华为重申不造车,退出问界运营却死守智驾座舱技术供应商定位
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#任正非曾谈华为不造车#华为走的是中国的“博世”,那还造什么车?一辆车里什么利润大、技术含量高?那不就是华为正在做的辅助驾驶、智舱!而像车身这样的制造内容,找各个车企合作就行,毕竟利润摆在那、技术壁垒不高、需要大量员工,更何况车企的经验更丰富,没必要什么蛋糕都吃,不然累的是自己!所以各大传统车企争先抢后去跟华子合作,有加持,卖的好,所以不造车不是不能造,而是抓关键!#大v聊车#
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华为 造车,这个问题,每隔几个月就要被翻出来讨论一次。但我觉得答案已经很清楚了,华为大概率不会自己造车,现在当"博世"比当"车企"聪明得多。首先最直白的,车企是重资产行业,建工厂买设备搞产线,投入几百亿可能五年才回本。华为现在卖技术卖方案,几乎零边际成本,一套鸿蒙座舱加乾崑智驾卖给五六个品牌,每家每辆车都给华为交钱。重资产的事让赛力斯奇瑞江淮北汽去干,华为坐收技术费,这个模式比自己造车轻松太多了。造车意味着对每一辆车的质量、安全、售后负全责,召回碰撞事故全找你。卖技术的话出了问题第一责任在整车厂,华为只是供应商。这个缓冲层是用真金白银都买不来的安全垫。而且华为现在已经有五个合作品牌了,问界智界享界尊界尚界,每家都在用华为的技术栈。如果华为自己下场造车,这五家合作伙伴全部变竞争对手,一夜之间全跑了。博世从来不会跟大众丰田抢生意,所以大众丰田才放心用博世的零部件。华为做同样的事,逻辑是一样的。有人说余承东一直想造车。也许吧,但想不想和该不该是两回事。现在当技术平台方一年从合作车型里赚几百亿,利润率远高于自己造车。把自己活成了行业基础设施,这才是真正厉害的地方。华为不做博世,华为做的是比博世更大的事。博世卖的是零件,华为卖的是整车智能化方案。从座舱到智驾到车云到生态,一套打包全给你。这种能力全球没有第二家。所以别再问华为什么时候造车了。不造车,才是华为在汽车领域最高明的打法。
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