森马在30周年节点通过一场全民共创活动，展现了品牌从传统服装制造商向创意生态平台的战略转型。这场营销不仅收获了海量UGC内容，更重要的是重新定义了品牌与消费者的关系，探索出一条中国品牌升级的新路径。
智能速览
森马30周年发起全民共创活动收集用户对品牌的想象
线上UGC讨论与线下快闪活动形成完整体验闭环
品牌战略从休闲服饰升级为再造新常服
联合国博推出东方鸿运系列融合传统文化元素
2026年计划开设30家城市旗舰店及2-3家全球旗舰店
推出自有IP形象莎玛构建创意生态核心符号
精华内容
森马的这场全民共创不仅是一次成功的营销活动，更是品牌战略转型的缩影。通过将品牌定义权交给消费者，森马正在构建一个开放、共生的创意生态系统。
全民脑洞狂欢
森马发起的’森马是个什么马’开放式提问，在各大社交平台引发热烈讨论。从孩童笔下的’森林里的马’到成人创作的’长出森林的马桶’，这些天马行空的UGC作品展现了消费者与品牌的情感连接。活动不仅在线上获得海量参与，更通过上海愚园路的快闪活动实现线下落地，完成从讨论到体验的闭环。这种开放姿态让森马30年的品牌积累转化为情感认同。
国潮文化赋能
2026年1月，森马携手国博衍艺推出’东方鸿运系列’，将国博馆藏传统纹样通过肌理印花工艺融入设计。该系列以红色单品为主打，包括情侣装、新年外套等，承载了新年情绪与东方美学双重价值。数据显示，文化内涵已成为影响消费决策的第二大因素，占比达53.5%。森马通过这种文化赋能，让产品超越功能属性，成为情感载体。
体验场革命
森马正在将线下空间从零售场转型为体验场。上海愚园路快闪活动打破传统品类陈列模式，围绕场景组合产品，设置’一马换一马’绘画、摇摇马等互动装置。上海豫园旗舰店作为最新形象代表，围绕’日常多场景穿搭’需求设计，融合传统与现代元素。这种转变让森马门店成为生活方式体验空间，而非简单的服装销售点。
渠道战略升级
森马渠道策略正从’全面扩张’转向’核心商圈品牌体验’。据品牌方透露，2026年计划开设30家城市旗舰店及2-3家全球旗舰店。这一路径借鉴了lululemon和苹果的模式，通过提供超越产品的文化与体验价值，使森马转型为’生活方式解决方案中心’。目标是提升商圈黏性，在消费者心智争夺中建立新优势。
生态平台构建
森马正从服装生产者进阶为平台型品牌，与高校设计院系、青年艺术家团体合作构建’创意者联盟’。今年推出的自有IP形象莎玛，将成为连接年轻消费者与创意伙伴的情感纽带。这种生态共建模式，让森马从经营产品转向经营关系，从制造服装转向制造连接，最终形成一个自我衍生、持续吸引伙伴的开放平台。
森马的转型之路才刚刚开始。这场全民共创的价值兑换，取决于组织进阶速度与品牌价值、商业规模的平衡点。三十而立的森马选择了一条生态共建的道路，这或许代表了中国品牌升级的另一种可能。热闹的玩梗之后，真正的考验在于能否将外部认同转化为可持续的内在竞争力。
