面对行业新周期，泸州老窖董事长刘淼并未将“重返前三”作为首要目标。他将重心放在跑赢周期、巩固根基上，通过推动品牌高端化、年轻化和数字化转型，带领企业穿越挑战。这份来自白酒行业一线掌舵者的战略思考，为理解传统企业如何在变革中保持竞争力提供了独特视角。
智能速览
刘淼自2015年出任泸州老窖董事长，力推双品牌大单品战略。
他将国窖1573打造为独立高端品牌，奠定百亿级单品基础。
面对行业新周期，他主张先跑赢周期再谈排名，展现战略定力。
通过低度化、年轻化、数字化创新，链接年轻消费群体。
他构建七级质量管控体系，以科技赋能传统酿酒技艺。
精华内容
从基层成长为企业双料董事长，刘淼用三十余年的经历诠释了何为“守正出新”。面对行业三期叠加的考验，他的策略选择不仅关乎一家企业的未来，也为传统品牌的现代化转型提供了参考。
临危受命，力挽狂澜
2015年，刘淼在行业深度调整期出任泸州老窖股份公司董事长。面对挑战，他没有选择收缩，而是果断提出“双品牌、三品系、大单品”核心战略，将国窖1573提升至与泸州老窖并行的独立高端品牌。通过打造封藏大典等文化IP，成功将“双国宝”的文化遗产转化为强大的品牌价值，为国窖1573日后成长为百亿级超级单品奠定了坚实的基石。
战略定力，跑赢周期
2022年，刘淼接任集团董事长，目标直指行业前三。然而，面对新的竞争周期，他展现出非凡的战略定力，提出“重返前三”先放一旁，跑赢“新周期”才是关键。在业绩短期承压时，他坚定推动营销向消费者驱动转型，以“攻坚精进”为主题，展现出长期主义者的远见与决心。
拥抱变革，链接未来
为应对市场变化，刘淼果断推进低度化、年轻化、场景化与数字化创新。他主导推出的“国窖1573冰JOYS”等创新产品，成功以新场景链接年轻客群。同时，依托“五码合一”等数字化工程深化渠道变革，让传统酒企在数字时代焕发新生，实现了与年轻一代消费者的有效沟通。
质量为本，传承创新
在推动品牌和市场创新的同时，刘淼始终坚守品质生命线。他构建了覆盖全产业链的七级质量管控体系，用现代科技赋能传统酿酒技艺，兑现了“让中国白酒的质量看得见”的承诺。这种对品质的极致追求，是泸州老窖能够穿越行业周期、赢得消费者信赖的根本原因，也是其传承四个半世纪窖池芬芳的核心保障。
从基层到掌舵者，刘淼的实践揭示了传统企业穿越周期的智慧：在坚守核心价值的同时，必须主动拥抱变革。面对充满不确定性的未来，那些既能传承百年匠心又能与时代同频共振的品牌，才能真正赢得持续的话语权吗？
