婴童护理品牌戴可思因一款儿童唇膏宣传“食品级”被立案调查，引发广泛关注。此事不仅关乎一个知名品牌的营销失误，更触及了儿童化妆品安全的监管红线。透过事件全貌，可以清晰地看到企业在合规宣传、危机公关以及行业规范面前的真实反应，为消费者和从业者提供了极具价值的参考。
智能速览
戴可思因儿童唇膏宣传“食品级”被立案调查。
品牌方致歉称是推广人员理解有误，不涉及产品质量。
《儿童化妆品监督管理规定》明确禁止使用“食品级”等词语。
戴可思通过社交媒体营销实现销售额从千万到十亿的跨越。
创始人张晓军表示已与监管部门主动沟通。
精华内容
“食品级”三个字，为何能让一个年销十亿的品牌陷入舆论漩涡？这起事件的核心，远不止于一个用词不当的推广失误那么简单。
事件起因与监管回应
事件的导火索是戴可思在电商平台销售的一款儿童唇膏，其宣传页面中赫然标注了“食品级润唇膏”的字样。这一表述直接违反了国家药监局于2022年1月1日起施行的《儿童化妆品监督管理规定》，该法规明确指出儿童化妆品标签不得标注“食品级”“可食用”等词语。针对此违规宣传，无锡市新吴区市场监管局已对品牌主体“无锡戴可思生物科技有限公司”正式立案调查，显示了监管部门对维护儿童化妆品市场秩序的坚定态度。
品牌致歉与紧急澄清
面对舆论危机，戴可思迅速在多个官方平台发布致歉声明。声明解释，“食品级”的宣传用语是公司推广人员对产品“经口毒性测试”的理解有误，且该内容未经公司严格审核便已发布。品牌方强调，此次争议仅限于广告宣传用语层面，不涉及产品本身的质量安全问题。
据了解，为应对儿童可能发生的偶然性经口摄入，戴可思确实对产品进行了额外的经口毒性测试，以确保误食情况下的安全。创始人张晓军也公开表示，争议不涉及产品质量，并已撤回相关宣传，与监管部门主动沟通。
从千万到十亿的跃升
此次陷入风波的戴可思，是近年来母婴市场崛起的一匹黑马。品牌创立于2017年，最初专注于婴儿面霜品类，但初期销售额表现平平。转折点发生在2019年，一条在短视频平台爆火的种草视频让其迅速打开知名度，销售额大幅增长。
乘胜追击的戴可思开始大量与小红书、抖音等平台的KOL合作，其GMV从2019年的2000万元，飙升至2020年的1亿元，并在2022年成功突破10亿元大关。尽管增速惊人，但创始人张晓军曾坦言，品牌的市场占有率依然很低，增长压力依然存在。
合规警钟与行业启示
戴可思事件为所有快速发展的新消费品牌敲响了警钟。在激烈的市场竞争中，品牌为了突出产品优势，有时会游走在法规边缘，使用一些夸大或模糊的营销词汇。然而，“食品级”这类词语的滥用，不仅会误导消费者，更可能触及法律红线，给品牌带来不可估量的损失。
此次事件凸显了企业内部审核流程的重要性，以及对行业法规的敬畏之心。对于消费者而言，选择儿童化妆品时，应更关注产品成分和安全资质，而非被吸引眼球的宣传语所迷惑。品牌的长期信任，最终建立在产品品质和合规经营之上。
戴可思事件为整个母婴消费行业敲响了警钟，任何脱离法规的营销创意都可能带来反噬。未来，品牌方如何在追求增长的同时守住合规底线，将是赢得长期信任的关键。
