在“双减”政策冲击下，新东方如何从教培巨头成功转型？这个内容梳理了俞敏洪带领企业从绝境求生到开辟文旅直播新赛道的完整路径。通过具体数据和事件，展现了一个企业在时代变革中寻找新生机的经典案例，为观察商业转型提供了有价值的参考。
智能速览
新东方响应“双减”政策，全面关停K12学科培训。
成立东方甄选，切入农产品直播带货赛道。
直播业务发展迅速，早期销售额已突破10亿元。
俞敏洪通过文旅直播推广城市，单场带动销售超3000万。
新东方的转型优势在于品牌影响力和强大的师资队伍。
精华内容
新东方的转型并非一蹴而就，而是分步实施的系统性工程。从业务剥离到新赛道探索，每一步都充满了挑战与机遇。
断臂求生
面对2021年“双减”政策的冲击，新东方首先选择了壮士断腕，全面关停了核心的K12学科类培训业务。这一决策旨在确保企业合规经营，为后续转型铺平道路。同时，企业将资源转向数字教育和职业教育等符合政策方向的领域。在转型初期，新东方还捐赠了8万套课桌椅，这一举措既履行了社会责任，也为品牌形象赢得了积极评价，为后续业务开展积累了宝贵的无形资产。
直播破局
转型的关键一步是成立“东方甄选”，进军农产品直播带货。凭借俞敏洪个人IP和新东方的品牌知名度，直播业务迅速起步。数据显示，到2021年11月，东方甄选直播间的累计销售额已经突破10亿元，证明了此路可行。行业专家分析，新东方的老师们口才出众、知识储备丰富，这构成了其在直播带货领域的独特竞争优势，区别于其他单纯叫卖式的主播。
文旅升级
在直播模式跑通后，新东方进一步将业务拓展至文旅赛道。2026年初，“俞敏洪看世界重庆行”活动便是一次成功尝试。直播团队通过邮轮场景，向超5000万观众推广重庆火锅、小面等特色美食及洪崖洞等景点，直接带动相关产品销售额突破3000万元。重庆市文旅委也对此表示肯定，认为这种模式为城市宣传提供了新渠道。这标志着东方甄选从带货主播向地方文旅推广合作伙伴的角色升级。
新东方的转型案例，展现了一家企业在政策剧变下的强大韧性。从教培到直播，再到文旅，其路径不仅是企业求生的样本，也为行业跨界融合提供了新思路。未来，这种“知识+文旅”的模式还能走多远？
