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张大妈

别急着收走微信，先找到团队最痛的协作断点

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05-21 12:50

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AI圈罕见一幕！模型强到不敢公开发？ #大有学问 #红衣聊AI #AI工具 #智能体

#差评在现场# 今天参加WPS 365 AI 协同办公大会，省流就是字面意思，AI协同。众所周知AI时代能为我们带来帮助，但在工作上我们需要的不是笼统地帮助，甚至帮倒忙，还要人重新校验准确性。而是根据我的工作内容，给予我能实践的帮助。这其实需要大模型非常了解企业知识，将企业内分散的数据转化为有价值的知识。所以员工与AI办公的最佳交互方式是持续创造知识，人创造新的知识驱动数字员工，数字员工反过来帮员工处理信息。而每个企业需求是不同的，所以WPS 365 提出了一站式办公的构建。其关键是入口统一，让企业员工在一个平台上办公，实现步调一致，同时自动收回数据。以聊天模块的团队空间为例，将核心文档、重要会议、项目日历等有序整合，内置AI助手，可轻松解答项目相关问题，效率提升明显。我觉得对于我们个人来说，最实用的就是一站式办公提供了良好的平台支持，面对企业全球化，能兼容多平台，例如与用zoom开会的海外同事无缝衔接，同时收回全域数据，包括文档、音视频、邮件附件、审批附件等。刚好今天华为也在开发布会，WPS真的是那批最积极适配鸿蒙的应用了。当然，拥有数据并不意味着拥有数据主权。例如在切换办公的主供应商时，数据能否在短时间内原封不动地还原到新系统，这也是考验。这方面金山办公始终还是坚持数据主权的开放，确保文件可正常打开和使用。而AI也真就是我们的一个同事，将数字员工邀请到群聊和OA审批中，能实现任务闭环和问题筛查。更实在一点说，我们讨厌的月报、汇报ppt，都能让AI同事干了。此外，离职员工的数字大脑依然能调用信息，盘活可用知识。一定程度上也减少了重复的工作，和对人的打扰。总之人与AI协作的时代已是主流。

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1. AI圈罕见一幕！模型强到不敢公开发？ #大有学问 #红衣聊AI #AI工具 #智能体

2. #差评在现场# 今天参加WPS 365 AI 协同办公大会，省流就是字面意思，AI协同。众所周知AI时代能为我们带来帮助，但在工作上我们需要的不是笼统地帮助，甚至帮倒忙，还要人重新校验准确性。而是根据我的工作内容，给予我能实践的帮助。这其实需要大模型非常了解企业知识，将企业内分散的数据转化为有价值的知识。所以员工与AI办公的最佳交互方式是持续创造知识，人创造新的知识驱动数字员工，数字员工反过来帮员工处理信息。而每个企业需求是不同的，所以WPS 365 提出了一站式办公的构建。其关键是入口统一，让企业员工在一个平台上办公，实现步调一致，同时自动收回数据。以聊天模块的团队空间为例，将核心文档、重要会议、项目日历等有序整合，内置AI助手，可轻松解答项目相关问题，效率提升明显。我觉得对于我们个人来说，最实用的就是一站式办公提供了良好的平台支持，面对企业全球化，能兼容多平台，例如与用zoom开会的海外同事无缝衔接，同时收回全域数据，包括文档、音视频、邮件附件、审批附件等。刚好今天华为也在开发布会，WPS真的是那批最积极适配鸿蒙的应用了。当然，拥有数据并不意味着拥有数据主权。例如在切换办公的主供应商时，数据能否在短时间内原封不动地还原到新系统，这也是考验。这方面金山办公始终还是坚持数据主权的开放，确保文件可正常打开和使用。而AI也真就是我们的一个同事，将数字员工邀请到群聊和OA审批中，能实现任务闭环和问题筛查。更实在一点说，我们讨厌的月报、汇报ppt，都能让AI同事干了。此外，离职员工的数字大脑依然能调用信息，盘活可用知识。一定程度上也减少了重复的工作，和对人的打扰。总之人与AI协作的时代已是主流。

