休闲品牌FILA在中国的专营权和商标使用权。DESCENTE:2016年,安踏斥资1.5亿元成立合资公司,在中国经营高端滑雪品牌迪桑特(Descente)。Kolon Sport:2017年,安踏成立合资公司在中国经营户外品牌可隆(Kolon Sport)。Amer Sports(含始祖鸟等):2019年,安踏联合方源资本等组成财团,斥资约46亿欧元(折合人民币约360亿)收购了芬兰体育用品集团Amer Sports,该集团旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等多个品牌。MAIA ACTIVE:2023年,安踏收购女性运动品牌玛伊娅(MAIA ACTIVE)。Jack Wolfskin:2025年4月10日,安踏体育宣布全资收购起源于德国的户外品牌Jack Wolfskin(狼爪),基础对价为现金2.9亿美元(约合人民币21亿元)。 这种靠收购壮大起来的商业帝国有其利弊,主要的优势如下:快速规模扩张与市场覆盖 :通过收购,安踏能够迅速进入新的市场领域和细分赛道,覆盖不同层次的消费群体。如收购始祖鸟,让安踏直接拥有了高端户外运动领域的顶级品牌,提升了在高端市场的竞争力和品牌形象。获取关键品牌与技术 :收购的品牌往往拥有独特的技术、设计理念和品牌影响力。例如狼爪的TEXAPORE薄膜技术可实现暴雨级防护,这些技术能为安踏的产品研发提供支持,丰富产品矩阵。协同效应:安踏可以在采购、生产、销售等环节实现资源共享和优化配置。例如,利用自身成熟的供应链体系和销售渠道,帮助被收购品牌拓展市场,降低成本,提高运营效率。 所有的硬币都有两面,有优势的事物都有劣势,这种并购方式快速做大,最大的问题有:文化冲突与整合难度 :不同品牌有着不同的企业文化和管理风格,整合过程中可能出现矛盾。例如始祖鸟原本是加拿大品牌,其品牌理念和运营方式与安踏可能存在差异,若整合不当,可能影响品牌的发展。财务风险 :频繁的收购需要大量的资金投入,如果收购后的品牌未能达到预期的收益,可能会给安踏带来沉重的财务负担。重营销轻研发的问题 :安踏一直以来被诟病“重营销、轻研发”,过度依赖营销来推动品牌增长。如始祖鸟目前虽然通过营销取得了较好的业绩,但随着市场竞争加剧和户外运动热潮的褪去,若没有强大的产品研发作为支撑,可能难以维持增长态势。内部品牌竞争 :安踏旗下子品牌数量众多,彼此之间可能存在定位冲突和竞争。例如FILA和始祖鸟都在一定程度上面向中高端消费群体,随着市场竞争加剧,内部竞争可能会分散集团的资源,影响整体发展。这次始祖鸟的营销事件,就扮演了犯了错的熊孩子角色,充分地暴露了管理营销上存在的问题,希望丁家能够快速直面问题,极度重视首先要充分认识到问题都严重性,重视当前问题的处理,防止后续类似事件出现,要以“西贝”的案例为戒!#始祖鸟外网道歉被指甩锅中国团队##始祖鸟 安踏##电车财经#