胖东来委员会模式能走多远？1000+观点深度碰撞_经济管理

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2. 于东来宣布

3. 于东来宣布过年后正式退休，将转为顾问

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15. 内生力量深度解析胖东来的现象级模式。

16. “信任比制度便宜”，胖东来核心成功之道，为何别家复制不来？

17. 胖东来研讨会阳民主旨报告

18. 胖东来

19. “胖东来先进管理理念和管理模式”学术研讨会会议综述

20. 官方的基调很明显在倡导胖东来的工作模式，但是胖东来的工作模式要完全推广开需要时间……大多数商人的意识到不了于东来这个高度………等意识能到这个高度，新中国也将迈入新阶段了。让员工工作舒心才能全心工作最终制造更大利润，这点需要很先进的意识，现在很多老板别说封建主了，意识还停留在奴隶主……

21. 【#胖东来国庆6天卖了6.81亿#】日前，许昌胖东来商贸集团在官网公布最新销售数据。截至10月6日，胖东来本月销售额已超6.81亿元，2025年收入已超180亿元。国庆假期前6天，超市收入为3.38亿元，珠宝、电器、百货收入分别为8353.67万元、7902.28万元、7822.17万元。从门店来看，胖东来时代广场店断档领先，本月销售额为1.88亿元，大胖、天使城、小胖、生活广场店紧随其后。据了解，2024年胖东来全年销售额为169亿元，胖东来2025年仅用不到10个月时间，销售额便已超过去年。今年3月，胖东来创始人于东来公开表示，胖东来的净利润是5%，2025年前三个月可能能卖到62亿元，“今年我们规划的销售要在200亿以内，尽量控制在200亿以内，那就是10个亿的净利润。”于东来还认为，销售额如果上升得太快，员工就得加班，承担更多的压力，这样不免对企业最初的价值观产生影响。（快科技）

22. 猛男财经直击日本（上）：谁在支持高市早苗？ #零距离看懂财经 #燃起来了大国重器 #热点零距离 #全球创作者计划

23. 为何俄乌都离不开中国？ #财经知识 #涨知识

24. 【小调查：你逛过胖东来吗？】#胖东来国庆6天卖了6.81亿#日前，许昌胖东来商贸集团在官网公布最新销售数据。截至10月6日，胖东来本月销售额已超6.81亿元，2025年收入已超180亿元。国庆假期前6天，超市收入为3.38亿元，珠宝、电器、百货收入分别为8353.67万元、7902.28万元、7822.17万元。（快科技）网页链接

25. #于东来称胖东来账上有41亿#谈及企业价值与规模时，于东来表示做企业要有社会责任，不是只满足自己家族的私利，不是为了体现自己的身价，而是要落实到员工的幸福上。企业不要去做盲目的扩张，并透露，胖东来目前没有贷款，账上有41亿资金。据胖东来官网数据显示，截至2025年10月13日，胖东来集团销售额超184亿元。评：180多亿的销售额，没有一分钱贷款，什么是好东西？你看懂了吗？

26. Swatch危机：瑞士钟表的昔日骄傲与美国“野蛮人”【硅谷101】

27. #永辉超市胖改第二年预亏21亿# 永辉超市已连续5年亏损，累计超116亿元，2025年预亏21.4亿。资产负债率达88.96%，短期债务压力大，经营现金流缩水75%。战略转型关店、调改成本高，行业竞争加剧分流客源。效仿胖东来模式局部见效但整体营收下滑，2026年自救计划面临多重挑战。#微博声浪计划##听见微博# 酷车同学的微博音频

28. #永辉超市胖改第二年预亏21亿#永辉超市的“胖改”，真的有用吗？连亏五年的永辉，终于决定“向胖东来学习”，但现实比口号残酷：关店381家、调改315家门店，仅一年就因装修停业和资产报废损失12亿元，全年预亏超21亿。“胖改”看似是零售业自救的流行剧本，但背后需要的是充沛现金流和精细运营的底气。永辉资产负债率已近90%，流动比率仅0.63，却还要靠定增输血续命。这场效仿更像一场豪赌，用短期巨亏换经营模式的重构。问题是，零售的本质终究是效率和体验的平衡。胖东来的成功建立在区域深耕与高福利人力模型之上，而永辉全国近800家店的体量，简单移植注定水土不服。若2026年调改结束仍未见真章，烧掉的钱或许只换来一地鸡毛。转型没有捷径，尤其是当学生连学费都交不起的时候。分析：#永辉超市胖改第二年预亏21亿#【预亏21亿元！永辉超市“胖改”成本账：调改、停业损失12亿元，关闭

