361°“草根激励计划”陷兑付争议，企业运动激励边界引热议_跑鞋

1. 都说健身肌肉男跑不快？西安马拉松带YES哥挑战全马破三！ #2025西安马拉松赛 #活力西马情满长安 #这是我爱的西马 #跑长安越千年 #跑场马拉松爱上一座城

2. #很多公司已经取消年会了#年会取消潮并非简单的消费降级，而是职场文化的清醒转向。它撕开了用集体狂欢掩盖劳资矛盾、“家文化”包装管理的假象，让年会“奢侈品”本质尽显，效益好是福利，有压力就成成本。这也反映出年轻一代对形式主义社交的厌烦，是工作生活边界意识的觉醒。企业应摒弃用短宴换忠诚的做法，构建公平激励制度，思考可持续团队价值，推动职场关系健康透明发展。

3. #市监局回应加油站促销模特衣着暴露#市监局对加油站暴露模特促销的整改回应，折射出营销边界的争议。有人类比车展车模觉得无需过度解读，但加油站作为高危场所，模特引发围观拥堵本身就暗藏风险，且暴露衣着确有违公序良俗。商家追求流量无可厚非，但不能忽视场景特殊性与社会影响。市监局的介入并非否定营销创意，而是厘清“吸引眼球”与“突破底线”的界限，唯有兼顾合规性与社会观感，营销才能真正赢得认可。

4. 各位觉得末位淘汰制是否是一种有效的员工管理方式？

5. 挑战成都认出我现场实现愿望，世界奖励勇敢的人！#跑步 #成都马拉松 #成都

6. 挑战义乌认出我现场实现愿望，世界奖励勇敢的人！#跑步 #马拉松 #街头随拍 #实现愿望

7. 厦马看点拉满！国内一哥之争，8位2:30内女将同台厮杀！中国马拉松开年大戏，厦门马拉松太炸了！作为唯二白金标赛事，今年的阵容直接拉满，高手齐聚，谁能笑到最后？但我却在赛前摔了个大跟头，扎到铁栅栏导致小腿受伤要缝针，真的太崩溃了！给所有跑者提个醒：能稳稳站上起跑线，就已经赢了一半！希望所有跑者都能顺畅冲成绩，安全完赛！评论区说说你觉得今年谁能夺冠！ #厦门马拉松精英运动员 #2026厦门马拉松 #先跑再说 #厦门马拉松即将开跑

8. #星巴克员工曝卖不出月饼垫钱自购# 星巴克员工自购月饼垫钱的话题引发热议。从兼职生到全职员工，从"垫15盒"到"目标25盒"，员工被迫卷入销售任务漩涡，甚至因未达标面临扣三薪、远途支援等惩罚。这一现象的本质，是企业将经营风险单方面转嫁至劳动者身上。劳动关系的核心是平等与协作，而非"强制带货"。根据《劳动合同法》，用人单位不得变相强迫劳动者从事额外劳动或承担经营成本。员工付出的是劳动时间与技能，而非自有资金为企业的库存压力"兜底"。即便部分员工自称"未被强制"，但二手平台上低价转卖、自贴差价的普遍操作，仍暴露出任务设定的不合理性——当销售目标脱离实际需求，员工便成了最直接的"接盘者"。企业需清醒：真正的产品力，来自消费者的主动选择，而非员工的"自掏腰包"。与其用考核压力捆绑劳动者，不如优化销售策略、直面市场需求。毕竟，尊重劳动者权益的企业，才能走得更稳更远。#智搜分析#：表面是月饼滞销的个案，实则是资本将市场风险向基层转嫁的系统性劳工权益侵害。星巴克需认清：品牌溢价源于文化认同，而强迫员工"贴钱打工"只会消解信任根基。回归产品竞争力与人文关怀，方是可持续之道。#流量飙升# 分析：#星巴克员工曝卖不出月饼垫钱自购#【#星巴克回应员工卖不出月饼自购#】近日，有IP属地为湖南的网友发