3. #WPS# WPS 365 AI 协同办公的峰会后，最大的感受是：它已经不是一个“文档工具”的故事了，而是一个组织协同和知识治理的命题。对 B 端来说，真正的痛点从来不是不会写文档，而是知识太碎、太散。文件在系统里，人脑里有经验，聊天里有决策，会议一结束就全部蒸发。AI 如果只是帮你写几段话，其实价值非常有限。这次反复被提到的一点是：先把杂乱的知识收进来，再把它变成能被随时调用的资产。通过一站式办公，把文档、会议、协作、历史资料统一沉淀，再做知识治理、结构化、关联，最后才轮到 AI 去理解、检索和生成。所以你会发现，WPS 365 更像是在做“企业大脑”的底座：让组织里的知识能留下来、连起来、用得起来。这类工具明显更适合复杂组织体系，而不是个人效率工具。AI 在 To B 场景下，拼的不是模型多强，而是谁更懂组织运作本身。#wps365#

4. 商务部等三部门：加强商务和金融协同，更大力度提振消费

5. #公司强制安排休年假引员工不满#公司强制休年假的争议，暴露了管理沟通的短板。企业或许出于生产调度、成本控制等考量，但未向员工充分解释原因，导致误解丛生。员工不满的并非“休年假”本身，而是“被安排”的被动感。高效管理应建立在透明沟通的基础上，企业可提前公示休假规则，提供多套方案供员工选择，或结合工作任务弹性协调。唯有让员工感受到被尊重、被重视，才能减少抵触情绪，实现企业与员工的双赢。

6. 你以为在做AI转型，其实在慢慢被淘汰。 #大有学问 #红衣聊AI #AI时代 #AI工具 #编程

7. 转华为数字化转型过程中如何做好企业架构治理？一、缺乏架构管治、任由数字化应用野蛮生长的问题：烟囱式建设：数字化建设没有与流程端到端拉通，到处都是烟囱式应用。应用系统无边界：业务部门对自己领域有控制权的IT系统缺乏统一的需求管理规则，导致一些IT系统无限膨胀，变得非常繁复，运行时经常奔溃。缺乏集成管理。数据各自为政。各系统数据没有统一的定义、统一的源头和规范化的取用规则，相同的数据在各系统里“互不相识”，各系统可以自行对数据进行加工，导致数据质量出现严重问题。IT缺乏标准。二、华为企业架构的发展历程，可以用三句话来形容：起源于IT战略规划，成长于流程变革，成熟于数据治理。三、企业架构的管理要点虽然企业架构在数字化转型中的作用不容小觑，但有不少的CIO担心企业架构会不会过于复杂，只对少数大型企业管用？强化企业架构管控会不会影响效率？根据华为的实践，数字化转型离不开企业架构，想好、做好企业架构的管理，并没有那么复杂，长期来说，它定会是事半功倍的工作。我们认为管理企业架构关键要抓住下面5个要点。（1）树立架构思维，把架构作为打通业务与IT、实现从战略到执行的重要抓手。数字化转型必须有企业架构思维。企业架构正是为解决上述数字化野蛮生长问题而产生的系统性工具。（2）立足标准化建设，化繁为简，把标准化作为架构管理的起点。华为在引入架构管理的理念后，首先启动IT标准化工作，制定了应用、数据、技术等架构组件所需要的一系列标准规范，包括技术标准、开发规范、数据标准、集成接口标准、安全标准、设备选型标准等。（3）管好集成，是实现架构规划目标的主要切入口。根据架构管治原则，在变革与转型的过程中，集成原则是最核心的原则，要把流程集成、应用集成、数据集成、业务场景集成作为架构落地的主要切入口，建立集成管理机制、统一做好集成服务。事实上，随着数字化转型的推进，企业面临的问题往往不是IT系统太少，而是IT系统太多、太分散，并且无序地交织在一起。企业必须把架构规划和标准作为集中管控的重头来抓，才能确保架构的整体集成效率和效果。（4）建立企业架构专家委员会和架构评审机制，是架构一致性遵从的组织保障。架构一致性遵从，是企业在数字化转型过程中必须坚守的核心架构管治原则。建立架构专家委员会（Enterprise Architecture Council，EAC），是确保架构得到一致性遵从和良好管理的关键策略。（5）制定架构建设原则和标准，明确数字化建设的边界和约束要求。分析总结这五点：广泛推广架构思维，把架构作为打通业务与IT、实现从战略到执行的重要抓手；强调标准化，让架构管理从小处着眼，快速见效；管好集成，就实现了架构管控的一大半工作；建立企业架构专家委员会和架构评审机制，把架构遵从问题摆在桌面上讨论，以达成妥协和共识；制定架构建设约束原则，给架构以建设纲领，在公司层面达成共识，纲举目张。四、流程架构应遵循以下原则：原则1：战略驱动原则2：反映业务本质原则3：有利于集成和专业化分工原则4：有利于落实流程责任原则5：有利于流程分层建设原则6：有利于IT集成和数据贯通原则7：稳定和持续改进原则8：本地化架构视图网页链接