29. 向胖东来学习并合作的永辉超市，终究没能成为“胖东来”，今年上半年净亏损2.41亿，更是关闭亏损门店227家。在我看来，胖东来模式不适合全国连锁商超，永辉超市全面学习胖东来模式进行门店调改，固然提升了单店营收，但运营成本也在大幅增加，调改门店的营收更是无法弥补关停门店的亏损。#永辉超市半年关了227家店##满谈企业#2024年，连续三年亏损的永辉超市，选择与胖东来开启合作，全面学习胖东来模式进行门店调改，砍掉近70%的低质商品，引入胖东来自有爆款，同时进行服务、环境升级，引入胖东来“员工优先”理念，当时宣称预计在2026年完成所有门店的调改。永辉超市也想短期内完成“胖东来”化，但船大难掉头，门店调改的运营成本加大，如果大规模店改，庞大的资金缺口难以想象，已持续亏损的永辉超市，难以承受区别大的资金压力，只能一边“瘦身式”关店自救，一边进行门店调改。永辉超市过去半年关店227家，对比2024年关闭的232家，加速关店揭示出永辉超市资金链的紧张。此外，永辉超市计划2025年内再调改200店，到2026年完成全部存量门店升级，完成去量提质的目标，提升单店营收能力，“壮士断腕”是否能换来新生，还得看2026年全面调改后的效果，此前，多地永辉超市被曝存在“反向抹零”行为，让网友突然意识到，永辉超市再怎么店改，也难以成为胖东来，在最不该出问题的支付环节翻车，很难培养消费者的忠诚度，更难以有胖东来消费者那样为情怀买单的情况。回顾永辉超市的发展历程，1995年，张轩松、张轩宁兄弟开办福州古乐微利超市，面积100平方米，以经营日用品为主，主打物美价廉，永辉超市雏形初现，后从2001年开始区域拓展期，深耕福建市场，2009年正式进军北京市场，2010年在上交所成功上市。2015年8月，永辉超市与京东达成合作，京东以超42亿元人民币入股永辉，交易完成后京东持永辉10%股份。2017年12月，永辉超市实际控制人张轩松、张轩宁与腾讯签署股份转让协议，腾讯合计受让永辉超市5%股份。2019年开始，永辉超市同店增速回落，后在疫情冲击下，开始收缩非核心业务，聚焦生鲜供应链等核心竞争力打造，但自2021年起连续三年亏损，累计亏损超80亿元，进而有了2024年与习胖东来合作。永辉超市半年关了227家店

30. 永辉超市学习胖东来第二年，再亏损 21 亿元，问题出在哪？胖东来模式有哪些难以复制之处？还要继续学吗？

31. 永辉超市学习胖东来第二年，再亏损 21 亿元，问题出在哪？胖东来模式有哪些难以复制之处？还要继续学吗？

32. //@三重极品刘德华:我现在买菜都只去胖东来调改的永辉，性价比太高了，特别是熟食。刺激消费最重要的是提高服务水平。//@陈辰霖霖:淘小胖也是这样//@二郎神VS悟空:不bb，直接改//@舞剑渺胜雪:好羡慕//@周二就去胖东来:还有 1 个多月我这里就有小胖了//@海市之花妖姬:这些菜就是好！//@光之天使A:羡慕嫉妒恨啊，恨胖东来为啥不开在我家附近。//@今天寝室有信号了吗:#胖东来预制菜##于东来# 一个永远站在客户立场上为客户着想的良心企业//@只能复活之垂头丧气:胖东来……这分明是要我去吃//@小鹿立正:胖东来确实是以人为本，永远为顾客考虑，反观西贝，还在以贾老板的思想为中心运行！