9. #胖东来公示员工勇敢正义奖励# 商场突发持刀冲突，胖东来员工挺身而出合力制敌，后续二十名参与处置的员工获二十万元重奖，打破既有奖励标准。冲在前线的安保、默默清理的保洁、维护秩序的工作人员，每个人的付出都被精准看见。这份重奖不仅是对见义勇为的肯定，更给员工最足的安全感，让善良与勇敢有了坚实后盾，也让企业温度在初冬温暖全网。#微博声浪计划##听见微博# 小刘上课啦的微博音频

10. 马拉松赛场「不正当协助」行为，你了解多少？

11. #宝藏家庭读书计划##喆妈推荐新书##每日学习打卡#《薪酬激励实战百问百答》：薪酬留不住人，激励没效果，怎么办？千万别让薪酬 “拍脑门定”。带案例的百问百答，HR / 老板看完就能调薪酬覆盖工资 / 奖金，股权激励，不同行业，薪酬策略全答疑多年实战咨询专家，拆解百个核心问题，给出可落地方案。 ——《薪酬激励实战百问百答》月薪给8000元留不住人，给10000元又怕成本超支——到底该怎么定工资？绩效工资发了不少，员工反而抱怨“干多干少没区别”，激励为什么就不管用？新兴行业想搞“项目分红”“股权激励”，没经验怕踩坑；传统企业调薪，又怕老员工闹意见——薪酬难题到底怎么解？你不是第一个被这些问题困住的人：有的企业照搬大厂薪酬模板，结果水土不服；有的只算 “成本账”，忽略 “留人账”，核心员工悄悄离职；有的想实行非货币激励，却只做成 “画大饼”…… 这些不是 “员工贪心”，也不是 “企业小气”，是缺一套 “懂行业、能落地、够灵活” 的薪酬解决方案。随手转发并@ 2好友，抽取2人各赠书1本，12月8日截止。

12. 京东年终奖投入涨幅超 70%，采销平均 25 薪，如何看待京东在员工薪酬福利方面的投入？

13. 【#全球内存巨头公司发放人均64万年终奖#】1月19日，据媒体消息，全球内存巨头SK海力士将向全体员工发放人均超1.36亿韩元（约合64万元人民币）的绩效奖金，创公司成立以来最高纪录。员工能拿到这笔巨额奖金的重要原因在于，去年9月，SK海力士与工会达成历史性劳资协议，废除此前“利润分享金（PS）不超过基本工资10倍”的上限，改为将年度营业利润的10%纳入奖金池。按照市场一致预期，SK海力士2025年的营业利润将逼近45万亿韩元（约合2127.15亿元人民币），由此形成4.5万亿韩元（约合212.72亿元人民币）的奖金总额。按公司3.3万名员工规模平均核算，人均可获1.36亿韩元。报道称，奖金发放采用“8:1:1”结构化模式：80%将于1月底业绩公布后即时兑现，剩余20%分两年递延支付，且每年可享受10%利息收益。此外，员工还可选择将最高50%的奖金兑换为公司股票，持有满一年可额外获得15%现金奖励——以1亿韩元奖金为例，顶格持股可获750万韩元额外收益。值得注意的是，这一“股东参与计划”曾因2024年行业低迷未能实施，2025年随业绩回暖正式落地。（每日经济新闻）