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9. 把 ERP 当成一次性项目，是很多企业用不好系统的根本原因

10. 危及10亿人的全球高危漏洞。被360漏洞挖掘智能体自动扫描发现！#大有学问 #红衣聊AI #智能体 #AI工具

11. 停止低效创作！这套爆款内容系统，正在重新定义内容工业化生产！今天我给你彻底拆解：为什么你的内容创作效率低下，而头部品牌却能批量产出爆款？因为你们之间，隔着一套"AI时代的内容生成工具"。给你看个国内某头部公司的爆款内容采集分析&二创系统，这套系统不是简单的工具，而是完整的"内容工厂"解决方案。它解决的不是单点问题，而是整个内容生产流程的数字化转型。 #飞书 #短视频运营 #小红书运营 #内容创作 #ai内容创作

12. 挺反感工作里还用本地文档在微信里来回传的方式。在线协同工具那么普及了，非要用古早方式，微信里文档又多又乱，全下载到本地搞又变那么多文档，谁谁删改添加了啥，评论了啥，全乱的。飞书钉钉的在线文档不香吗？所有修改记录和版本都在线保存这玩意多方便啊。还有视频审阅，在线工具直接标帧评论、画图画圈精准提修改意见，表达多精准。偏要把视频大文件往微信或者网盘里传，就，很让人脱发。其实说到底，这种人还挺普遍的原因，就是因为成长型思维并非普遍存在，他们只能在现有的认知范围内行动，对新的东西抵触，新的=不好的，是需要学习成本的，不喜欢去突破认知边界。舒适区=得劲儿，“我知道新工具挺先进，但是这样做我更得劲儿熟悉，即使效率低。” 舒适区优先。东京大明白

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19. #阿里悟空落地#3月17日，阿里巴巴正式发布AI to B应用“悟空”，以企业级AI操作系统为定位，整合淘宝、天猫、支付宝、阿里云等生态技能模块，成为集团B端AI能力统一出口。伴随智能体赛道爆发，阿里3月密集推出Qode、HiClaw、Copaw等产品，以矩阵化布局抢占风口。悟空的核心价值，在于把AI从个人工具升级为企业级生产力军团，依托钉钉组织与权限体系，实现安全可控、可审计、可计量的企业级落地，直击行业痛点。此举标志着阿里AI形成“C端千问、B端悟空”的双轮格局，以生态协同与场景深耕构筑壁垒。当前，企业智能体已从概念走向规模化落地。阿里以全栈能力与生态优势下场，将加速行业标准化与商业化进程，推动中国B端AI从工具应用迈向系统重构，重塑企业办公与业务流程新范式。#how i ai# 阿里悟空落地

20. 我用1400年前的三省六部制，搞了一套很酷的多Agent协同方案。

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22. 当AI开始“在意”你，它就不止是一个工具。 #大咖观察 #红衣聊AI #AI工具 #人工智能

23. 谁懂跨APP切换的繁琐？#华为折叠屏首发A2A智能体协作# 华为Mate X7首发A2A智能体协作，直接终结传统操作痛点！工作上，一句指令就能联动邮件、日程、文件、数据智能分析，自动完成分析；生活里，喊一声“规划周末亲子游”，订票、订酒店、查路线智能体无缝协同，甚至复购猫粮都不用翻订单。无需手动切换系统，多个应用智能体自动分工协作，个性化需求精准响应。从值机选座到行程规划，从办公协同到生活琐事，Mate X7化身全场景智能中枢，让每一次指令都直达结果，高效又省心～

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25. 连锁老板别卷了！管理还在用五六个SaaS系统当"信息孤岛？今天跟连锁店管理的老板们说点大实话：你有没有发现，你的销售数据在A系统、客户评价在B平台、巡检记录在C表格。光是切换系统，店长每天就要浪费30分钟！ #连锁管理 #门店运营 #飞书多维表格 #AI客服 #效率工具

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74. 2026 版本路线图工具对比：9款方案的规划能力、协同效率与成本

75. 员工抵触考核？试试“团队绑定”模型，迭代效率大幅提升

76. 腾讯AI协同办公白皮书解读：未来工作，现在发生｜腾讯AI协同办公的全面实践

77. 协同办公系统如何提升团队工作效率

78. 2026 版本路线图工具：9款方案的规划能力、协同效率与落地成本

79. 腾讯AI协同办公前沿实践白皮书 ||（附下载方式）

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