职场案例 丨 工作需要屁的仪式感

创作立场声明：大家好，本人为优势教练，在此分享职场案例和知识，期待深入探讨交流。

2021年1月2日晚，某初创公司举行一次内部会议。

昏暗的会议室中，桌上的一点红黄色烛火是唯一的光源。火苗安静地燃烧，将围着会议桌的七张面孔映照得黑红一片。

在会议桌的一头，挂着一块方形小白板，写的是2020年的公司财务结果和所有的经营事件。

初创公司的老板，英文名Peter，运营专家，有十年的互联网行业工作经验，此时此刻正一脸愁容，低声开口：

“大家，今天开这个会议，主要是总结2020年的成果，分析业绩下滑的原因，从原因中得到启示，商量今年2021年该怎么做。”

所有人纷纷发言，“还能怎么办，干就完事了啊！两天前，知识加工1行业的罗胖子不就在跨年演讲说了吗，‘不要辩论，直接开干’！”

“可是这种做法太野蛮粗暴了，没有思考就行动。很多砖家2都提倡公司经营一定要精细化，要考虑到方方面面。”

“哎呀，现在还有谁做精细化运营啊！那只是个噱头，骗投资的。前段时间瑞幸咖啡不是很火吗？它融资后就不停开分店，大肆扩张。听瑞幸咖啡的人说，它现在盈利了！”

众人正争吵着，一个女同事忽然弱弱举手提问：

“我有个问题，为什么我们不开灯，只点蜡烛？”

“谈这种决定我们未来的大事，就是要这种乌漆嘛黑的环境，电影里都这么演的。”

“道理我都懂，可为什么只点蜡烛？”另一个同事挠头。

“我们现在在做年度总结汇报与经营计划制订，气氛要严肃，仪式感你造3吗？”

又一个同事长长哦了一声：“原来如此，可为什么只点蜡烛？”

“够了！”

老板Peter忍无可忍，起身打断复读4，走去开灯，及时把跑偏的话题拉了回来。

知道公司2020年业绩严重下滑之后，公司所有人的幼小心灵都受到了冲击，只过一天元旦假期就都赶紧回到公司，讨论该怎么做。

在经营方式选择的问题上，整个公司分成了两派，一方认为应该大量招人，扩充人员规模，人越多，公司的盈利才会越多；另一方则认为应该缩减成本，梳理流程，做好现有人员的技能培训，提高转化率，继而提升公司效益。

（未完待续）

备注：

1、知识加工，又名“鸡汤陶醉”，指的是把知识加入鸡汤后卖给未成功人士，而未成功人士付费购买，以求得内心的安慰；

2、砖家，是“专家”的谐音词；

3、造，网络谐音词，意思是“知道”；

4、复读，出自网络名句“人类的本质是复读机”。

THE END

- 晚 安 -