14. 为什么年终考核的时候很多人看了结果会很不开心每到年末，最让管理者头疼的，不是制定第二年的战略目标，而是年终考核和绩效发放。这本应是一件“表彰先进、激励团队、激发干劲”的好事，但在很多医院管理中，年终考核却演变成了“人人都不开心、组织氛围沉重”的“高压时刻”。为什么会出现这种情况？问题到底出在哪里？今天，我想从院长的视角，谈一谈在年终考核中的一些经验与反思，也希望对同行有所启发。年终考核不仅仅是年终考核和绩效发放，其实还有另外一项经常被忽视的重要任务，这就是绩效谈话。▶◀年终考核的真正目的年终考核，不是为了给人“贴标签”，更不是“奖罚分明”的冰冷分数，它有三个核心目的：1.表彰部分领先者，这是肯定价值、树立榜样。2.鼓励大部分人，这是维系组织主干，增强信心。3.鞭策少数落后者，这是为来年设定期待和改进方向。所以，年终考核的本质，是一种“组织沟通的机会”，而不是“组织清算的工具”。然而，很多管理者在执行时，偏离了这个初衷。▶◀绩效与考核：必须清晰区分年终绩效发放，通常需要依据年终考核结果，但“依据”并不等于“完全照搬”。按照考核分数直接发绩效太简单粗暴，因为考核的时候，绝大多数的人都会因为各种原因被扣除一定的分数，在我的眼里，年终考核分数在90分以上的已经是很优秀了，应该是在被额外奖励的A档。但是，如果是直接按照分数发放绩效的话，就会被扣除10%的绩效。这样做的话，绝大多数的人都会被扣钱，整个组织的人都会不开心，没了组织的肯定，没了积极性，怎么能指望大家发自内心的为组织付出呢？当大家都知道无论你怎么努力都不可能会拿到100分，也不可能会拿到组织承诺给你的绩效的话，整个组织的士气怎么可能会提的起来？这种考核方式带来的不是激励，而是集体的不满和信任危机。▶◀常见绩效发放模型不少医院采用“7-2-1”或“8-1-1”绩效模型：70%–80%的人拿到与岗位职责匹配的绩效（即正常包）10%–20%表现优秀者可以超额奖励（A档）10%左右的落后者接受低绩效（C档或无绩效）▶◀真正有效的绩效谈话：不谈分数，谈表现绩效谈话，是年终管理中最被低估、但最关键的一步。它的目的是三件事：1.向员工解释为什么是这个结果，基于什么表现2.给员工信心，让他知道组织看到他的努力3.提出期望，为来年设立具体方向谈分数没意义，谈价值才重要。一个85分的员工，可能承担了全年最艰难的项目；一个92分的员工，可能只是踏实完成了例行任务。绩效档次应基于“责任结果与组织贡献”，而不是“表格扣分的逻辑”。▶◀为什么大家会“不开心”？原因其实并不复杂：没被充分沟通，结果突然宣布努力没有被看见，扣分没有解释满怀期待，结果“被平均”绩效差异缺乏逻辑，让人难以信服当所有人都在被扣绩效，整个组织就会陷入消极防御，下一年度自然也缺乏冲劲。如果你想要一个有温度、有凝聚力、有战斗力的组织，就不能把年终考核当成冰冷的“计分游戏”。▶◀院长的提醒：考核不是目的，激励才是核心年终考核是一项复杂的组织工程，它牵动的不只是奖金，更是人心、团队气氛与组织信任。如果不能通过年终考核让员工感受到：组织是公平的；个人是被尊重和理解的；努力和价值是能被看见并回报的；那么考核就只是一场形式主义的“年终例行操作”。作为院长，我更愿意看到一个有活力的团队，而不是一个“表格上达标、心里却失望”的组织。让我们用更理性的设计，更有温度的沟通，把年终考核变成组织成长的“助推器”，而不是“减速带”。

