始祖鸟假货泛滥与烟花事件双重暴击,3亿造假案+环保翻车引热议,200+用户真实观点全景呈现

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02-13 17:56

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人生有几个十年呢? 过去十年,我们一直致力于发现生活中看不见的危害,减肥药、蜡瓶糖、磁力珠、塑胶跑道、包书皮...... 很多人说我们“制造焦虑”,如果“制造焦虑”能让所有假劣毒都能从这个世界上消失,让各个行业都能不断更新进步,让每一个消费者都能买的安心,用的放心,那么何乐而不为呢? 未来十年,我们不仅要发现危害,更要尽我们最大的努力去彻彻底底的改变它,感恩每一位支持我们的朋友,感恩每一份信任与支持! 过去十年,无愧于心,未来十年,不忘初心,砥砺前行! #老爸评测十周年 #老爸评测 #内容启发搜索
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始祖鸟(Arc’teryx)在ins发布道歉信,这是原有品牌的加拿大独立运营团队发布致歉。道歉信翻译:近期在青藏高原的烟火表演,与始祖鸟的价值观不符。我们听到了大家的关切,我们也有同样的感受。这一事件与我们对户外空间的承诺、与我们的身份以及我们希望为员工和社区所展现的形象完全相悖。对此事的发生,我们感到非常失望,并在此郑重致歉。我们正在与相关的本地艺术家、中国团队直接沟通,并将改变我们的工作方式,以确保类似情况不再发生。我们的期望是:一切行动都必须符合我们的环保理念,而对于不符合的行为,我们零容忍。我们已经开始采取措施,以减轻此次事件对环境和社会造成的影响。感谢我们的社区对我们的监督与问责。🏔️⛰️⛰️🧗♂️解析一下始祖鸟(Arc’teryx)现在的归属情况: 始祖鸟原属于 Amer Sports(亚玛芬体育)。这个集团还拥有 Salomon(萨洛蒙)、Wilson(威尔胜)、Atomic 等品牌。 2019 年,安踏牵头的一个财团花了大约 50 亿美元,把芬兰的 Amer Sports 收购并私有化。安踏(Anta)是最大股东和主导方。合作伙伴包括:方源资本(FountainVest)、腾讯(Tencent)、lululemon 创始人 Chip Wilson 的投资公司(Anamered)。 股权分配(最初收购时) • 安踏:约 58% • Chip Wilson(Anamered):约 21% • 方源资本:约 16% • 腾讯:约 6%根据路透社的公告,最终的股权分配如下: • 安踏体育:57.95% • 方源资本:15.77% • 腾讯:5.63%(通过对方源资本间接持有) • Chip Wilson(Anamered Investments):20.65%👉 因为安踏持股最多、是财团主导者,所以始祖鸟现在是“安踏主导、联合伙伴共同持有”的品牌。 近年Amer Sports 已经在私有化后几次传出上市计划(在香港和美国资本市场都有动作)。截至目前(2025 年),始祖鸟依然是 Amer Sports 旗下核心品牌,而 Amer Sports 的大股东和控制方是安踏为主导的财团。 ✅ 一句话总结:始祖鸟现在归属于安踏主导的财团,但直接隶属的母公司仍是 Amer Sports(亚玛芬体育)。换句话说:“始祖鸟是 Amer Sports 的品牌,而 Amer Sports 已经被安踏牵头的财团控股。”今年6月马磊Jeffery Ma被任命为该公司大中华区总裁,并于2025年7月1日起加入Amer Sports全球领导团队,接替现任大中华区总裁姚剑。但,始祖鸟虽归属于 Amer Sports(而 Amer 又被安踏财团控股),但它在被收购后依然保留了加拿大的独立运营体系。简单解释一下: 1. 总部没动始祖鸟的全球总部依然设在加拿大不列颠哥伦比亚省北温哥华。研发、设计、部分管理团队仍在当地,保持品牌的 DNA 和北美基因。 2. 运营独立性 • 安踏在收购 Amer Sports 时明确表示,不会干涉旗下高端品牌(如 Arc’teryx、Salomon)的日常管理,而是让它们继续独立运营。 • 这样做是为了保护品牌调性与技术创新,避免过度“中国化”而失去全球市场的认可。 3. 中国市场扩张在零售和市场层面,安踏提供了资源和渠道支持,帮助始祖鸟快速拓展中国市场(门店数量大幅增加)。但品牌的产品研发和定位,还是由加拿大团队主导。也就是说,始祖鸟虽然“股权上归安踏财团”,但依然在加拿大保留了独立的运营和研发中心,核心决策和设计来自加拿大团队,中国的安踏主要提供资金、渠道和市场拓展。所以,此次在喜马拉雅山的烟花秀活动出自中国安踏市场部or最高管理层。安踏收购始祖鸟后进行了渠道扩张(直营店、自营店)、提升品牌溢价、加强中国市场投入等,有报道指在收购5年之内,安踏用这个品牌就“净赚”约 100 亿元人民币(保守估算)。 但,它也在最短的时间毁了这个品牌! #始祖鸟成炸山鸟安踏岂能装睡##始祖鸟 安踏#
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1. 人生有几个十年呢? 过去十年,我们一直致力于发现生活中看不见的危害,减肥药、蜡瓶糖、磁力珠、塑胶跑道、包书皮...... 很多人说我们“制造焦虑”,如果“制造焦虑”能让所有假劣毒都能从这个世界上消失,让各个行业都能不断更新进步,让每一个消费者都能买的安心,用的放心,那么何乐而不为呢? 未来十年,我们不仅要发现危害,更要尽我们最大的努力去彻彻底底的改变它,感恩每一位支持我们的朋友,感恩每一份信任与支持! 过去十年,无愧于心,未来十年,不忘初心,砥砺前行! #老爸评测十周年 #老爸评测 #内容启发搜索