33. 大争之世，中国有四大优势，人口是真正挑战

34. #永辉超市胖改第二年预亏21亿#在零售行业抄作业式的模式复制屡见不鲜，但真正能复制成功的寥寥无几。但是真正理解了商业模式从来不是孤立的框架，没有企业文化加持、脱离经营本质的复制，终究只是空壳的道理的并不多。作为农改超典范，永辉曾深陷经营困境，2023年净亏损14.65亿元，门店关停、市值缩水接踵而至。为破局，永辉将目光投向了以服务和口碑封神的胖东来，开启了大规模模式复制，精简70%低效SKU、提升员工薪酬30%-50%、引入同款爆品、增设便民服务，调改首店日均销售额一度暴涨13.9倍，数据看似亮眼。但光鲜数据背后，是文化适配的断层。胖东来的核心竞争力，从来不止于商品精简或高薪酬，而是把员工当家人、把顾客当亲人的文化内核。从无理由退换货到员工自主决策，从利润共享到人文关怀，这种深入骨髓的价值观，让服务成为员工的自发行为。永辉虽有着融合共享，成于至善的价值观表述，但其文化更多停留在制度层面。调改中，薪酬提升、服务升级多是被动复制的经营手段，缺乏文化理念的深度渗透。员工或许能按规定提供服务，却难有胖东来员工那种发自内心的热忱。门店或许能复刻商品结构，却难沉淀出同等的顾客信任。商业模式的成功，是内因与外因的极致融合。胖东来模式扎根于其独特的文化土壤，而永辉的复制仅取其形、未得其神。即便供应链、商品结构等硬件逐步对齐，文化缺位导致的归属感、服务质感差异，仍让二者形成无形鸿沟。永辉的尝试并非失败，却为所有企业敲响警钟。商业模式可以借鉴，但文化基因无法复制。唯有让模式扎根于自身文化土壤，适配经营本质与市场需求，才能让复制来的框架长出属于自己的生命力，这才是商业可持续的核心逻辑。#秒懂热点就用智搜# 永辉超市胖改第二年预亏21亿

35. #永辉超市半年关了227家店#永辉超市半年关了227家店，胖东来模式也救不了它？永辉超市上半年关了227家店，营收骤降20.73%，净亏2.4亿元，这份成绩单堪称惨烈。试图复制胖东来模式的转型战略，看起来更像是一场绝望的赌博，而非深思熟虑的改革。表面上看，永辉的调改颇有声势：124家门店学胖东来拓宽通道、升级商品、改善服务，甚至员工福利也向“幸福企业”看齐。但形似神不似的模仿，暴露了传统商超的转型困境。供应链“大换血”砍掉半数供应商，导致毛利率不升反降；盲目推进自营化，反而推高了损耗率。更值得玩味的是，线上业务成为少有亮点，减亏3475万元，店仓一体模式甚至实现盈利。但这反而凸显了永辉的战略尴尬：既然线上能跑通，为何还要执着于重资产的门店调改？或许是因为名创系入主后，急需讲一个线下新故事。高层一面强调“胖东来模式是中国超市唯一出路”，一面看着资产负债率飙至88%，这种分裂状态注定改革难以彻底。零售业的本质是效率与信任的平衡，胖东来的成功源于区域深耕与极致服务，而非简单模式复制。永辉的困境是中国传统商超的缩影：不转型是等死，转错了是作死。当线上零售、硬折扣店、社区团购多方夹击，中间态的超市业态生存空间越来越小。或许永辉最需要的不是学胖东来，而是认清自己究竟为谁服务、怎么才能更好地生存。分析：#永辉超市半年关了227家店#【#永辉超市上半年净亏2.41亿#，关闭亏损门店227家】#永辉超市关

36. #永辉学习胖东来结果每天亏600万# 永辉学胖东来，单店业绩飙升，但整体每天仍亏600万！为啥？关店太多、调改太慢、线上拖累……传统大卖场模式在云消费时代真的落伍了。建议：加速调改、发力即时零售、重塑供应链！最近逛永辉，感觉陈列和体验都更好了！说明学胖东来是有用的！你看好它的转型吗？#为什么永辉超市越改越亏# 阿笨汽车观察的微博视频

37. 胖东来的模式，人人都能学得会，但不能学表面的皮毛。向胖东来学习的永辉超市，只是学习、模仿了陈列、服务流程等形式，但胖东来靠信誉积累的品牌价值，永辉超市很难靠学习得来。在员工价值观、供应链渠道等方面，永辉超市同样有不小差距。#学胖东来的第二年永辉又亏了21亿##满谈企业# 于东来主动放弃利润空间，也不是哪家企业都愿意学的，胖东来还没走出河南，而永辉超市做的是全国连锁，门店分散难以进行社区化深度运营，两者本就不对标，画虎画皮难画骨，学来学去终究成不了胖东来，还成了四不像，丢了“永辉”的魂。学胖东来的第二年永辉又亏了21亿