15. 没有白练的！夏训最终测验，海淀马拉松343完赛，大幅pb15分钟

16. 大坡大风暴晒，厦马众多不利居然还PB？我也成了不诚信跑者了！

17. #影视飓风连续4年给员工换新iPhone# 从影视飓风“全员iPhone”看现代企业激励之道。影视飓风连续四年为员工赠送最新款iPhone，以“老规矩”式的实物奖励传递独特的企业温度。此举远超普通节日福利范畴，折射出新时代企业管理的深层逻辑。在企业文化层面，这一传统不仅是物质激励，更是价值观的外化。全员覆盖、不设门槛的分配方式打破层级壁垒，传递平等与信任；鼓励员工公开晒礼物的开放态度，则将内部关怀转化为品牌正向传播。当实习生与资深员工获得同等回馈时，"成长型共同体"的理念已然落地。员工福利设计中，高频刚需的数码产品比现金更具场景价值。手机既是工作工具亦是生活必需品，精准契合内容创作者群体需求。企业代缴个税的细节，更凸显福利的"净得感"。相较于传统奖金池，具象化的科技产品赋予员工尊严感与被重视体验。这种激励机制暗合行为经济学原理。即时性奖励强化员工与企业的情感契约，持续性投入则为人才梯队建设注入稳定性。当年轻从业者将"发手机"视为职业吸引力时，影视飓风已悄然完成雇主品牌的升维塑造。这种将物质激励符号化、仪式化的策略，正在重构互联网时代的人才竞争法则。#智搜分析#：影视飓风的“iPhone福利”已超越物质激励层面，成为融合企业文化、生产力投资与公关传播的战略性举措。其成功关键在于长期一致性（4年延续）、全员普惠性（含实习生）及税务合规化（个税覆盖），为行业树立了“员工关怀-品牌价值”正向循环的参考样本。#流量飙升# 分析：【#影视飓风依旧全员送新iPhone#】#影视飓风连续4年给员工换新iPhone# 9月10日凌晨，

18. 厦马取消周昊成绩，大正诚恳道歉

19. #胖东来公示员工勇敢正义奖励# 有人说胖东来一上热搜就是在发钱，这动不动就发钱，是不是太铜臭了？我觉得胖东来做得对，给消费者和员工发钱，这行为更实在，更有情绪价值。员工在危急时刻挺身而出，控制施暴者、维护秩序，这是正义之举。公司用实实在在的奖金回应，既是对他们勇敢行为的肯定，也是对他们实际付出的尊重。大家出来工作，谁不希望能多挣点钱改善生活？口头表扬固然好听，但远不如一笔奖金来得实际、暖心。再说消费者，在胖东来遇到不好的体验，赔礼道歉是应该的，但如果有合理补偿，不仅解决了实际问题，也让人感受到诚意。“仓廪实而知礼节”，生活有了保障，人才更有底气去坚持善良、践行正义。胖东来不只是用钱奖励勇敢，更是在传递一个朴素的道理：做好事不该吃亏，善良和勇敢，都值得被实实在在地尊重。这样的“重金奖励”，不浮夸，很真诚。#热点观点##热点解读#

20. 各位觉得末位淘汰制是否是一种有效的员工管理方式？

21. 员工为什么不能自发主动的去工作？

22. #私自不加班罚款#2025年9月初，广东东莞一家公司对员工房某某因“未经主管同意，私自不加班”而处以记大过并罚款100元的事件引发广泛争议。这份处罚通告在社交媒体上流传后，迅速引起公众质疑，“什么叫私自不加班？”成为热议焦点。据悉，房某某是该公司工作十年的老员工，其所在岗位被要求每天工作10小时（8小时正班+2小时加班），但他在8月23日和27日未按要求加班。公司方解释称招聘时已明确告知每天工作10小时是固定的，并认为房某某不服从安排。这起事件暴露了部分企业对劳动法规的漠视与无知。根据我国《劳动法》第四十一条规定，用人单位由于生产经营需要安排加班，必须与工会和劳动者协商后方可延长工作时间。劳动法还明确限制了加班时长：一般每日不得超过1小时，特殊原因每日不得超过3小时，每月累计不得超过36小时。律师指出，该公司以不加班为由对员工罚款属于克扣工资行为，侵犯了劳动者的合法权益。东莞市人力资源和社会保障局迅速介入此事，明确指出该公司对“私自不加班”员工罚款违反劳动法律法规。在有关部门约谈企业责任人后，涉事公司已撤销对房某某的处罚决定。人社局望牛墩分局表示，企业无权单方面强制要求加班任务，劳动者有权拒绝不合理加班要求。该局还将指导公司修订规章制度，确保内容合法合规。此次事件并非个案，它反映了当前劳资关系中存在的深层次问题。企业将“时间堆砌”等同于效率的粗放发展模式，以及滥用所谓“用工自主权”对员工进行罚款的行为，都是对法律规定的误解。实际上，罚款属于行政处罚范畴，只能由法定机关依照法定程序行使，企业并无权对员工进行罚款。构建和谐劳动关系的出路在于形成“预防—监督—惩戒”的全链条治理体系。相关部门应变“被动接诉”为“主动预警”，将企业工时制度、加班补偿等内部规章制度纳入合法性审查范围。同时，通过税收优惠、政策扶持等激励措施，引导企业向“效率驱动”转型，而非沉迷于“时间堆砌”的粗放发展模式。劳动者的积极性与创造性是企业最核心的竞争力，通过优化工作流程、完善激励机制、加强技术创新来提升效益并给予劳动者获得感，才是构建和谐稳定劳动关系的正确途径。此事件也提醒劳动者，在面对不合理加班要求时，应保留相关证据，如加班通知、考勤记录等，并向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁以维护自身权益。唯有企业和劳动者共同尊重法律，才能构建健康、平等的劳动关系。#热点观点# 夜尘锋刃的微博视频