2. 始祖鸟(Arc’teryx)在ins发布道歉信,这是原有品牌的加拿大独立运营团队发布致歉。道歉信翻译:近期在青藏高原的烟火表演,与始祖鸟的价值观不符。我们听到了大家的关切,我们也有同样的感受。这一事件与我们对户外空间的承诺、与我们的身份以及我们希望为员工和社区所展现的形象完全相悖。对此事的发生,我们感到非常失望,并在此郑重致歉。我们正在与相关的本地艺术家、中国团队直接沟通,并将改变我们的工作方式,以确保类似情况不再发生。我们的期望是:一切行动都必须符合我们的环保理念,而对于不符合的行为,我们零容忍。我们已经开始采取措施,以减轻此次事件对环境和社会造成的影响。感谢我们的社区对我们的监督与问责。🏔️⛰️⛰️🧗♂️解析一下始祖鸟(Arc’teryx)现在的归属情况: 始祖鸟原属于 Amer Sports(亚玛芬体育)。这个集团还拥有 Salomon(萨洛蒙)、Wilson(威尔胜)、Atomic 等品牌。 2019 年,安踏牵头的一个财团花了大约 50 亿美元,把芬兰的 Amer Sports 收购并私有化。安踏(Anta)是最大股东和主导方。合作伙伴包括:方源资本(FountainVest)、腾讯(Tencent)、lululemon 创始人 Chip Wilson 的投资公司(Anamered)。 股权分配(最初收购时) • 安踏:约 58% • Chip Wilson(Anamered):约 21% • 方源资本:约 16% • 腾讯:约 6%根据路透社的公告,最终的股权分配如下: • 安踏体育:57.95% • 方源资本:15.77% • 腾讯:5.63%(通过对方源资本间接持有) • Chip Wilson(Anamered Investments):20.65%👉 因为安踏持股最多、是财团主导者,所以始祖鸟现在是“安踏主导、联合伙伴共同持有”的品牌。 近年Amer Sports 已经在私有化后几次传出上市计划(在香港和美国资本市场都有动作)。截至目前(2025 年),始祖鸟依然是 Amer Sports 旗下核心品牌,而 Amer Sports 的大股东和控制方是安踏为主导的财团。 ✅ 一句话总结:始祖鸟现在归属于安踏主导的财团,但直接隶属的母公司仍是 Amer Sports(亚玛芬体育)。换句话说:“始祖鸟是 Amer Sports 的品牌,而 Amer Sports 已经被安踏牵头的财团控股。”今年6月马磊Jeffery Ma被任命为该公司大中华区总裁,并于2025年7月1日起加入Amer Sports全球领导团队,接替现任大中华区总裁姚剑。但,始祖鸟虽归属于 Amer Sports(而 Amer 又被安踏财团控股),但它在被收购后依然保留了加拿大的独立运营体系。简单解释一下: 1. 总部没动始祖鸟的全球总部依然设在加拿大不列颠哥伦比亚省北温哥华。研发、设计、部分管理团队仍在当地,保持品牌的 DNA 和北美基因。 2. 运营独立性 • 安踏在收购 Amer Sports 时明确表示,不会干涉旗下高端品牌(如 Arc’teryx、Salomon)的日常管理,而是让它们继续独立运营。 • 这样做是为了保护品牌调性与技术创新,避免过度“中国化”而失去全球市场的认可。 3. 中国市场扩张在零售和市场层面,安踏提供了资源和渠道支持,帮助始祖鸟快速拓展中国市场(门店数量大幅增加)。但品牌的产品研发和定位,还是由加拿大团队主导。也就是说,始祖鸟虽然“股权上归安踏财团”,但依然在加拿大保留了独立的运营和研发中心,核心决策和设计来自加拿大团队,中国的安踏主要提供资金、渠道和市场拓展。所以,此次在喜马拉雅山的烟花秀活动出自中国安踏市场部or最高管理层。安踏收购始祖鸟后进行了渠道扩张(直营店、自营店)、提升品牌溢价、加强中国市场投入等,有报道指在收购5年之内,安踏用这个品牌就“净赚”约 100 亿元人民币(保守估算)。 但,它也在最短的时间毁了这个品牌! #始祖鸟成炸山鸟安踏岂能装睡##始祖鸟 安踏#

