拥有两百多年历史的富艺斯，如何在激烈市场竞争中从低谷走向巅峰，创下历史新高？其转型之路揭示了传统行业拥抱现代的多种可能。从聚焦钟表、深耕亚洲到策展式拍卖与数字化创新，富艺斯的策略为艺术市场乃至更广泛的商业领域，都提供了极具价值的参考范本。
智能速览
创立于1796年，最初以拍卖英国王室与贵族藏品闻名。
历经多次收购与重组，2013年恢复独立运营并开启现代进化。
钟表部凭借“生货”策略成为行业标杆，创下古董表拍卖纪录。
精准捕捉亚洲新藏家，香港亚洲总部的设立进一步巩固市场。
通过策展式拍卖和电商平台连接年轻藏家，打破传统边界。
2025年全球成交额近9.27亿美元，新买家占比超三成。
精华内容
富艺斯的成功并非偶然，其背后是一系列深思熟虑的战略布局与精准的市场洞察，值得深入探究。
钟表部崛起
2013年，钟表拍卖专家Aurel Bacs的加入是一个关键转折点。他创立独立钟表部，并确立了以“生货”为核心的专业策略，即专注于市场上罕见的、未经频繁曝光的顶级藏品。这一策略成功地通过稀缺性激活了市场，为拍品创造了巨大的溢价空间。例如，在2025年秋拍中，一枚1943年的百达翡丽1518万年历计时精钢腕表，最终以1,763万美元成交，刷新了古董表的世界拍卖纪录，奠定了富艺斯在该领域的绝对标杆地位。
深耕亚洲
富艺斯敏锐地捕捉到亚洲市场的崛起，尤其是新世代藏家的力量。2023年，其将亚洲总部迁至香港西九文化区，毗邻M+博物馆，彰显了对区域市场的长期承诺。在拍品策略上，现当代艺术部门精准狙击了亚洲藏家的偏好，持续推出战后及女性艺术家的作品。2025年秋拍中，奈良美智的《粉红》以5,664万港元成交，赵无极的《27.01.86》则以2,980万港元落槌，这些成绩都验证了其策略的成功。最终，亚洲市场贡献了其2025年全球总成交额的35%。
模式创新
为打破传统拍卖的刻板印象并连接年轻藏家，富艺斯进行了一系列模式创新。它推出策展式拍卖，如将钟表与当代艺术、家具、摄影跨界融合的“DECADE ONE”专场，创造了全新的叙事和收藏体验。2021年上线的电商平台Dropshop，则以限量版艺术品直购模式，打通了一级市场与藏家社群。在市场机制上，首创“预先竞投”降低博弈风险，并推出阶梯式佣金降低中小藏家门槛，成功吸引了大量新客户，其中40%为年轻藏家。
富艺斯的案例证明，历史底蕴与持续创新并非对立。通过精准的赛道选择、对区域市场的深度洞察以及不拘一格的运营模式，传统品牌完全可以在新时代焕发新生。它的进化路径，为其他试图在数字化浪潮中转型的企业提供了思考：如何在坚守核心价值的同时，勇敢地拥抱变化和未来？