23. 胖东来补偿被顾客掌掴、辱骂、推搡的委屈员工，有员工最多得 3 万元，怎样看待这种做法？值得推广吗？

24. 厦马如何？

25. 骑手社保两难困局，居然有了新方案？ #财经知识#社会#美团率先将社保补贴覆盖全部骑手#这单有人为你兜底

26. 重生之再战南京马拉松，去年退赛今年二战，拿回属于我的一切！

27. #胖东来公示员工勇敢正义奖励# 几天前，许昌胖东来生活广场发生了一起故意伤害事件，20名员工冲上前去合力制服嫌疑人、救助伤者。事后，20名员工合计被奖励20万元，还写了公示说明每个人的贡献。有人负责控制施暴者，有人帮忙维持秩序、清理现场，每一个人都被看见、都被尊重。胖东来最打动人的地方，从来不是奖金多少，而是那份人情味。在这里，勇气不会被忽略，认真工作一定会被看见。企业有温度，员工有担当，这样的地方，难怪总能被大家记住。#热点观点#

28. 如何评价霉霉完成时代巡演后，给员工发约合 14亿人民币奖金？为什么她选择分享收益而不是发死工资？

29. 各种大企业大公司搞出来的管理方法，最后都会沦为一种工具，有的甚至只能成为一种噱头。之前说的花名是如此。现在的这个所谓的360环评也是一样的。对于一家公司来说，针对员工的绩效考核永远都是重要的，不管你把绩效考核是叫KPI还是OKR，本质上都是对你的这个工作岗位的产出有一个预期。按照要求完成了是个什么对应的激励方案，超额完成了又会有什么奖励，没能完成又会有什么惩罚。所有的对员工的绩效考核，本质上都跑不出这个最简单的逻辑。之所以会这样，是因为工作的本质就是专业，是老板花钱买你的劳动产出，给多少钱，对应多少的产出，别的都是扯淡，都是表面功夫，都是虚伪的妆容。因此，任何一家大厂，都不会把评判员工产出的权力给交出去的。基于这个最朴素，最简单直接的逻辑，一家公司还是会主要用从上打下，上级管理下级的方式去考核一个员工。其余的都是一个参考，一个补充。也正因为如此，虽然很多公司都会有360环评，但只要你抓住了重点，赢得了最重要的那几位领导的信任，环评的结果根本就不重要。这个360环评绩效考核模式，只是一种参考，以及必要时的一种工具。什么工具？就像新闻报道里提的，公司想要开掉一名员工了，就会对这个员工念360环评里的各种负面评价，甚至领导老板会提前安排几个黑手套写几个差评。然后以这些差评为由，把这位员工给优化掉。所以，看问题，还是要看本质，老板是不会轻易把决定员工去留的权力分发给别人的，尤其是分发给所有员工，让他们搞各种小团体。也正因为如此，360环评，只能是一个表面工作，和必要时候的工具。#老扬职场问答#