3. 尊重是相互的你们为仿冒式营销站台,传递无底线的营销价值观,也是在透支品牌的信任度,尊重是相互的不要因小失大@CAMEL骆驼 @骆驼万金刚 //@ngl-六老两口:@骆驼万金刚 @CAMEL骆驼 合作期内启用垃圾人营销,是对代言人的不尊重,更是对粉丝消费信任的践踏!必须立即公开致歉下架相关视频并保证永不合作!

4. 【#安踏股价大跌#】 9月22日,港股小幅低开,香港恒生指数开盘跌0.32%,恒生科技指数跌0.68%。安踏体育跌4.6%。此前,户外品牌始祖鸟联手艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉燃放艺术烟花引发争议。“云端珠峰”发布情况通报:已成立调查组第一时间赶赴现场核查,后续将根据核查结果依法依规处理。根据公开资料,始祖鸟为安踏旗下品牌。#专家说烟花秀会加速冰川融化##专家谈烟花秀对冰川影响#(财联社)

5. 【#户外品牌集体表态尊重自然#】 近日,户外品牌始祖鸟联手艺术家蔡国强在喜马拉雅山进行烟花秀,被指破坏高原生态环境,引发巨大争议。#专家说烟花秀会加速冰川融化##专家谈烟花秀对冰川影响#多家户外品牌陆续发文表态尊重自然。@拓路者PioneerCamp :“从自身做起,践行“无痕”山野理念,以行动守护绿水青山。” @OZARK奥索卡 :“笃行无痕山野,让自然无痕。”@CAMEL骆驼 :“巅峰之下,万物有灵。骆驼不点烟花,只燃烧对自然的热爱!”近两年,户外品牌们纷纷将营销场景从高端商场搬到自然旷野。要客研究院院长周婷指出开展品牌活动时,品牌要需综合考量环保影响、文化尊重、公众感受等多方面因素。

6. 始祖鸟海外团队英文道歉,与中国团队切割。金主能丢人丢成这样,也是罕见了。一般做事情的人给金主多少留一些面子。以下是道歉信翻译:始祖鸟对于近期在青藏高原的烟花表演事件,深感遗憾。这一行为与品牌长期以来秉持的环保价值观背道而驰,也与我们希望成为的样子不符。对此,我们郑重致歉。 我们正在与相关艺术家、以及中国团队直接沟通,并将调整工作方式,确保类似情况不再发生。始祖鸟始终坚持对自然的尊重与保护,不容任何与环保理念相悖的行为。我们也已着手采取措施,减轻此次事件所带来的环境和社会影响。 感谢始终监督并支持我们的社区,你们的声音让我们更加坚定地守护自然、守护户外。

