在国内房地产调整的背景下，东方雨虹并未固守，而是在拉美市场落下三枚关键棋子。通过同步布局技术、渠道与产能，企业构建了一个协同高效的出海产业闭环，为中国制造业的全球化路径提供了极具价值的参考范本。
智能速览
东方雨虹在拉美市场同时推进收购、建厂与开店三项关键布局。
巴西Novakem收购旨在获取核心技术，深度拓展B端工程市场。
智利Construmart的收购与快速扩张，是抢占C端零售渠道的关键一步。
墨西哥基地将成为辐射北美与拉美的战略枢纽，提升交付效率超50%。
精华内容
东方雨虹的出海并非盲目扩张，而是一场深思熟虑的精准落子。其拉美战略的核心，在于通过技术、渠道与产能的三维联动，构建一个高效协同的产业生态闭环。
出海抉择
面对国内房地产市场深度调整，2024年房地产开发投资同比下降9.6%的现实，东方雨虹将目光投向了广阔的海外市场。拉美地区凭借其高速增长的建材市场成为核心目标，2024年该区域市场规模已达1850亿美元，预计2025年将突破2300亿，年增速6.8%。
其中，巴西、墨西哥、智利三国占据市场75%的份额，且住房、公路等基建需求旺盛，为企业发展提供了充足空间。
技术破局
在巴西，东方雨虹选择了以技术破局。2024年11月，其子公司拟以约1.44亿元人民币收购当地头部水泥添加剂企业Novakem 60%的股权。Novakem自2013年成立以来，已凭借技术优势和稳定品质建立了卓越的品牌声誉。
此次收购旨在借助Novakem的综合优势，立足巴西并辐射整个拉美市场，直接切入对技术要求极高的B端工程领域，完善海外业务的技术布局。
渠道制胜
如果说巴西布局是抓技术，那么在智利则是掌控渠道。东方雨虹以8.8亿元人民币全资收购了智利建材超市领导品牌Construmart。2024年，该超市营收达20.93亿元。
收购后仅一周，第32家5000平方米的新门店便迅速开业，显示出强大的整合能力。通过这一渠道，东方雨虹不仅将自身产品纳入销售体系，更借助本土品牌口碑打消了消费者对中国品牌的顾虑，拿下了终端话语权。
产能枢纽
在墨西哥，东方雨虹的生产研发物流基地正式动工，其战略定位是连接北美与拉美的枢纽。这座占地27000平方米的基地，凭借毗邻北美的区位优势，关税成本优势显著。
本地化生产与仓储模式，使向北美及拉美市场的交付效率相比跨境贸易提升了50%，同时大幅降低物流成本，并有效规避潜在的贸易壁垒风险，成为区域供应链的核心节点。
东方雨虹在拉美的实践，已超越单一的商业扩张，升维为中国制造业全球化的新范式。它证明了深耕本土、精准布局的价值。随着更多企业踏上出海征程，这种以尊重和合作为基础的共生模式，是否会成为未来的主流？