30. 沉浸式体验厦门马拉松，带周昊完赛，没有白练的#2026厦门马拉松#跑步 #拿Xia #更进一步#马拉松

31. 这一摔直接摔进了医院，缝了4针，医生说比赛跑不了了。无缘赛道，却在 33KM 当加油者，完成了和1000个跑者击掌的小目标。见证了跑者在的热血、夫妻相隔在赛道内外的陪伴、父亲为子生病孩子的奔跑、白发老人的坚持、市民敲锣打鼓送补给，志愿者全程微笑喊加油，这就是厦马别样的美，也是马拉松最珍贵的底色。 #2026厦门马拉松 #厦门马拉松冠军诞生 #这是我来厦门最好的证明 #厦门马拉松精英运动员 #先跑再说

32. #山东一企业向员工奖励10辆豪车##老板回应奖励优秀员工10辆豪车# 12月4日，山东德州宁津的一家公司向优秀员工奖励10辆宝马5系汽车。公司负责人表示，企业看重的是员工的品德以及在工作中创造的价值，去年奖励了7辆宝马7系，今年奖励了10辆，明年计划再奖励30辆。德州山东商报的微博视频

33. 【#00后销售额破500万被奖小米SU7#】近日网友发布视频，河北邢台一家儿童玩具公司一名销售额达500万元的销售人员获赠公司奖励的一辆小米SU7，价值24万元左右。8月27日，该公司老板吕先生告诉@看看新闻Knews 记者，获奖员工是一名“00后”，销售额达到了500万元后公司奖励其一辆车。吕先生表示，公司一开始是奖金提成，但激励效果不明显，后来发现员工们想要的奖品是房和车，于是便定下新的奖励措施。若有员工销售额达到1000万，将获赠一套价值50万元左右的房子，奖品均可折现。 #奖00后小米SU7的老板说达标还奖房子# 看看新闻Knews的微博视频

34. 【申通快递：春节期间，取消多项考核】2月9日，申通快递表示，2月13日（腊月二十六）至2月22日（正月初六）期间，取消出仓、频次、拦截不及时、错分等多项网点考核，并降低激励门槛、延长激励周期，让春节福利惠及更多一线人员。除了真金白银的资金激励，申通快递延续为留守员工提供年夜饭、春节礼包、岗位津贴等传统福利，并鼓励“团圆过年”。申通快递：春节期间，取消多项考核

35. 美团启动骑手好人好事专项奖励计划！发放证书奖金等

36. 继续挑战认出我现场实现愿望，世界奖励勇敢的人！猜猜这是哪#跑步 #跑步治愈一切 #街头挑战

37. #淘宝闪购推行服务分制度# 为即时配送按下暂停键⏸️新制度取代此前骑手超时直接扣款的简单规则，通过多维度综合评估骑手服务水平，超时不再是单一扣罚项，旨在建立更科学、人性化的配送激励体系。这是即时零售行业一次重要的价值回归。用综合“服务分”替代简单粗暴的“超时扣款”，意味着平台开始正视：良好的服务体验，不能仅靠对“慢”的惩罚来维系，更需靠对“好”的激励来创造。这既是对骑手权益的保障，避免其在交通风险与罚款压力间被迫选择，长远看更是为了提升服务稳定性和用户满意度，构建更健康的行业生态。

38. 中国越野赛车，长城扛旗！企业老总亲上阵，量产车型下赛道！#车手魏建军完赛 #长城汽车又双叒叕夺冠了

39. 挑战合肥认出我的现场实现愿望，世界奖励勇敢的人！#跑步 #马拉松 #宠粉 #合肥

40. 【#深圳一公司发巨额年终奖#】#深圳一公司员工最高奖金超200万# 据界面新闻报道，记者从多方渠道了解，深圳3D打印公司拓竹科技2025年年终奖发放总额较2024年增长超过50%。其中，在员工年终激励中，奖金金额和折算月份最高值分别超过200万元和25个月。据了解，拓竹科技2025年营收已突破百亿元规模。