7. #安踏##始祖鸟# 在西藏策划的「最高海拔烟花秀」翻车了。蔡国强按秒计费的艺术创作、媒体矩阵的全面覆盖、高海拔直播的技术挑战,看着资源堆满,结果几千万预算打水漂,消费者愤怒等安踏道歉。值得反思的是,一个以户外探索与自然敬畏为品牌内核的企业,为何会陷入「钞能力」与「环境破坏」的矛盾叙事?当「升龙」的意象试图绑定品牌的高端定位,太傲慢。忽略当下消费者对可持续发展与品牌责任的敏感度。营销的本质是共鸣,而非声量。始祖鸟背靠安踏,拥有足够的资本实力,但显然未学会如何与新一代消费者沟通。或许始祖鸟该重新审视户外品牌的核心价值:不是征服自然,而是敬畏自然。#秒懂热点就用智搜#分析:我经常穿始祖鸟, 我觉得这波始祖鸟

8. #始祖鸟##始祖鸟联手蔡国强的烟花艺术引争议# @ARCTERYX始祖鸟 ,作为一个户外品牌,怎么能做出这种丝毫不敬畏自然,不顾生态和环保的行为?你平时挂在嘴上的“深厚的环保理念”“与自然的和谐共生”“以敬畏之心面对高山、与自然同寻共生之道”都是上坟烧报纸 —— 糊弄鬼呢!亏你们也好意思恬着脸,宣称要致敬自然与东方龙文化“生生不息”的精神!把美丽的秘境搞得跟化工企业偏二甲肼泄露现场一样!除了无视生态的愚蠢以及资本的傲慢以外,我看不见别的东西!背后的@安踏 也出来走两步,自从你们财大气粗收购了亚玛芬的一堆运动品牌之后,除了努力收割消费者,你们干了几件有利于品牌有益于消费者的事情?本来好好的户外装备被生生搞成了奢侈品,学大牌拉起隔离带搞限时饥饿营销!居然宣称#始祖鸟购买经典款将需要配货##始祖鸟经营策略将对标爱马仕# ,然后我看见一群穿着鸟服的人出入灯红酒绿纸醉金迷的娱乐场所,开着越野车肆意碾压草原.........这就是你们的客户画像?这就是你们的受众群体?这就是你们“历山进己、垂直向上”的攀岩精神?

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11. #始祖鸟# 始祖鸟点个烟花,彻底把自己炸翻了,这波风波感觉还要持续好几天,后续的影响估计会是永久的。骆驼、探路者等品牌虽然与始祖鸟的消费群不同,但同为主打户外品牌,这波借势营销还是成功的。同时,始祖鸟目前的局要破,最大的可能点之一就是花巨量的的钱、投入巨量的资源去搞环保与公益。

12. 始祖鸟请了蔡国强在喜马拉雅搞了一组烟花,本来想提升一下品牌形象,结果翻车了。。emmmmm,蔡国强以往的作品我都挺喜欢的,非常窄的赛道走得很成功。。但一个户外品牌在户外炸烟火确实有点不知天地为何物了,就算烟花所用的材料号称环保,但是爆炸时产生的声音火焰烟尘对当地的昆虫动物植物的影响不可能没有,因此死亡也是肯定的。。可能被吓死的都不少。。所以说,安踏(收购了始祖鸟)的营销咋想的?这种强拗艺术范儿其实也满土的。。#始祖鸟联手蔡国强的烟花艺术引争议#

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15. #智搜追问越问越懂# 三只羊虽获地方监管“复活卡”,但政策合规性存疑、消费者信任崩塌、市场竞争劣势三重挑战下,复播前景仍不明朗。其命运实质是直播电商野蛮生长时代的终章:唯有彻底告别“赚快钱”逻辑,以长期品控重建信任,才可能避免成为行业警示案例。消费者可观望其后续行动,但购物时需理性核验产品真实性,勿轻信主播光环。关于#三只羊复播后是否能重拾消费者信任?#的追问,来智搜看看。追问:三只羊复播后是否能重拾消费者信任? 川北小哥的微博视频

