泡泡玛特正式官宣旗下甜品品牌POP BAKERY,标志着其从潮玩巨头向生活方式品牌的又一次跨越。这一步并非心血来潮,而是经过多次业态尝试后的战略落地,旨在通过高频消费的甜品,让旗下IP更深度地融入大众日常生活,探索IP生态的全新商业可能。
智能速览
泡泡玛特正式推出甜品品牌POP BAKERY,首家快闪店已落地北京首都机场。
此举并非偶然,而是经过乐园甜品屋、展会及快闪车等多业态长达一年多的谨慎试水。
甜品作为高频消费品,能成为IP融入日常生活的理想载体,并具备社交货币属性。
泡泡玛特的最终目标是构建以IP为核心的多元化生活方式品牌生态。
精华内容
从潮玩到珠宝,再到如今的甜品,泡泡玛特的商业版图正在稳步扩张。其背后,是从售卖产品到输出一种生活方式的战略升维。
蓄谋已久的试水
进军甜品领域,对泡泡玛特而言是一次蓄谋已久的布局。早在2024年8月,其就在城市乐园内开设了“MOLLY的甜品屋”进行初步探索。随后的9月,在服贸会现场首次展示了甜品新品类。2025年9月,MOLLY’s Dessert House快闪车已在北京、上海、成都等多个核心商圈巡回亮相。官方曾表示“对新业务的孵化会更有耐心”,而此次落地的POP BAKERY仍为快闪店,也充分体现了其谨慎的试探心态。
甜品+IP的黄金组合
选择甜品作为跨界方向,是基于IP与消费场景的高度契合。消费者愿意为IP的情感价值买单,这种情感投射自然延伸到了更日常的消费领域。例如,在LABUBU爆火期间,其造型的蛋糕便已掀起过购买热潮。甜品作为一种高频、易分享的消费品,能够让IP形象以更亲密的方式融入用户生活,并能作为“社交货币”,在社交媒体上引发传播,从而吸引更广泛的潜在客群。
从潮玩到生活方式
推出POP BAKERY,是泡泡玛特品牌定位升维的关键一步。泡泡玛特已不再满足于只做一家潮玩公司,而是志在成为“潮流文化娱乐公司”。此前推出的珠宝品牌popop,与如今的甜品品牌POP BAKERY一样,都是其构建多元化产品矩阵的尝试。其最终目的,是打造一个以IP为核心,贯通线上线下、覆盖多品类的“生活方式品牌生态”,系统性地挖掘IP的商业深度与广度。
泡泡玛特进军甜品,本质上是其IP生命力的一种延伸与变现。它试图让虚拟的情感联结,在现实的味蕾体验中找到新的附着点。这种跨界能否成功复制其在潮玩领域的辉煌,值得市场持续关注。
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