41. 胖东来的管理制度是否值得其他企业学习？

42. 腾讯员工工作满 15 年即可荣誉退休，一次性拿到 21 个月工资，如何评价这一「退休」政策？划算吗？

43. 厦门一公司奖励跑厦门马拉松员工，有人已获奖6万元左右！网友

44. 这家公司给完赛厦马员工“发奖”，为何让人羡慕到“破防”？

45. 还招人吗？什么神仙公司！马拉松破3奖励10000元，完赛奖1000元！

46. 跑马能赚钱，厦门一公司奖励员工跑厦马，最高奖励1万元！

47. 厦马破三奖1万，完赛就给1千！跑友酸成柠檬精！

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54. 体罚跑步10公里获赔11万，为何跑友圈却炸了？这事没那么简单！

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56. 一企业“春节35天假+5000元奖励”引关注，网友羡慕，律师

57. 金价狂飙，这家鞋企却给员工发金条！18克！32克！50克！

58. 从运动打卡到健康战略

59. 马拉松护士张水华也许有另一条出路..

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61. 最高奖励3000元！厦马首次为大众跑者开出奖金

62. 大众选手也有！奖金能激发你跑马的热情吗

63. 经济学思维课

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65. 又一银行开始变相裁员，“末位淘汰制”让员工苦不堪言

66. 文献传真（第240期）

67. 马拉松领物都有什么公司组织马拉松一般奖励什么东西?

68. 扎心!跑全马公司奖励1万元,你跑马拉松有报销么?

69. 泰安马拉松奖励设置(全马+半马+健康跑)

70. 公司制度培训讲义建立高效的创新激励与奖励机制.pptx

71. 中小企业激励机制如何创新

72. 企业激励员工的方法介绍

73. 公司专项奖励管理制度

74. 经济日报多媒体数字报刊

75. 马拉松报名网关于361度欠奖金事件的梳理

76. 员工拒降薪反被逼写“检讨”？企业管理不能太任性

77. 安徽一公司为跑步的员工发放奖金，最高500元！网友：这钱我能赚！

78. 还招人吗？一公司为员工设置“跑步奖”，已发放5000元

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91. 厦门一个公司，给马拉松跑者发10000元奖金，跑者们为什么欢呼？

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93. 1万元奖励VS1800万损失：企业安全激励的黄金分割点在哪？

94. 员工躺平、业绩下滑？企业激励机制踩中这3个坑难怪留不住人

95. 昨日，匹克体育被曝在未与员工充分协商的情况下，单方面实施降薪措施，此举引发员工不满与舆论关注。据内部消息显示，部分员工收到降薪通知时未获得提前沟通，薪资调整幅度和执行时间的突然性，让不少人感到措手不及。从企业经营角度看，体育用品行业面临市场竞争加剧、库存压力攀升等挑战，降本增效可能是企业应对压力的策略之一。但根据《劳动合同法》规定，变更劳动合同内容需双方协商一致，企业单方面降薪涉嫌违反法律程序。此次“先斩后奏”的降薪方式，不仅损伤了员工的信任感和归属感，也对企业品牌形象造成负面影响。事件发酵后，匹克方面尚未公开回应具体情况，如何妥善处理员工诉求、弥补沟通漏洞，成为其当前需要解决的关键问题。企业在追求经营效益的同时，更应重视与员工的平等沟通，通过合法合规的方式平衡各方利益，才能实现可持续发展。

96. 跑4年厦马获奖励53000元!最幸福的跑马员工

97. 考核“C”被调岗降薪，员工状告公司反被驳！企业用工自主权边界在哪？

98. 厦门一企业连续4年现金奖励“厦马”完赛员工，有员工因4年保持“破三”获奖5万多，公司：已发放奖励8万多元

99. 认可与奖励的逻辑

100. 跑4年厦马获奖励53000元！最幸福的跑马员工

101. 年终奖争议频发？从管理与法律双视角破解企业激励难题

102. 第12集 OKR敏捷绩效管理第四步-激励与认可

103. 底薪+提成”已过时，基层员工怎么做激励呢？

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