16. #贾跃亭发布人形机器人#贾跃亭提出的企业经营生态体系论,以破界创新、生态化反为核心,曾引领行业思潮,这套让他人盆满钵满的理论,却未能将贾跃亭自身拉出低谷,法拉第未来汽车叫好不叫座,近期发布的三款机器人也深陷争议。 贾跃亭的生态论本质是系统演绎法,通过构建多领域协同的闭环,实现价值共生,这一思路本身具有前瞻性。不少企业通过这套理论均收获实际利益。不过这些企业多是聚焦单一环节,借力生态红利,而贾跃亭却试图全链条布局,贪多求全的短板逐渐凸显。 汽车业务的叫好不叫坐,是生态落地失衡的直接体现。FF91技术参数亮眼,却定价30.9万美元对标超豪华品牌,脱离市场实际,截至2025年9月累计交付仅16辆。资金链断裂、多次跳票及召回事件,消耗了市场信任,即便有先进技术,也难以转化为商业价值,陷入高端定位与低端信任的悖论。 近期发布的FF机器人,本是突围尝试,却争议缠身。三款全品类机器人布局看似野心勃勃,实则暴露技术积累不足、资源分散的问题,网友的调侃背后,是公众对贾跃亭画饼的信任危机。作为后来者,其缺乏机器人领域核心技术,全品类铺开反而难以形成竞争力,更像吸引资本关注的噱头。 贾跃亭的困境源于理念超前,执行滞后。他擅长构建完美的生态蓝图,却忽视了商业落地的规律,过度依赖融资续命,忽视现金流与可持续经营。他人借其生态论取其一隅获利,而他却困于全盘皆抓的内耗,最终导致理念与现实脱节,成为商业史上理想主义与现实博弈的典型案例。#秒懂热点就用智搜# http://t.cn/AX5VUI0L

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85. 始祖鸟真假对比。很多人分不清鸟衣正品和台版。我对比过,外观像,但细节有破绽。具体大家可以参考P1-P4对比。 面料上,正品Goretex,细腻丝滑、轻薄硬挺,仅150g;台版T800面料厚重偏软。 压胶工艺,正品精细,线条流畅均匀;台版粗糙,宽窄不一,防水持久性差,透气性差距大。 总之,想拍个照,偶尔当个雨衣顶一下,台州鸟性价比高,乍看难辨真假;预算足且对户外功能要求高,选正品

86. 始祖鸟阿尔法会员的噩梦!背刺顾客

87. 大买菜始祖鸟怎么辨别真假。始祖鸟maicai羽绒服这两年真的火到断货!作为既想跟风又怕踩坑的新手,我直接自费冲了两件——一件是朋友推荐的靠谱v店“顶级货”,另一件是多多上的市面版,下午闲来无事就做了波实打实的真假对比,今天把干货分享给大家,新手看完直接避雷不花冤枉钱! 其实一开始没抱太大期待,想着羽绒服只要保暖就行,没想到对比下来差距还真挺明显!从面料质感、充绒量到细节做工,两者都能看出区别(后续会慢慢扒细节)。不过说实话,日常穿的话,除非有人凑到你衣服上仔细瞅,不然肉眼远看还真不太能分清~ 所以也想跟大家说句大实话:买不买正品、选哪个版本,还是得根据自己的预算和需求来!如果是追求极致品质、经常户外穿,那正品的做工和性能确实更能打;如果只是想跟风穿个款式、日常通勤买菜穿,市面版也能凑活用,毕竟性价比摆在这~ 接下来就给大家扒扒我发现的真假细节,都是新手能轻松看懂的点,记得码住慢慢看! #希望对大家有帮助#户外服装 #始祖鸟 #羽绒服 #羽绒服

88. 始祖鸟真假鉴定3招!👔第一招:看刺绣。别只看正面,重点在反面。正版刺绣反面清晰无模糊,一模糊就pass。 🔖第二招:查领标。不用纠结排版字体,找到字母Q下方横线,平直才是正版,歪的直接秒。 👔第三招:辨袖口魔术贴。不管是竖向还是横向纹理,斜向纹理的都是假的,认准直纹理。 学会这几招,再也不怕买到“六耳猕猴”啦! #始祖鸟#真假辨别#穿搭测评

89. 得物始祖鸟低价真相:正品捡漏还是假货陷阱?1000+用户观点大碰撞

90. 始祖鸟Atom SL夹克值得买吗?1200+用户观点大碰撞

91. 两千多的始祖鸟登山鞋是否耐用,对比国产的细节相差有多大?

92. 巴塔哥尼亚棉服 vs 始祖鸟阿童木系列?我们汇总了57位户外老炮的真实体验

93. 始祖鸟真假识别

94. 一些教大家鉴定始祖鸟鉴定的说明

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