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Esprit高调回归主打“慢时尚”，是突围还是困局？

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05-28 11:27

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商业洞察｜关店与拓店并行，时尚零售版图大面积换血

重置之年｜解码 2026，时尚产业可持续突围的生死线（上）

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5. 后增长时代的品牌与城市共生之道穿越高速增长与效率竞争周期，中国高端消费正迎来一场深刻的价值回流。消费者对 “好生活” 的定义被重塑，不再执着于物质堆叠，而是更看重文化根性、时间厚度与精神体验，“慢商业” 与 “慢生活” 就此成为高价值消费群体的核心心智锚点。✅ Jerri NG：分享 Delvaux 在中国市场坚守经典与长期主义的实践经验，解析消费者对工艺、时间沉淀价值认同度的提升趋势，预判未来三到五年 “慢商业” 与经典主义在高端市场的机会与挑战；✅ 张俪：结合演艺事业与生活经历，快分享节奏工作与慢生活的平衡之道，解读慢生活理念对年轻粉丝群体的影响，以及如何在真实分享与职业形象间找到支点，自然传递生活态度；✅ 张翰奇：以杭罐 1958 这一历史建筑改造案例为切口，拆解城市更新项目如何融合历史文脉与现代生活方式，精准匹配杭州人对生活品质、文化体验的需求，同时展望杭州在推动慢生活方式上的潜力与未来方向。#VB新时尚之都杭州# #VOGUEBusiness新时尚之都指数#

6. 「MarketWatch报道称，中国消费者的价格敏感度显著提高，品味趋于本土化，国内竞争对手也学会了如何快速迭代。其结果是，外国品牌在中国市场失利，不再是因为中国“封闭”，而是因为这个市场已变得竞争异常激烈，并且对那些无法适应的公司毫不留情。」

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9. 2025年国内车企销量榜单出炉，比亚迪以超460万辆（含商用车）蝉联国内车企、品牌销量双冠军，同时连续4年登顶全球新能源汽车销量冠军。销量领跑背后，市场聚焦增长质量，而比亚迪2025年老车主复购率登顶行业前十车企榜首的核心数据，既揭示了其可持续增长密码，也印证了中国品牌从性价比取胜到品牌忠诚引领的转型，更以复购率印证品牌力。根据爱卡研究院发布的《2025年车企复购率榜单》显示，比亚迪老车主复购率达30.55%，位居第一，大幅超越吉利、奇瑞、长安等传统主流车企。汽车行业“规模扩大必稀释忠诚度”的惯性认知，被比亚迪打破。更关键的是，比亚迪在新能源增换购市场形成强大“虹吸效应”，无论是比亚迪自身老车主，还是主流合资、自主品牌车企用户，在置换新能源车型时，均将比亚迪列为首选品牌。在国内乘用车市场TOP 10车企用户中，平均每4个增换购新能源的用户里，就有1个投向了比亚迪，这一数据不仅佐证了比亚迪在新能源增换购市场的统治力，更印证其已成为全行业用户置换新能源的核心流向品牌。为什么比亚迪的复购率如此之高？一方面得益于对研发的极致重视与长期坚守，为产品带来持续领先的体验，夯实用户口碑基础；另一方面，多品牌矩阵及高端化布局成效显现，精准满足用户增换购升级需求，形成强大的用户粘性与复购闭环。首先，技术创新是核心基石。2011-2024年的14年间，比亚迪有13年研发支出超净利润；即便是2019年低谷期，仍投入84亿元研发，为刀片电池、DM-i技术奠定基础。2025年比亚迪研发持续加码，前三季度投入437.5亿元，累计超2200亿元，天神之眼、兆瓦闪充、灵鸢无人机等多项颠覆性技术落地，年底股东大会透露的“重磅技术”更显创新底色。其次，多品牌矩阵及高端化布局成效显现。王朝网、海洋网累计销量分别突破800万、600万，构成坚实基本盘，随着市场需求变化，用户决策从“价格敏感”转向“价值认同”，比亚迪品牌布局在主流市场的多元产品矩阵，也为老车主增换购提供丰富选择。仰望、腾势、方程豹三大高端子品牌全面覆盖细分市场，销量纷纷迎来突破：2025年方程豹全年累计销量234637辆，同比暴涨316.1%，品牌成交均价高达23.4万元；腾势全年累计销量157134辆，同比增长24.7%，品牌成交均价达36.1万元，彰显强大的高端市场认可度；仰望成为首个交付过万的百万级中国品牌，纯电超跑仰望U9X以6分59秒157的成绩登顶纽北赛道量产纯电超跑榜单，并以496.22km/h极速成为全球最快汽车。千万级体量下维持30%以上高复购率，源于比亚迪“科技、安全、品质、市场”四大领先实力，是技术、产品、服务全方位价值输出的结果。新能源汽车行业淘汰赛下，高复购率是比亚迪核心竞争力，也为自主品牌提供了发展样本——以技术为基、品质为核、用户为纽带，是中国品牌从“性价比取胜”到“产品与品牌价值双升”转型的生动缩影。凭借高复购率这一稳定增长引擎，比亚迪2026年更值得期待。

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54. 每到一座城市，我都会刻意绕开那些“标准答案”的商业街，去寻找那些有故事、有审美、有情怀的店。它们往往不在最热闹的位置，也不急着追流量、蹭风口，却在一个角落里，把时间、审美和坚持，一点一点熬成自己的样子。我一直相信—— 真正能走远的品牌，不是跑得最快的，而是扎根最深的。在这个人人都想“快速变现”的时代，我选择了一条看起来更慢的路：研究空间、研究陈列、研究人如何被美打动，研究一家店，如何在不吵不闹中，把价值留下来。慢一点，不是保守，而是把每一次呈现都做到经得起反复看、反复走、反复消费。当别人急着向上扩张时，我更在意向下生长—— 生根、稳住、形成自己的审美体系和商业底盘。这些年，我陪着很多店，从杂乱、焦虑、没方向，走到有秩序、有风格、有复购。不靠喊口号，只靠空间会说话，产品会被理解，顾客愿意停下来。这也是我一直在做的事：不是教人卖货，而是帮品牌找到自己的气质与生命力。商业会变，流量会走，但审美、结构、根基，会让一家店，走得更久。我慢一点，是为了陪更多品牌，走远一点。

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