38. 于东来宣布，过年后退休

39. 于东来准备退休

40. 于东来宣布年后退休

41. 胖东来创始人于东来宣布过年后退休

42. 胖东来创始人于东来，即将退休

43. 于东来宣布：过年后正式退休！将转为顾问，胖东来工作由胖东来决策委员会主持

44. 胖东来现象理性观察和中国零售业发展机会

45. 胖东来创始人于东来宣布过年后退休，将转为顾问；胖东来工作由决策委员会主持

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47. 太突然！于东来，不干了！

48. 胖东来被严重低估的管理技术有哪些？

49. 于东来，即将退休

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51. 于东来宣布过年后退休

52. “胖东来爆改中国零售业：人性商业的终极答卷”

53. 中国企业管理模式四部曲｜在摸索与创新中迭代

54. 于东来：胖东来在大踏步地开始提升企业管理团队的技术能力

55. 【他山之石•解放思想典型经验】胖东来：中国零售业的创新标杆

56. 包政：企业的重大决策有赖于集体智慧

57. 胖东来如何实现“高福利+低内卷”？它是否提供了内卷社会的可行解？

58. 【胖东来】的成功之道

59. 胖东来的管理悖论：乌托邦与现实之间

60. 胖东来如何构建员工价值和顾客价值？

61. 企业管理｜包政：斯隆的经营哲学即“集体决策”，“委员会”是集体决策的方式

62. 高福利与铁纪律：胖东来的管理哲学引发思考

63. 胖东来先进管理理念研讨会许昌召开学界商界政界共探企业发展新路径

64. 民企传承新思维：教练型顾问如何激活“厂二代”的破局基因？

65. 中国零售业传奇人物退休！于东来公开宣布，将转为顾问，2025年销售额达235.31亿元，但胖东来学徒们业绩却差异明显

66. 胖东来创始人于东来调整职务，高管团队同步焕新

67. 1月17/24/31【许昌】走进胖东来游学——《胖东来文化及超值服务背后的精细化运营管理》

68. 郑公协【定稿】关于举办胖东来先进管理理念和管理模式研讨会通知

69. 研学胖东来|胖东来成功逻辑和产品之道

70. 胖东来41亿存款背后的商业哲学：不扩张的勇气比增长更珍贵

71. 公司决策机构人数设计：在效率、制衡与专业间找平衡

72. 公司决策制度这么优秀！加紧收藏、分享

73. 郑公协：关于举办“胖东来”先进管理理念和管理模式研讨会的通知

74. 胖东来文化理念手册

75. 零售市场两大热点：胖改与新零售派的模式对比及底层逻辑分析

76. 60岁了，胖东来创始人于东来，宣布春节后退休

77. 【胖东来】轮值管理指导与细节

78. 胖东来的经营模式及理念

79. 走进百亿零售标杆企业——胖东来！

80. 突发！于东来宣布春节后退休

81. 胖东来如何管理员工？答案可能和你想的不一样

82. 什么是精细化管理？胖东来的精细化管理有多细？

83. 老板效仿胖东来，利润一半给员工，从负债百万到逆风翻盘，这种模式可以复制吗？

84. 胖东来创始人于东来卸任总经理，多名高管退出！

85. 领导偏见，对企业决策的影响

86. 商务部：学习推广胖东来好经验好做法！

87. 胖东来人性化管理制度解析与 SI 设计赋能（附门店制度）

88. 胖东来是如何管理员工的?【人本管理哲学】

89. 胖东来如何用“透明管理”构建商业护城河

90. “‘胖东来’先进管理理念和管理模式”学术研讨会在许昌举行

91. 山姆·沃尔顿与于东来俩商业巨头背后的反常识理解

92. 【详细】“胖东来”先进管理理念和管理模式学术研讨会议程

93. 企业管理中对德胜洋楼与胖东来管理模式的系统性借鉴与适配路径

94. 胖东来7大细分管理

95. 【干货】揭秘“胖东来”：从细节管理看“胖东来”的经营！

96. 一个胖东来，带火一座城--谈胖东来经营哲学的深层启示与实践路径

97. 从上到下，人人都在做决策-德鲁克的组织智慧启示

98. 超市薪酬差异背后：管理模式的两极探索

胖东来委员会模式能走多远？1000+观点深度碰撞

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